鎮(zhèn)長赴企業(yè)掛職鍛煉體會6

目錄/提綱：……
一是不作無心的過客，而作有心的學(xué)生二是不做企業(yè)的旁觀者，而作管理的參與者
一、在角色轉(zhuǎn)變中定好位置
二、在掛職歷練中提升能力
三、在對比學(xué)習(xí)中尋求發(fā)展
一是注重研發(fā)創(chuàng)新
二是注重打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
……
享掛職之樂 筑成長之基 豐發(fā)展之夢
鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長 鎮(zhèn)長赴企業(yè)掛職鍛煉體會6

2013年8月我被選派到隆平高科掛職，任集團總部企業(yè)管理與發(fā)展中心副經(jīng)理。行政干部到企業(yè)掛職，在全省也是創(chuàng)新之舉。特別感謝組織和公司給了我們年輕干部這樣一個學(xué)習(xí)機會和成長平臺。在掛職期間我努力做到了兩點 ：“一是不作無心的過客，而作有心的學(xué)生；二是不做企業(yè)的旁觀者，而作管理的參與者。”掛職的經(jīng)歷不但讓我積累了企業(yè)管理和經(jīng)濟工作方面的實踐經(jīng)驗，更讓我開闊了視野，轉(zhuǎn)變了思維，感觸很深，收獲良多。
一、在角色轉(zhuǎn)變中定好位置
作為一名基層干部到企業(yè)掛職，既有“隔行如隔山”的擔(dān)憂，又有到新環(huán)境中去鍛煉實踐的期盼。怎樣迅速地融入企業(yè)，這是第一課。首先，擺正位置。企業(yè)也是第一次接納公職人員掛職，
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效果顯著。在走訪長、寧等地專業(yè)合作社后，我針對公司目前農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的運轉(zhuǎn)模式，向公司提出將公司對農(nóng)戶的直接管理調(diào)整為公司對合作社的管理的想法，既能強化合作社內(nèi)部的靈活管理，又能使各合作社能更好的發(fā)揮主觀能動，讓公司的管理更加高效，該想法也得到公司認(rèn)同。同時，配合公司其他部門我還組織參與了雜交水稻全程機械化制種岳陽現(xiàn)場觀摩會、寧鄉(xiāng)重點客戶座談及品種推薦會等活動，并有幸參加了全球發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)部長級論壇。正是這些工作的參與，使我對種業(yè)領(lǐng)域較之前有了更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識了解，增長了市場營銷方面的經(jīng)濟知識，更拓展了視野，豐富了閱歷，也鍛煉提升了決策協(xié)調(diào)和處理實際問題等方面的能力。
　　　三、在對比學(xué)習(xí)中尋求發(fā)展
　　　　政府和企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系，通過掛職，讓我有機會對比學(xué)習(xí)企業(yè)管理的優(yōu)良之處，突破原有的工作思維局限，促進(jìn)自己在今后的工作中，轉(zhuǎn)換思維，改善工作方法，提高工作效率。
第一，學(xué)習(xí)企業(yè)的管理藝術(shù)。企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。而政府是以群眾需求為導(dǎo)向，以搞好經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)促進(jìn)地方發(fā)展為目標(biāo)，兩者有異曲同工之處。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)常常存有干部吃“大鍋飯”意識重，辦事積極主動性不高，干群關(guān)系不夠緊密、工作目標(biāo)落實難到位等問題。我一直在思考如何能更好地激發(fā)干部的主觀能動性，提高行政運行效率，更好更快地為民辦實事。在半年的企業(yè)掛職實踐中，我一直在觀察學(xué)習(xí)企業(yè)的目標(biāo)管理、制度管理、激勵管理等系統(tǒng)化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理藝術(shù)。企業(yè)既有長遠(yuǎn)的公司藍(lán)圖規(guī)劃激勵人，又有實質(zhì)的階段性目標(biāo)鞭策人；既有精細(xì)化的職能、責(zé)任分工，又有協(xié)助互動的團隊氛圍；既有督促檢查、考核評估等一環(huán)套一環(huán)的過程管理，又有賞罰分明、優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)激勵。這些企業(yè)管理藝術(shù)帶來的啟迪和思考將促進(jìn)我在以后的行政管理實踐中去摸索更好的工作制度、工作辦法。
　　　　第二，學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展意識。隆平高科目前在全國種業(yè)行業(yè)內(nèi)擁有不可撼動的地位。公司于1999年創(chuàng)立，2000年上市，其主導(dǎo)產(chǎn)品雜交水稻種子市場份額全球第一，雜交辣椒種子銷售數(shù)量全球第一，雜交棉花國內(nèi)第三，雜交玉米也是全國前列�？蛇@些標(biāo)志著實力的傲人數(shù)據(jù)并沒有使公司從管理層到普通員工中的任何一位有一絲的懈怠，從每一位積極忙碌的同事身上我看到的不只是一種只爭朝夕的競爭拼搏意識，更是一個大企業(yè)不可擋的發(fā)展勢頭。公司的發(fā)展得力于兩點：一是注重研發(fā)創(chuàng)新。通過“水稻全程機械化育種、全自動種子加工生產(chǎn)線”等先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。通過研發(fā)現(xiàn)代農(nóng)作物電子商務(wù)平臺系統(tǒng)和在全國率先成立種糧專業(yè)合作社，創(chuàng)新了種業(yè)產(chǎn)品的營銷管理模式，在我國種業(yè)界率先實現(xiàn)“育繁推一體化”。二是注重打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司投入大量資金培養(yǎng)科研人才，并為員工提供職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)，采用老員工帶新員工的“師徒制”使新員工也能熟練掌握技能，迅速進(jìn)入職業(yè)角色。公司還定期聘請專家對種業(yè)行業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行分析 ……（未完，全文共3150字，當(dāng)前僅顯示1591字，請閱讀下面提示信息。收藏《鎮(zhèn)長赴企業(yè)掛職鍛煉體會6》）