行長(zhǎng)在銀行職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的講話報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2011年工作回顧
二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)
三、2012年工作措施
（一）強(qiáng)力實(shí)施客戶“擴(kuò)面、提質(zhì)、增效”的深度建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
1、按照“小、特、優(yōu)”的定位，進(jìn)一步鞏固在農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)份額
2、按照“大小兼顧”的原則，拓展重點(diǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)
3、按照“固存挖潛”的思路，深度拓展“藍(lán)�！笔袌�(chǎng)
（二）全面提升“負(fù)債、資產(chǎn)、中間”等主體業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，掌控發(fā)展源泉
1、強(qiáng)化負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)
2、調(diào)優(yōu)信貸投向投量結(jié)構(gòu)
3、擴(kuò)大電子銀行增長(zhǎng)空間
4、發(fā)揮國(guó)際業(yè)務(wù)功能優(yōu)勢(shì)
5、加快理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)速度
（三）不斷加快“網(wǎng)點(diǎn)、渠道、服務(wù)”的全方位轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)發(fā)展后勁
2、加快推進(jìn)渠道功能轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步打造標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)
3、加快推進(jìn)規(guī)范服務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“贏在大堂”
（四）全面提升“成本管理、資金營(yíng)運(yùn)、利率定價(jià)”等價(jià)值創(chuàng)造水平，擴(kuò)大發(fā)展成果
（五）切實(shí)加強(qiáng)“信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、案件風(fēng)險(xiǎn)”的全面防控，保障發(fā)展質(zhì)量
1、加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)_
2、加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控
3、加強(qiáng)案件防控
（六）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“精準(zhǔn)需求、序列管理、分類培訓(xùn)”的人才強(qiáng)行工程，增添發(fā)展活力
（七）努力打造“爭(zhēng)先、陽(yáng)光、幸�！钡膯T工隊(duì)伍，提升發(fā)展境界
1、要大力弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)精神，培育“爭(zhēng)先團(tuán)隊(duì)”
2、要善于經(jīng)營(yíng)每一位員工，培育“幸福團(tuán)隊(duì)”
3、要重視員工的思想保健，培育“陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)”
……
致力價(jià)值創(chuàng)造 打造四大銀行
加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 促進(jìn)提質(zhì)增效
在落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)中實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
——行長(zhǎng)在銀行五屆一次職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的講話報(bào)告

各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表江蘇**農(nóng)村商業(yè)銀行行長(zhǎng)室向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2011年工作回顧

回望過去的一年，我們既飽嘗了奮斗的艱辛，更收獲了成功的喜悅。一年來，我們按照總行黨委和董事會(huì)的決策部署，以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，以跨區(qū)經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持強(qiáng)化人才、科技和服務(wù)三大支撐不動(dòng)搖，成功應(yīng)對(duì)了復(fù)雜而多變的宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)受住了市場(chǎng)變化、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資源受限和經(jīng)營(yíng)約束的嚴(yán)峻考驗(yàn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)步、新提升、新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”和新三年規(guī)劃的良好開局。概括起來，主要體現(xiàn)為“八新”：
——經(jīng)營(yíng)效益躍上新臺(tái)階。全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 億元，同比增加億元，增幅達(dá) %；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 億元，同比增加 萬元，凈利潤(rùn)同比增幅達(dá) %；收入結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)型速度加快，貸款利息外收入占總收入比重達(dá) %。
——規(guī)模擴(kuò)張取得新進(jìn)展。資產(chǎn)總量比年初凈增 %，達(dá) 億元；各項(xiàng)貸款余額達(dá) 億元，比年初凈增 億元，增幅為 %；各項(xiàng)存款余額達(dá) 億元，比年初凈增 億元，增幅達(dá) %。存款總量完成省聯(lián)社下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，貸款凈增超額完成縣委縣政府下達(dá)的爭(zhēng)取計(jì)劃。
——信貸結(jié)構(gòu)得到新優(yōu)化。累計(jì)獲得人民銀行 億元支農(nóng)再貸款規(guī)模支持，新增涉農(nóng)貸款 億元，占比達(dá) %，同比提高 個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款余額比年初凈增 億元，占比提高到 %；抵質(zhì)押貸款比例增加到 %，政
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略1085字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
以精神力量鼓舞全行斗志。去年，我們能夠在比較困難的內(nèi)外部環(huán)境中，克難求進(jìn)，推球爬坡，與我們?cè)谄髽I(yè)精神中注入“敢于擔(dān)當(dāng)、善于迎戰(zhàn)、勇于拼搏”的精神元素密不可分。正是這種精神，引領(lǐng)我們樹立不畏艱難、敢于勝利的信心和勇氣，經(jīng)營(yíng)效益在存貸款增速放緩的情況下持續(xù)攀升，主體業(yè)務(wù)在向常態(tài)回歸的同時(shí)仍保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、跨區(qū)發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下進(jìn)一步呈現(xiàn)強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。第二，必須始終堅(jiān)持以超前意識(shí)引領(lǐng)全行發(fā)展。一年來，我們堅(jiān)持超前謀劃、先人一步，“開門紅”工作提前1個(gè)月展開；應(yīng)對(duì)信貸規(guī)�？刂疲覀冏龅搅嗽缤斗�、早見效；防范風(fēng)險(xiǎn)，我們做到了早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，行業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；人員管理上，我們堅(jiān)持從早、從快處置，及時(shí)化解了員工涉及非法融資行為的風(fēng)險(xiǎn)隱患。第三，必須始終堅(jiān)持以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局工作。一年來，我們以三十項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，組織精干力量，強(qiáng)勢(shì)實(shí)施項(xiàng)目推進(jìn)，始終保持重點(diǎn)工作會(huì)戰(zhàn)態(tài)勢(shì)，全年完成重點(diǎn)工作26項(xiàng)，啟動(dòng)實(shí)施3項(xiàng)，有力地保證了年度目標(biāo)的完成。第四，必須始終堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)貫穿工作始終。一年來，我們始終突出資本約束，向資本合理使用的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變；突出投入產(chǎn)出，向資源有效利用的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變；突出機(jī)制建設(shè)，向更多依靠機(jī)制的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變；突出風(fēng)險(xiǎn)控制，向全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變；突出渠道網(wǎng)絡(luò)，向立體渠道服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變；突出科技支撐，向信息化、流程化的管理模式轉(zhuǎn)變，使我行的改革發(fā)展始終走在系統(tǒng)前列。第五，必須始終堅(jiān)持以人本管理增添發(fā)展活力。一年來，我們堅(jiān)持員工第一的理念，把員工作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分尊重員工的主體地位，不斷加大網(wǎng)點(diǎn)維修改造投入，致力營(yíng)造職工工作生活的優(yōu)越環(huán)境；開展多層次的文體活動(dòng)，滿足員工日益豐富的精神文化需求；盡力提高員工工資福利水平,員工人均收入比上年度凈增15%。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)還面臨三個(gè)方面的壓力：一是存款擴(kuò)張?zhí)崴俚膲毫Α１M管2011年組織資金工作取得了一定成績(jī)，但與董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)比、與全市兄弟行社比，我們的存款增量、增幅和增量市場(chǎng)占比都有一定的差距，在去年宏觀形勢(shì)趨緊、存貸比考核和規(guī)�？刂茋�(yán)格的形勢(shì)下，存款增量不足直接影響了信貸投放和更高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升的壓力。五級(jí)分類不良貸款比年初新增了 萬元，公司類不良貸款清收盤活未取得明顯進(jìn)展。三是業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的壓力。異地市場(chǎng)拓展艱難，貢獻(xiàn)率不高；新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開辦不多、速度不快，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率還需進(jìn)一步提升；增收節(jié)支還需進(jìn)一步增強(qiáng)，集約型經(jīng)營(yíng)還有很多欠缺。應(yīng)對(duì)這三種壓力，我們也存在三個(gè)方面的不足：一是應(yīng)對(duì)和駕馭復(fù)雜局面的能力不足。部分單位遇到困難辦法不多、措施不力，聽之任之，支行之間、網(wǎng)點(diǎn)之間任務(wù)完成的不平衡性突出。二是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)進(jìn)位意識(shí)不強(qiáng)。壓力傳導(dǎo)不到位，緊張快干、你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)還未全面形成，部分支行少部分管理人員滿足于現(xiàn)狀，爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)的進(jìn)取心不強(qiáng)。三是解放思想、革新經(jīng)營(yíng)的思路不寬。拓展新業(yè)務(wù)存在畏難情緒，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足，對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)的重視程度不夠，缺乏持之以恒的鉆研精神。這些矛盾和問題有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右曰夂涂朔?br>總體而言，2011年是全行在重大考驗(yàn)中贏得重大收獲的一年。一年來，我們從容應(yīng)對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，從容應(yīng)對(duì)政策從緊、監(jiān)管從嚴(yán)的外部壓力，不僅取得了良好的工作業(yè)績(jī)，而且逐步培育了迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取的意志品格。在這里，我代表總行，向在座的各位同志，并通過你們向全行員工致以親切的問候和崇高的敬意！

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我行實(shí)施新三年發(fā)展規(guī)劃向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年。綜觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，既復(fù)雜嚴(yán)峻，又機(jī)遇疊加，政策變化的預(yù)期性、敏感性和適時(shí)性增強(qiáng)，銀行經(jīng)營(yíng)所依賴外部環(huán)境的不確定性因素明顯增多，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展等方面亟需戰(zhàn)略性突破和建樹。
錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)要求我們必須因勢(shì)而變，趨利避害。今年我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)突出表現(xiàn)為“一緩、一快、兩難”。一是經(jīng)濟(jì)增速放緩。歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，出口增速將繼續(xù)回落，投資只能保持適度增長(zhǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需雖已上升為“穩(wěn)增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略基點(diǎn)，但短期內(nèi)難以有效突破，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整步伐加快。我們既面臨市場(chǎng)空間擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換帶來的歷史機(jī)遇，也面臨轉(zhuǎn)型過程中劣化企業(yè)和交易對(duì)手可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)。三是宏觀調(diào)控“兩難”選擇增多。如何平衡防通脹與穩(wěn)增長(zhǎng)關(guān)系是個(gè)“兩難”選擇，如何處理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整帶來的長(zhǎng)、短期效應(yīng)也是個(gè)“兩難”選擇。如何增強(qiáng)預(yù)見性，根據(jù)政策變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，是對(duì)我們經(jīng)營(yíng)智慧的考驗(yàn)。
日趨嚴(yán)苛的金融市場(chǎng)變化要求我們必須順勢(shì)而為，積極應(yīng)對(duì)。一是貨幣信貸和資本約束繼續(xù)“雙緊”。在穩(wěn)健貨幣政策環(huán)境下人民幣貸款增量已連續(xù)兩年下降。隨著存款準(zhǔn)備金率下調(diào)，今年貸款規(guī)模應(yīng)該有所提高，但由于貨幣存量依然較多，預(yù)計(jì)提高幅度不會(huì)太大，貨幣信貸形勢(shì)仍然偏緊。二是利率市場(chǎng)化和直接融資將“雙重?cái)D壓”銀行利差水平。近期央行多次釋放推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革的信號(hào)。作為利率市場(chǎng)化的過渡，理財(cái)市場(chǎng)、債券市場(chǎng)和民間借貸市場(chǎng)的利率大幅攀升。直接融資不斷提速，一方面使得優(yōu)質(zhì)信貸需求不斷下降，另一方面也使得銀行貸款議價(jià)能力不斷削弱。面對(duì)資金成本上升、信貸收益下降的“雙重?cái)D壓”，建立在依賴信貸擴(kuò)張取得利息收入之上的盈利模式將面臨新的考驗(yàn)。
相互交織的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)要求我們必須科學(xué)研判，未雨綢繆。一是金融風(fēng)險(xiǎn)壓力驟增。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)金融工作會(huì)議，均把防范和化解潛在金融風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置。今年房地產(chǎn)企業(yè)和政府融資平臺(tái)均進(jìn)入償債高峰期。房地產(chǎn)調(diào)控 ……（未完，全文共16941字，當(dāng)前僅顯示3047字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《行長(zhǎng)在銀行職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的講話報(bào)告》）