鎮(zhèn)長(zhǎng)赴企業(yè)掛職鍛煉體會(huì)6

目錄/提綱：……
一是不作無(wú)心的過(guò)客，而作有心的學(xué)生二是不做企業(yè)的旁觀者，而作管理的參與者
一、在角色轉(zhuǎn)變中定好位置
二、在掛職歷練中提升能力
三、在對(duì)比學(xué)習(xí)中尋求發(fā)展
一是注重研發(fā)創(chuàng)新
二是注重打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
……
享掛職之樂(lè) 筑成長(zhǎng)之基 豐發(fā)展之夢(mèng)
鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng) 鎮(zhèn)長(zhǎng)赴企業(yè)掛職鍛煉體會(huì)6

2013年8月我被選派到隆平高科掛職，任集團(tuán)總部企業(yè)管理與發(fā)展中心副經(jīng)理。行政干部到企業(yè)掛職，在全省也是創(chuàng)新之舉。特別感謝組織和公司給了我們年輕干部這樣一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)平臺(tái)。在掛職期間我努力做到了兩點(diǎn) ：“一是不作無(wú)心的過(guò)客，而作有心的學(xué)生；二是不做企業(yè)的旁觀者，而作管理的參與者�！睊炻毜慕�(jīng)歷不但讓我積累了企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)工作方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更讓我開闊了視野，轉(zhuǎn)變了思維，感觸很深，收獲良多。
一、在角色轉(zhuǎn)變中定好位置
作為一名基層干部到企業(yè)掛職，既有“隔行如隔山”的擔(dān)憂，又有到新環(huán)境中去鍛煉實(shí)踐的期盼。怎樣迅速地融入企業(yè)，這是第一課。首先，擺正位置。企業(yè)也是第一次接納公職人員掛職，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略567字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
效果顯著。在走訪長(zhǎng)、寧等地專業(yè)合作社后，我針對(duì)公司目前農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，向公司提出將公司對(duì)農(nóng)戶的直接管理調(diào)整為公司對(duì)合作社的管理的想法，既能強(qiáng)化合作社內(nèi)部的靈活管理，又能使各合作社能更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)，讓公司的管理更加高效，該想法也得到公司認(rèn)同。同時(shí)，配合公司其他部門我還組織參與了雜交水稻全程機(jī)械化制種岳陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、寧鄉(xiāng)重點(diǎn)客戶座談及品種推薦會(huì)等活動(dòng)，并有幸參加了全球發(fā)展中國(guó)家農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)級(jí)論壇。正是這些工作的參與，使我對(duì)種業(yè)領(lǐng)域較之前有了更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識(shí)了解，增長(zhǎng)了市場(chǎng)營(yíng)銷方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，更拓展了視野，豐富了閱歷，也鍛煉提升了決策協(xié)調(diào)和處理實(shí)際問(wèn)題等方面的能力。
　　　三、在對(duì)比學(xué)習(xí)中尋求發(fā)展
　　　　政府和企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系，通過(guò)掛職，讓我有機(jī)會(huì)對(duì)比學(xué)習(xí)企業(yè)管理的優(yōu)良之處，突破原有的工作思維局限，促進(jìn)自己在今后的工作中，轉(zhuǎn)換思維，改善工作方法，提高工作效率。
第一，學(xué)習(xí)企業(yè)的管理藝術(shù)。企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。而政府是以群眾需求為導(dǎo)向，以搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)促進(jìn)地方發(fā)展為目標(biāo)，兩者有異曲同工之處。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)常常存有干部吃“大鍋飯”意識(shí)重，辦事積極主動(dòng)性不高，干群關(guān)系不夠緊密、工作目標(biāo)落實(shí)難到位等問(wèn)題。我一直在思考如何能更好地激發(fā)干部的主觀能動(dòng)性，提高行政運(yùn)行效率，更好更快地為民辦實(shí)事。在半年的企業(yè)掛職實(shí)踐中，我一直在觀察學(xué)習(xí)企業(yè)的目標(biāo)管理、制度管理、激勵(lì)管理等系統(tǒng)化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理藝術(shù)。企業(yè)既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司藍(lán)圖規(guī)劃激勵(lì)人，又有實(shí)質(zhì)的階段性目標(biāo)鞭策人；既有精細(xì)化的職能、責(zé)任分工，又有協(xié)助互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)氛圍；既有督促檢查、考核評(píng)估等一環(huán)套一環(huán)的過(guò)程管理，又有賞罰分明、優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)激勵(lì)。這些企業(yè)管理藝術(shù)帶來(lái)的啟迪和思考將促進(jìn)我在以后的行政管理實(shí)踐中去摸索更好的工作制度、工作辦法。
　　　　第二，學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展意識(shí)。隆平高科目前在全國(guó)種業(yè)行業(yè)內(nèi)擁有不可撼動(dòng)的地位。公司于1999年創(chuàng)立，2000年上市，其主導(dǎo)產(chǎn)品雜交水稻種子市場(chǎng)份額全球第一，雜交辣椒種子銷售數(shù)量全球第一，雜交棉花國(guó)內(nèi)第三，雜交玉米也是全國(guó)前列。可這些標(biāo)志著實(shí)力的傲人數(shù)據(jù)并沒(méi)有使公司從管理層到普通員工中的任何一位有一絲的懈怠，從每一位積極忙碌的同事身上我看到的不只是一種只爭(zhēng)朝夕的競(jìng)爭(zhēng)拼搏意識(shí)，更是一個(gè)大企業(yè)不可擋的發(fā)展勢(shì)頭。公司的發(fā)展得力于兩點(diǎn)：一是注重研發(fā)創(chuàng)新。通過(guò)“水稻全程機(jī)械化育種、全自動(dòng)種子加工生產(chǎn)線”等先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。通過(guò)研發(fā)現(xiàn)代農(nóng)作物電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)和在全國(guó)率先成立種糧專業(yè)合作社，創(chuàng)新了種業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷管理模式，在我國(guó)種業(yè)界率先實(shí)現(xiàn)“育繁推一體化”。二是注重打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司投入大量資金培養(yǎng)科研人才，并為員工提供職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，采用老員工帶新員工的“師徒制”使新員工也能熟練掌握技能，迅速進(jìn)入職業(yè)角色。公司還定期聘請(qǐng)專家對(duì)種業(yè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析 ……（未完，全文共3150字，當(dāng)前僅顯示1591字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鎮(zhèn)長(zhǎng)赴企業(yè)掛職鍛煉體會(huì)6》）