夢(mèng)想造就理貨軟實(shí)力

目錄/提綱：……
一、夢(mèng)想對(duì)于理貨軟實(shí)力的重要性
二、理貨行業(yè)員工現(xiàn)狀分析
三、塑造員工夢(mèng)想，成就百年理貨
（一）尋標(biāo)定位
（二）對(duì)標(biāo)定向
（三）達(dá)標(biāo)定量
（四）奪標(biāo)定期
（五）創(chuàng)標(biāo)定責(zé)
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夢(mèng)想造就理貨軟實(shí)力
　　　
【摘要】企業(yè)的軟實(shí)力就是相對(duì)硬實(shí)力而言的非物化要素，可以把它概括為導(dǎo)向力、吸引力和仿效力，它是一種同化式的實(shí)力。而夢(mèng)想正是軟實(shí)力的開始，它從價(jià)值觀的共識(shí)、彼此的默契、能力的提升等多個(gè)方面提高企業(yè)的軟實(shí)力。本文從闡述夢(mèng)想對(duì)于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀理貨文化，提升理貨軟實(shí)力的重要性入手，對(duì)員工思想現(xiàn)狀進(jìn)行總體評(píng)析，從通過企業(yè)文化引領(lǐng)，以開展“五標(biāo)五定”活動(dòng)為載體引導(dǎo)員工尋夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)，提出提升理貨文化軟實(shí)力的相關(guān)建議，以求為當(dāng)前及未來理貨文化軟實(shí)力建設(shè)工作有所助益。
【關(guān)鍵字】夢(mèng)想 理貨行業(yè) 企業(yè)文化 軟實(shí)力
　　　
　　　每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，每個(gè)民族也都有自己的夢(mèng)想。習(xí)近平總書記指出，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢(mèng)想。中國夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國人的夢(mèng)。然而沒有文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有群眾意志力量的充分發(fā)揮，一個(gè)民族不可能高昂地屹立于世界民族之林。國家、
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核心價(jià)值觀，“不干則已，干就要爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“打造精品服務(wù)，超越客戶期待；肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格公正把關(guān)”的經(jīng)營理念，“寧肯自己千難萬難，也決不讓船方、貨主、裝卸一線一時(shí)犯難”的服務(wù)理念，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求；高效率，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)。這些理念已成為廣大干部員工的共同行動(dòng)準(zhǔn)則和價(jià)值取向，為打造一支新時(shí)代理貨精銳之師奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　　回首已走過的腳印，在歲月的征程中大家共同追逐著時(shí)代的腳步，夢(mèng)想和實(shí)踐著同一個(gè)夙愿。然而在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日新月異的今天，沒有恒久不變的企業(yè)，也沒有恒久不變的企業(yè)文化，我們?cè)诶^承優(yōu)秀的理貨文化的同時(shí)，理貨文化也要與時(shí)俱進(jìn)。以先進(jìn)的文化理念為核心，尊重員工的夢(mèng)想，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下自主經(jīng)營和自我管理，已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)新的趨勢(shì)。
　　　二、理貨行業(yè)員工現(xiàn)狀分析
　　　從上世紀(jì)80年代起集裝箱船舶理貨業(yè)務(wù)隨著我國改革開放的不斷深入及對(duì)外貿(mào)易的蓬勃發(fā)展, 集裝箱船舶理貨量已超過外輪理貨總量的70%。與此同時(shí)，也帶來了理貨從業(yè)人員隊(duì)伍的急劇發(fā)展壯大。以青島外理為例，2000年公司理貨從業(yè)人員198人，而到了2013年公司理貨從業(yè)人員已經(jīng)625人，14年間人員數(shù)量激增了三倍，公司現(xiàn)人員平均年齡33歲，其中80、90后年輕的一代員工405人，占據(jù)了公司人數(shù)的三分之二。特別是在從事現(xiàn)場(chǎng)理貨的基層中心，一個(gè)理貨隊(duì)90%都是二、三十歲的年輕人，假如你問這些年輕人“你的夢(mèng)想是什么?”，大部分人都沒有什么清晰的目標(biāo)和具體化的措施，在他們不少人身上你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)詞，叫“迷茫”。而他們之所以迷茫，大部分源自沒有夢(mèng)想。當(dāng)今，年輕的一代沒有了溫飽的生存壓力，沒有了生活的責(zé)任和壓力，其實(shí)就是失去了前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。他們沒有了生活的壓力，他們要的是自我實(shí)現(xiàn)的成就感，面對(duì)“自我意識(shí)”極為強(qiáng)大的這樣一個(gè)新生代。作為企業(yè)就是要通過企業(yè)文化的塑造，給予他們夢(mèng)想，并且盡量的清晰化與經(jīng)�；瑹o論這個(gè)夢(mèng)大與小、長與遠(yuǎn)，只要能與他們需求接近即可。
　　　有文化的企業(yè)是幫助員工實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)、家庭夢(mèng)、事業(yè)夢(mèng)的企業(yè)，成就企業(yè)可以通過成就員工來順利、輕松實(shí)現(xiàn)。而用企業(yè)文化塑造個(gè)人夢(mèng)想不少人可能會(huì)感覺“虛”，不好理解。但是我們要知道堅(jiān)持企業(yè)核心理念，并獲得員工認(rèn)同，這是我們建設(shè)企業(yè)文化要做的最重要的事，在某種程度上，它的重要性甚至超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。不能讓員工認(rèn)同的企業(yè)文化有何意義？有人做過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，一個(gè)不滿意的顧客可以影響25個(gè)顧客，但是一個(gè)不滿意的員工可以影響250個(gè)顧客。所以企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。作為企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到人有一個(gè)特點(diǎn)，那就是他接受改變卻不接受被改變，而要使企業(yè)文化得到更多的員工的認(rèn)同，這就需要我們將企業(yè)文化與員工的個(gè)人夢(mèng)想鏈接起來，要讓員工自己明白我要成為什么樣的人，我為什么要成為那樣的人；明白工作要怎么干，工作為什么要那樣干；明白我的夢(mèng)想什么，我怎樣去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。以青島外理為例，公司就是以開展中國夢(mèng)宣傳教育“五標(biāo)五定”活動(dòng)為載體，按照“尋標(biāo)定位、對(duì)標(biāo)定向、達(dá)標(biāo)定量、奪標(biāo)定期、創(chuàng)標(biāo)定責(zé)”的要求，給每名員工量身打造“圓夢(mèng)線路圖”，將“中國夢(mèng)、外理夢(mèng)、我的夢(mèng)”緊密結(jié)合在一起，有了目標(biāo)，就有了方向，就有了動(dòng)力。
　　　三、塑造員工夢(mèng)想，成就百年理貨
　　　企業(yè)文化不是企業(yè)天然就有的，而是逐步塑造而成，一旦定型在員工中形成共識(shí)，就不會(huì)輕易改變，并將長期發(fā)揮作用，悄然 ……（未完，全文共3701字，當(dāng)前僅顯示1869字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《夢(mèng)想造就理貨軟實(shí)力》）