關(guān)于赴沛縣學(xué)習(xí)考察情況的報告

目錄/提綱：……
一、沛縣的主要做法
（一）在落實和推進(jìn)重點工作方面
（二）在激勵機(jī)制運用方面
（三）在干部管理考核和考核結(jié)果運用方面
二、沛縣的成功經(jīng)驗可資借鑒
三、三清山、龍虎山、武夷山管理經(jīng)驗
（一）三清山景區(qū)——民營旅游集團(tuán)的運營之道
（二）龍虎山景區(qū)——世界地質(zhì)公園和世界自然遺產(chǎn)“雙冠景區(qū)”
（三）武夷山景區(qū)——智慧景區(qū)建設(shè)與印象大紅袍的成功
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風(fēng)景區(qū)管理局
關(guān)于赴沛縣學(xué)習(xí)考察情況的報告

　　　　為進(jìn)一步解放思想，調(diào)動人員工作熱情，有力推動景區(qū)乃至全區(qū)各項事業(yè)有序開展，按照區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的要求，2013年4月嶗山風(fēng)景區(qū)管理局由崔代紅副巡視員帶隊，區(qū)監(jiān)察局、人社局、財政局、審計局及風(fēng)景管理局相關(guān)部門一行7人，專程赴江蘇沛縣就干部管理和考核機(jī)制、考核結(jié)果運用、科學(xué)發(fā)展考核評價體系以及管理等方面進(jìn)行了為期6天的學(xué)習(xí)考察，期間，先后對三清山、龍虎山及武夷山等3個景區(qū)做了參觀考察，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況報告如下。
　　　　一、沛縣的主要做法
（一）在落實和推進(jìn)重點工作方面
　　　　推行重點工作項目化、重點項目包掛化、科學(xué)考核差異化的“三化”工作方法，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
　　　　重點工作項目化，就是把項目作為推動工作的關(guān)鍵抓手，把年度目標(biāo)任務(wù)分解為重點工作，把各項重點工作細(xì)化到項目。圍繞年度總體目標(biāo)任務(wù)，每年排出一批重大項目作為全縣的重中之重，相關(guān)部門和鎮(zhèn)區(qū)負(fù)責(zé)實施推進(jìn)，每個項目排出節(jié)點、排出重點、明確分工、明確責(zé)任，形成一級抓一級，人人有責(zé)任的重點工作推進(jìn)機(jī)制。
　　　　重點項目包掛
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展“做好人做好官”活動，提拔推薦中國好人、沛縣好人為科級干部；重用實績突出、考核排名靠前的干部，對排名靠后的干部予以重點談話；重用群眾公認(rèn)的干部，新提拔干部98%的為單位推薦排名第一，對群眾反應(yīng)較差的予以轉(zhuǎn)崗或降職。在對干部德的考察辦法中采取“三進(jìn)三訪”的辦法，以預(yù)告進(jìn)社區(qū)、訪基層干部，調(diào)查進(jìn)鄰居、訪左鄰右舍，座談進(jìn)家庭、訪家庭成員的方式，強(qiáng)化干部八小時以外德的考核。
　　　　二是堅持政策規(guī)定，嚴(yán)把四個關(guān)口，“實名推薦”是沛縣堅持多年的一項舉措。在推薦關(guān)、討論關(guān)、考察關(guān)、公示關(guān)各個環(huán)節(jié)都堅持原則不動搖，特別是推薦關(guān)中為防止關(guān)系票、人情票、隨意票等不良推薦票，實行實名推薦，每一張選票需落投票人實名方為有效，提高干部初始提名的民主質(zhì)量。
　　　　三是堅持公平競爭，推動機(jī)制創(chuàng)新，任職“試用前置” 辦法值得一提。采取“先平級坐位子，再提拔戴帽子”的方法解決干部任用期虛化。具體做法：首先是空崗?fù)扑]。每個空缺崗位初步推薦3名人選。其次是“三看一票決”，看檔案、工作實績和工作能力，差額票選出1名最佳試用人選，平級調(diào)動到崗位主持工作。再次是跟蹤考核，最后是研究使用。在已試用干部5批次24人中，1人因試用不合格被取消試用資格。在對年輕干部的培養(yǎng)中，每年選派200名到新農(nóng)村建設(shè)一線、社區(qū)服務(wù)一線、艱苦地區(qū)一線、企業(yè)或招商服務(wù)一線、信訪調(diào)解穩(wěn)定一線和三重一大項目一線進(jìn)行鍛煉，對看準(zhǔn)的苗子壓擔(dān)子拓展提高。
　　　　據(jù)沛縣縣委常委、紀(jì)委書記汪國強(qiáng)、沛縣委組織部部務(wù)委員陳全更介紹情況，在每年的一報告兩評議工作中對干部進(jìn)行考核，對連續(xù)三年考核優(yōu)秀的正科級干部予以提拔為副處級干部。
　　　　二、沛縣的成功經(jīng)驗可資借鑒
　　　　從總體上講，沛縣思想_障礙克服得好、主體主動性調(diào)動得好、發(fā)展環(huán)境打造得好、創(chuàng)造性的工作開展得好，這些成功實踐給我們以深刻的啟示：
　　　　超前的思想意識。沛縣之所以在各方面保持迅猛勢頭和強(qiáng)大后勁，在于他們擁有開闊的眼界，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，能夠動態(tài)的、創(chuàng)造性的解決發(fā)展中的各類難題。與他們相比，我們一些同志的思想還不夠解放，有的存在唯條件、唯客觀的思想，缺乏加快發(fā)展的信心；有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重，放不開手腳，邁不開步子；有的看問題總是先看到困難，而不會在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，更談不上創(chuàng)造性的利用機(jī)遇。這些是我們必須在今后工作中認(rèn)真解決的。
　　　　完備的發(fā)展載體�！皼]有梧桐樹，引不來金鳳凰”。經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張，離不開有效的平臺和載體。沛縣把園區(qū)建設(shè)作為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體，規(guī)劃建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū)，以完善的設(shè)施和一流的服務(wù)，吸納了一批大項目、好項目入?yún)^(qū)發(fā)展。就我區(qū)來看，近年來三大戰(zhàn)略平臺拉出了園區(qū)的基本框架，引進(jìn)培育了一批項目，拉動了經(jīng)濟(jì)、社會及各項事業(yè)的發(fā)展。
　　　　飽滿的精神狀態(tài)。沛縣的各類重大項目有序推進(jìn)，在于他們有一種不懈怠、不停步的精神。我們必須看到激烈競爭的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到小進(jìn)即退、慢進(jìn)亦退的道理，要實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，努力跳出本地本單位的“小圈子”，放眼全市全國的“大范圍”，以一種見賢思進(jìn)、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。
　　　　“他山之石，可以攻玉”�？疾靾F(tuán)在感嘆沛縣快速發(fā)展的同時，一致表示要認(rèn)真消化吸收考察成果，努力在結(jié)合上下功夫，在靈活運用上下功夫，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想、更新觀念的過程，成為反思工作、改進(jìn)工作的契機(jī)，成為加快發(fā)展、實現(xiàn)跨越的動力：
　　　　一是在解放思想上實現(xiàn)新突破。思路決定出路，觀念就是財富。沛縣的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點。解放思想就是要根據(jù)不同時期的不同情況，對客觀形勢有一個科學(xué)的判斷和準(zhǔn)確的把握。大家必須堅決摒棄照搬條文、自我設(shè)限的思維模式，繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變，堅持抓發(fā)展的勁頭不減，研究政策，靈活運作，只要有利于加快發(fā)展，就要大膽的闖、大膽的試，努力在挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇，在實干 ……（未完，全文共6074字，當(dāng)前僅顯示2133字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于赴沛縣學(xué)習(xí)考察情況的報告》）