關于開展規(guī)范化管理的通知

目錄/提綱：……
一、開展這項工作的指導思想和基本原則
（一）指導思想
（二）基本原則
1、服務大局的原則
2、突出維護的原則
3、依靠員工的原則
4、創(chuàng)新發(fā)展的原則
5、齊抓共管的原則
二、開展這項工作的目標、內容和基本要求
（一）目標
（二）內容
2、班組建設力求達到：班組成員學業(yè)務、鉆技術、考等級的積極性熱情高漲
（三）要求
1、黨群工作部負責班組建設
3、辦公室負責安全生產(chǎn)管理考核與生活環(huán)境的改善
4、人力資源部負責員工綜合素質的提高
三、考核與管理
四是要及時研究解決工作活動中遇到的新情況、新問題，不斷提高整體水平
……
關于開展規(guī)范化管理的通知

各基層工會：
為了適應市場需要，實現(xiàn)“建一流環(huán)境、育一流人才、樹一流形象”的目標，努力為員工營造一個優(yōu)質的工作環(huán)境、良好的生產(chǎn)環(huán)境、和諧快捷的效率環(huán)境，更好地維護員工的權益，全面推進市總工會開展的“三化”（組織體系規(guī)范化、_體系制度化、服務體系標準化）建設活動，培養(yǎng)積淀優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造公司良好的社會形象，結合公司實際，現(xiàn)就開展規(guī)范化管理工作提出以下意見：
一、 開展這項工作的指導思想和基本原則
（一）指導思想
以落實黨的全心全意依靠工人階級根本方針為主線，以全面貫徹《中華人民共和國工會法》和我市開展的推進“三化”建設活動為契機，以提高工會依法代表維護員工權益的能力為目標，緊緊圍繞公司施工生產(chǎn)和企業(yè)管理實際，不斷提高公司規(guī)范化管理的整
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使各項工作運轉流暢，為全體員工營造一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高公司競爭力，激發(fā)廣大員工的工作熱情和集體榮譽感。
2、班組建設力求達到：班組成員學業(yè)務、鉆技術、考等級的積極性熱情高漲。制度規(guī)范化（操作規(guī)程齊備），目標明確化（確立崗位職責、崗位規(guī)程），環(huán)境整潔化（工器具、物品定置擺放），業(yè)績突出、作用顯著。
3、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境：開展提一條安全生產(chǎn)建議，查一起事故隱患，寫一條安全生產(chǎn)格言，看一場安全生產(chǎn)錄像，接受一次安全教育活動。做到本年度無重大傷亡事故發(fā)生。完善服務體系，改善服務質量，提升服務水平。
4、員工隊伍綜合素質：加強員工隊伍教育，注重技能水平提高，提高職業(yè)道德、傳統(tǒng)美德和社會公德意識，提高模范遵守公司《員工行為守則》的自覺性。
（三）要求
開展這項工作要把重點放在加強基礎管理上，放在生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)6S管理上，放在員工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善上，放在員工綜合素養(yǎng)和公司形象的提升上，放在更好地完成生產(chǎn)工作任務上。
1、黨群工作部負責班組建設。班組創(chuàng)效業(yè)績好，在施工生產(chǎn)中，能積極開展個人創(chuàng)優(yōu)質高產(chǎn)活動,技術革新成果顯著,班組成員學業(yè)務、鉆技術、考等級熱情高漲。負責制定實施或完善班組、部(室）的考核評比方案。
2、生產(chǎn)運行部負責將6S管理引用到生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中，有效地加速作業(yè)環(huán)境狀況的調整及改良，努力使6S成為理順生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序和提高工作效率的重要管理手段。負責制定實施或完善“文明施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理的考核方案”。
3、辦公室負責安全生產(chǎn)管理考核與生活環(huán)境的改善。嚴格執(zhí)行HSE體系標準，加強公司內公共區(qū)域的環(huán)境建設和服務體系建設。負責制定實施或完善“安全和公共區(qū)域環(huán)境建設的考核方案”。
4、人力資源部負責員工綜合素質的提高。加強員工思想教育和培訓工作。提高職業(yè)道德水平，提高職業(yè)技能水平，員工愛崗敬業(yè)，團結協(xié)作，遵章守紀，工作中恪盡職守，堅持高標準、嚴要求，有較強責任心。完善《員工行為守則》。負責制定實施或完善“員工隊伍建設考核方案”。
三、考核與管理
1、管理考核辦公室設在黨群工作部：
成員部門：生產(chǎn)運行部 辦公室 人力資源部
2、考核時間要求：
⑴學習培訓階段（一個月）：公司將通過召開班組長會議學習傳達貫徹有關活動方案、特別是關于6S相關內容，提高認識，形成感性認識和初步概念；通過組織班組長到兄弟單位學習參觀、開展座談，強化對基礎管理、特別是對6S管理工作重要性的認識，提高執(zhí)行6S管理工作的自覺性和堅定性；適時邀請專家講課，推動規(guī)范化管理工作的開展。
⑵整改自查階段（三個月）：第一階段結束后，各單位、部門對照自己實際進行自查、整改，重點放在環(huán)境建設、定置管理、個人素質提高上。
⑶考核達標階段（六個月）：通過樹立典型示范的形式，不斷擴大公司規(guī)范化管理工作深度和廣度，進而達 ……（未完，全文共2399字，當前僅顯示1525字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于開展規(guī)范化管理的通知》）