企業(yè)掛職心得體會11

益陽要張開雙臂擁抱民營企業(yè)
鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長
集團掛職心得體會11
　　　　
　　　　此次益陽市委開風(fēng)氣之先，選派益陽的年輕干部到企業(yè)尤其是民企掛職，叫好聲一片。我有幸作為其中一員到大漢城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司進(jìn)行了為期半年的掛職鍛煉。何俊峰部長在企業(yè)與年輕干部見面會上說：“市委對你們寄予厚望，希望你們學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所用”。半年的民企掛職經(jīng)歷，確實收獲頗豐。下面我就自己掛職情況作匯報。
掛職情況
　　　　大漢城建致力于城鎮(zhèn)化建設(shè)，其特有的“大漢模式”作為新型城鎮(zhèn)化的解決方案之一得到了政府和社會的廣泛關(guān)注。2010年，大漢因桃江大漢龍城項目牽手益陽，2013年，又簽約資江北岸棚戶區(qū)改造項目，進(jìn)一步加深了與益陽的關(guān)系。在掛職期間，我首先被安排到桃江項目公司，具體負(fù)責(zé)項目二期的征地拆遷工
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認(rèn)識，明確了按照市場規(guī)律去進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)的理念和思路。
　　　　3.更新了知識結(jié)構(gòu)，結(jié)交了朋友。掛職鍛煉不僅從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)到知識，企業(yè)的氛圍和圈子也讓我交到了很多企業(yè)界的朋友。它山之石可以攻玉，他們的觀點、思維和方法每每都讓我茅塞頓開，獲益匪淺，原有的知識結(jié)構(gòu)也得到了充實、更新和優(yōu)化。
掛職心得體會
　　　　掛職只是手段，通過掛職開眼界、促發(fā)展才是目的。益陽經(jīng)濟近幾年增長很快，但總的來說還處于我省的“第三方陣”，這與益陽良好的區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢是不相稱的。如何找到益陽經(jīng)濟發(fā)展的動力，破解“瓶頸”，化優(yōu)勢為實實在在的經(jīng)濟增長，這是我在掛職期間一直思索的問題。而今我的答案已經(jīng)明晰：益陽的發(fā)展要依靠企業(yè)，尤其要依靠民企，為此，益陽要為民企創(chuàng)造最好的發(fā)展環(huán)境，張開雙臂擁抱民企。十八屆三中全會指出，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，再次確定了民企的地位和發(fā)展空間。益陽沒有大的國企是不爭的事實，益陽要堅定走發(fā)展民營經(jīng)濟的路子。在這個全球化的時代中，資金、技術(shù)、人才都是全球流動的，良禽擇木而棲，益陽有較低廉的土地價格，較好的區(qū)位優(yōu)勢，較低的人力成本，是實實在在的投資洼地，我們真正需要改善的，是我們的投資環(huán)境。只要環(huán)境好了，益陽就一定會成為民營企業(yè)發(fā)展的沃土。就目前的情況來看，我們的企業(yè)發(fā)展環(huán)境還不夠優(yōu)良，有的地方和部門對企業(yè)“使絆子”、“用暗勁”的情況還不少，明的張開雙手擁抱企業(yè)，暗的搞我的地盤我做主。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，我認(rèn)為要從以下幾點著手：
　　　　1.思想須解放，市場要開放。十八屆三中全會提出簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能是思想解放的成果之一。要把十八屆三中全會的精神落實到益陽，促進(jìn)民營經(jīng)濟的發(fā)展，就是要處理好政府與市場的關(guān)系，政府要按照市場規(guī)律辦事。要進(jìn)一步解放思想，拆除一切有礙經(jīng)濟發(fā)展的圍欄和障礙，要使那些對企業(yè)“使絆子”、“用暗勁”的人沒有生存的空間。干部只有真正認(rèn)識到企業(yè)是發(fā)展的載體，益陽企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境才會優(yōu)化。要適應(yīng)經(jīng)濟全球化新形勢，堅決消除狹隘的本地保護(hù)主義，推動市場對內(nèi)對外雙向開放，促進(jìn)各種生產(chǎn)要素有序_流動，使資源配置更高效，民營企業(yè)在益陽就會如魚得水。
2.政府須守信，政策要穩(wěn)定。每到一個企業(yè)，我都執(zhí)著于地問一個問題：企業(yè)最在乎的發(fā)展環(huán)境是什么？得到的答案幾乎是一致的，企業(yè)最在乎的是政府信守合同，政策穩(wěn)定。這個答案讓我深思。政府在著力打造經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的時候，最讓企業(yè)擔(dān)心的反而是政府自身的信用。企業(yè)的發(fā)展和項目建設(shè)都有一定時間距離，大項目從規(guī)劃到運營往往需要五年甚至更長的時間，而政府的人事更迭帶來的對項目的態(tài)度、政策的變化常常決定了一個項目的生死。沒有持續(xù)穩(wěn)定的政策，企業(yè)就沒有長期穩(wěn)定的發(fā)展，政策環(huán)境的脆弱讓本身就_單薄的民企把注意力集中在短期套利上，在不知道明天會怎樣的心態(tài)指引下，長遠(yuǎn)規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展無從談起。所以 ……（未完，全文共3116字，當(dāng)前僅顯示1573字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)掛職心得體會11》）