行長在銀行職工暨工會會員代表大會上的講話報告

目錄/提綱：……
一、2011年工作回顧
二、面臨的形勢和任務
三、2012年工作措施
（一）強力實施客戶“擴面、提質、增效”的深度建設，夯實發(fā)展基礎
1、按照“小、特、優(yōu)”的定位，進一步鞏固在農(nóng)村的優(yōu)勢份額
2、按照“大小兼顧”的原則，拓展重點項目市場
3、按照“固存挖潛”的思路，深度拓展“藍�！笔袌�
（二）全面提升“負債、資產(chǎn)、中間”等主體業(yè)務的競爭能力，掌控發(fā)展源泉
1、強化負債業(yè)務基礎建設
2、調優(yōu)信貸投向投量結構
3、擴大電子銀行增長空間
4、發(fā)揮國際業(yè)務功能優(yōu)勢
5、加快理財產(chǎn)品開發(fā)速度
（三）不斷加快“網(wǎng)點、渠道、服務”的全方位轉型，增強發(fā)展后勁
2、加快推進渠道功能轉型，進一步打造標桿網(wǎng)點
3、加快推進規(guī)范服務轉型，進一步實現(xiàn)“贏在大堂”
（四）全面提升“成本管理、資金營運、利率定價”等價值創(chuàng)造水平，擴大發(fā)展成果
（五）切實加強“信用風險、操作風險、案件風險”的全面防控，保障發(fā)展質量
1、加強信用風險_
2、加強操作風險防控
3、加強案件防控
（六）強勢推進“精準需求、序列管理、分類培訓”的人才強行工程，增添發(fā)展活力
（七）努力打造“爭先、陽光、幸�！钡膯T工隊伍，提升發(fā)展境界
1、要大力弘揚創(chuàng)優(yōu)精神，培育“爭先團隊”
2、要善于經(jīng)營每一位員工，培育“幸福團隊”
3、要重視員工的思想保健，培育“陽光團隊”
……
致力價值創(chuàng)造 打造四大銀行
加快經(jīng)營轉型 促進提質增效
在落實穩(wěn)中求進中實現(xiàn)又好又快發(fā)展
——行長在銀行五屆一次職工暨工會會員代表大會上的講話報告

各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我代表江蘇**農(nóng)村商業(yè)銀行行長室向大會作工作報告，請予審議。
一、2011年工作回顧

回望過去的一年，我們既飽嘗了奮斗的艱辛，更收獲了成功的喜悅。一年來，我們按照總行黨委和董事會的決策部署，以提高經(jīng)營效益為中心，以跨區(qū)經(jīng)營和防范風險為重點，堅持強化人才、科技和服務三大支撐不動搖，成功應對了復雜而多變的宏微觀經(jīng)濟形勢，經(jīng)受住了市場變化、同業(yè)競爭、資源受限和經(jīng)營約束的嚴峻考驗，各項工作取得新進步、新提升、新發(fā)展，實現(xiàn)了“十二五”和新三年規(guī)劃的良好開局。概括起來，主要體現(xiàn)為“八新”：
——經(jīng)營效益躍上新臺階。全年實現(xiàn)各項收入 億元，同比增加億元，增幅達 %；實現(xiàn)賬面利潤 億元，同比增加 萬元，凈利潤同比增幅達 %；收入結構多元化轉型速度加快，貸款利息外收入占總收入比重達 %。
——規(guī)模擴張取得新進展。資產(chǎn)總量比年初凈增 %，達 億元；各項貸款余額達 億元，比年初凈增 億元，增幅為 %；各項存款余額達 億元，比年初凈增 億元，增幅達 %。存款總量完成省聯(lián)社下達的指導性任務，貸款凈增超額完成縣委縣政府下達的爭取計劃。
——信貸結構得到新優(yōu)化。累計獲得人民銀行 億元支農(nóng)再貸款規(guī)模支持，新增涉農(nóng)貸款 億元，占比達 %，同比提高 個百分點；實體經(jīng)濟貸款余額比年初凈增 億元，占比提高到 %；抵質押貸款比例增加到 %，政
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1085字，正式會員可完整閱讀）……　
以精神力量鼓舞全行斗志。去年，我們能夠在比較困難的內(nèi)外部環(huán)境中，克難求進，推球爬坡，與我們在企業(yè)精神中注入“敢于擔當、善于迎戰(zhàn)、勇于拼搏”的精神元素密不可分。正是這種精神，引領我們樹立不畏艱難、敢于勝利的信心和勇氣，經(jīng)營效益在存貸款增速放緩的情況下持續(xù)攀升，主體業(yè)務在向常態(tài)回歸的同時仍保持了平穩(wěn)較快增長，城鄉(xiāng)聯(lián)動、跨區(qū)發(fā)展在市場競爭加劇的形勢下進一步呈現(xiàn)強勁態(tài)勢。第二，必須始終堅持以超前意識引領全行發(fā)展。一年來，我們堅持超前謀劃、先人一步，“開門紅”工作提前1個月展開；應對信貸規(guī)�？刂�，我們做到了早投放、早見效；防范風險，我們做到了早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，行業(yè)貸款風險得到有效控制；人員管理上，我們堅持從早、從快處置，及時化解了員工涉及非法融資行為的風險隱患。第三，必須始終堅持以重點突破帶動全局工作。一年來，我們以三十項重點工作為抓手，組織精干力量，強勢實施項目推進，始終保持重點工作會戰(zhàn)態(tài)勢，全年完成重點工作26項，啟動實施3項，有力地保證了年度目標的完成。第四，必須始終堅持以創(chuàng)新驅動貫穿工作始終。一年來，我們始終突出資本約束，向資本合理使用的經(jīng)營模式轉變；突出投入產(chǎn)出，向資源有效利用的經(jīng)營模式轉變；突出機制建設，向更多依靠機制的經(jīng)營模式轉變；突出風險控制，向全面風險管理的經(jīng)營模式轉變；突出渠道網(wǎng)絡，向立體渠道服務的經(jīng)營模式轉變；突出科技支撐，向信息化、流程化的管理模式轉變，使我行的改革發(fā)展始終走在系統(tǒng)前列。第五，必須始終堅持以人本管理增添發(fā)展活力。一年來，我們堅持員工第一的理念，把員工作為核心競爭力，充分尊重員工的主體地位，不斷加大網(wǎng)點維修改造投入，致力營造職工工作生活的優(yōu)越環(huán)境；開展多層次的文體活動，滿足員工日益豐富的精神文化需求；盡力提高員工工資福利水平,員工人均收入比上年度凈增15%。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全行業(yè)務經(jīng)營還面臨三個方面的壓力：一是存款擴張?zhí)崴俚膲毫Α１M管2011年組織資金工作取得了一定成績，但與董事會下達的任務目標比、與全市兄弟行社比，我們的存款增量、增幅和增量市場占比都有一定的差距，在去年宏觀形勢趨緊、存貸比考核和規(guī)�？刂茋栏竦男蝿菹�，存款增量不足直接影響了信貸投放和更高效益目標的實現(xiàn)。二是資產(chǎn)質量進一步提升的壓力。五級分類不良貸款比年初新增了 萬元，公司類不良貸款清收盤活未取得明顯進展。三是業(yè)務發(fā)展轉型的壓力。異地市場拓展艱難，貢獻率不高；新產(chǎn)品、新業(yè)務開辦不多、速度不快，利潤貢獻率還需進一步提升；增收節(jié)支還需進一步增強，集約型經(jīng)營還有很多欠缺。應對這三種壓力，我們也存在三個方面的不足：一是應對和駕馭復雜局面的能力不足。部分單位遇到困難辦法不多、措施不力，聽之任之，支行之間、網(wǎng)點之間任務完成的不平衡性突出。二是爭先創(chuàng)優(yōu)、目標進位意識不強。壓力傳導不到位，緊張快干、你追我趕的競爭態(tài)勢還未全面形成，部分支行少部分管理人員滿足于現(xiàn)狀，爭先進、爭榮譽的進取心不強。三是解放思想、革新經(jīng)營的思路不寬。拓展新業(yè)務存在畏難情緒，業(yè)務創(chuàng)新能力不足，對新業(yè)務、新產(chǎn)品開發(fā)的重視程度不夠，缺乏持之以恒的鉆研精神。這些矛盾和問題有待于我們在今后的工作中加以化解和克服。
總體而言，2011年是全行在重大考驗中贏得重大收獲的一年。一年來，我們從容應對瞬息萬變的經(jīng)濟金融形勢，從容應對復雜多變的同業(yè)競爭格局，從容應對政策從緊、監(jiān)管從嚴的外部壓力，不僅取得了良好的工作業(yè)績，而且逐步培育了迎難而上、奮發(fā)進取的意志品格。在這里，我代表總行，向在座的各位同志，并通過你們向全行員工致以親切的問候和崇高的敬意！

二、面臨的形勢和任務

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是我行實施新三年發(fā)展規(guī)劃向縱深推進的關鍵一年。綜觀經(jīng)濟金融形勢，既復雜嚴峻，又機遇疊加，政策變化的預期性、敏感性和適時性增強，銀行經(jīng)營所依賴外部環(huán)境的不確定性因素明顯增多，轉型、創(chuàng)新、發(fā)展等方面亟需戰(zhàn)略性突破和建樹。
錯綜復雜的經(jīng)濟運行走勢要求我們必須因勢而變，趨利避害。今年我們面臨的經(jīng)濟形勢突出表現(xiàn)為“一緩、一快、兩難”。一是經(jīng)濟增速放緩。歐債危機持續(xù)發(fā)酵，出口增速將繼續(xù)回落，投資只能保持適度增長，擴大內(nèi)需雖已上升為“穩(wěn)增長”的戰(zhàn)略基點，但短期內(nèi)難以有效突破，經(jīng)濟下行壓力增大。二是經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整步伐加快。我們既面臨市場空間擴展和經(jīng)濟熱點轉換帶來的歷史機遇，也面臨轉型過程中劣化企業(yè)和交易對手可能出現(xiàn)的違約風險。三是宏觀調控“兩難”選擇增多。如何平衡防通脹與穩(wěn)增長關系是個“兩難”選擇，如何處理經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整帶來的長、短期效應也是個“兩難”選擇。如何增強預見性，根據(jù)政策變化及時調整經(jīng)營策略，是對我們經(jīng)營智慧的考驗。
日趨嚴苛的金融市場變化要求我們必須順勢而為，積極應對。一是貨幣信貸和資本約束繼續(xù)“雙緊”。在穩(wěn)健貨幣政策環(huán)境下人民幣貸款增量已連續(xù)兩年下降。隨著存款準備金率下調，今年貸款規(guī)模應該有所提高，但由于貨幣存量依然較多，預計提高幅度不會太大，貨幣信貸形勢仍然偏緊。二是利率市場化和直接融資將“雙重擠壓”銀行利差水平。近期央行多次釋放推進利率市場化改革的信號。作為利率市場化的過渡，理財市場、債券市場和民間借貸市場的利率大幅攀升。直接融資不斷提速，一方面使得優(yōu)質信貸需求不斷下降，另一方面也使得銀行貸款議價能力不斷削弱。面對資金成本上升、信貸收益下降的“雙重擠壓”，建立在依賴信貸擴張取得利息收入之上的盈利模式將面臨新的考驗。
相互交織的各類潛在風險要求我們必須科學研判，未雨綢繆。一是金融風險壓力驟增。中央經(jīng)濟工作會議和全國金融工作會議，均把防范和化解潛在金融風險放在突出位置。今年房地產(chǎn)企業(yè)和政府融資平臺均進入償債高峰期。房地產(chǎn)調控 ……（未完，全文共16941字，當前僅顯示3047字，請閱讀下面提示信息。收藏《行長在銀行職工暨工會會員代表大會上的講話報告》）