市交通投資集團有限責任公司2014年工作要點

目錄/提綱：……
一、抓效益增營收，提升經(jīng)營水平
二、減債務降成本，防范債務風險
一是加快存量資產(chǎn)變現(xiàn)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，逐年降低債務規(guī)模
二是規(guī)范非經(jīng)營性公路資產(chǎn)管理經(jīng)營，逐年解決投資負債
三是創(chuàng)新融資途徑和手段，改進財務管理，降低財務成本
三、抓項目強招商，推進溫泉開發(fā)
一是加快招商引資工作，落實重點項目
二是推進基礎設施建設工作
三是加強溫泉開發(fā)項目融資工作
四是抓好規(guī)劃編制深化工作
四、拓產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
一是籌劃拓展物流產(chǎn)業(yè)
二是拓展工程建設新業(yè)務
三是推進交通地產(chǎn)業(yè)務
五、主動創(chuàng)造條件，促進項目落地
六、以企業(yè)黨建為總綱，加強作風和企業(yè)文化建設
一是加強企業(yè)黨建工作
二是加強企業(yè)作風建設
三是加強企業(yè)文化建設
……
**市交通投資集團有限責任公司
嘉通集團2014年工作要點
　　　　
　　　　2014年是集團公司推進轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展工作的關(guān)鍵一年。2014年集團公司的工作思路是：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，圍繞“抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，努力做強高速公路主業(yè)，實現(xiàn)營運增收；加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新平臺，實現(xiàn)新的利潤源；加強資本運作，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資本營運新突破；深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力構(gòu)建有利于推進企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的_機制；不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)從管理型、行政化企業(yè)向經(jīng)營型、市場化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
　　　　2014年，集團公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標：營業(yè)總收入同比增長6%，其中，三條高速公路通行費收入同比增長不低于10%；國鴻、公交公司交通運輸收入力爭持平。加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)，確保實現(xiàn)收入不少于10億元。確保資金穩(wěn)定，全年計劃融資50億元，還本40億元，付息20億元。
　　　　根據(jù)上述工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營指標，20
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控制債務、防范風險。重點解決因投資干線公路等無收入來源的交通基礎設施帶來的沉重負債，逐步消化嘉通集團非經(jīng)營性資產(chǎn)的相關(guān)債務：
　　　　一是加快存量資產(chǎn)變現(xiàn)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，逐年降低債務規(guī)模。包括：加快世茂酒店地塊的出讓；協(xié)調(diào)出讓高鐵及高鐵樞紐資產(chǎn)；協(xié)調(diào)出讓嘉紹大橋股權(quán)；確保落實運河農(nóng)場300畝土地指標；調(diào)整南湖迎賓館地塊用地性質(zhì)和規(guī)劃指標，加快變現(xiàn)；包裝南湖大道出口處地塊項目，加快項目的編制立項和推進。
　　　　二是規(guī)范非經(jīng)營性公路資產(chǎn)管理經(jīng)營，逐年解決投資負債。進一步探索解決非經(jīng)營性公路負債的思路，分析組建干線公路資產(chǎn)管理公司可行性，對非經(jīng)營性公路資產(chǎn)屬性、規(guī)模界定明晰，努力通過“六個一點”相關(guān)措施的繼續(xù)落實、上級政策支持、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入、實體運營等，化解相關(guān)債務。
　　　　三是創(chuàng)新融資途徑和手段，改進財務管理，降低財務成本。推進適合自身實際、融資成本相對較低的融資項目，強化融資計劃實效性，提升資金管理水平；著力推進中票、短融、保險資金債權(quán)投資、資產(chǎn)證券化等金融產(chǎn)品。通過多措并舉，逐步化解債務風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。
　　　　三、抓項目強招商，推進溫泉開發(fā)
　　　　“運熱1號井”的成功出水為運河農(nóng)場及**西部區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的發(fā)展機遇。對集團公司而言，一方面可通過市場化運作，實現(xiàn)土地效益最大化，增加現(xiàn)金流；另一方面也為公司轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供重要機遇和平臺。根據(jù)市政府的要求，著力做好以下工作：
　　　　一是加快招商引資工作，落實重點項目。對前期多家客戶形成的初步合作意向進行疏理和分析研究，進一步加強與客商溝通聯(lián)系，努力實現(xiàn)年內(nèi)引進和開工建設高品質(zhì)溫泉酒店和養(yǎng)生項目各一個的目標。確定今后五年運河農(nóng)場區(qū)域的開發(fā)時序及開發(fā)內(nèi)容，提出逐年的供地計劃及建設用地指標落實方案。
　　　　二是推進基礎設施建設工作。按照控規(guī)要求做好運河農(nóng)場區(qū)域基礎設施建設相關(guān)的規(guī)劃、設計和實施工作，啟動實施區(qū)域電力、給排水系統(tǒng)與城市并網(wǎng)工程，計劃完成投資3000萬元；啟動區(qū)域內(nèi)水系和路網(wǎng)工程建設，計劃完成投資1500萬元；啟動農(nóng)業(yè)生態(tài)長廊開發(fā)建設項目實施工作。
　　　　三是加強溫泉開發(fā)項目融資工作。制定切實可行的融資計劃，加快推進溫泉旅游綜合體項目報批工作，為項目融資創(chuàng)造條件。同時要通過運河農(nóng)場資產(chǎn)整合包裝，著力拓展融資渠道，確保工程項目建設資金需求。
　　　　四是抓好規(guī)劃編制深化工作。按照調(diào)整規(guī)劃范圍的思路，在完成**溫泉小鎮(zhèn)概念設計和運河農(nóng)場區(qū)域控制性詳細規(guī)劃編制和報批工作的基礎上，根據(jù)投資客商提出的開發(fā)意向及開發(fā)需求進行適當?shù)膬?yōu)化調(diào)整。
　　　　四、拓產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　　　拓展新產(chǎn)業(yè)平臺，既是集團加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的要求，也是集團結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需要。
　　　　一是籌劃拓展物流產(chǎn)業(yè)。根據(jù)省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的五部委辦公廳推廣“公路港”物流經(jīng)驗通知精神和市領(lǐng)導批示，結(jié)合集團公司實際，利用三條高速互通區(qū)閑置土地和高速路網(wǎng)優(yōu)勢，積極爭取省里土地政策和補助資金的支持，打造**“公路港”物流網(wǎng)絡基地項目。同時積極爭取上海鐵路局支持，推進鐵路物流項目落地。
　　　　二是拓展工程建設新業(yè)務。充分發(fā)揮嘉通集團多年來在工程建設方面積累的工程管理經(jīng)驗和技術(shù)人才優(yōu)勢，拓展工程建設等相關(guān)業(yè)務。交建公司按實運作，實施交通工程代建、高速公路養(yǎng)護、工程咨詢服務等相關(guān)業(yè)務。進一步發(fā)揮集團公司行業(yè)優(yōu)勢，通過市場化運作，進一步提升工程建設管理的效率和效益，創(chuàng)造新的利潤增長點。
　　　　三是推進交通地產(chǎn)業(yè)務。推進汽車北站城市綜合體項目的開發(fā)，規(guī)劃利 ……（未完，全文共3862字，當前僅顯示1950字，請閱讀下面提示信息。收藏《市交通投資集團有限責任公司2014年工作要點》）