學院校產管理處、兩新辦個人2011-2013年述職報告

目錄/提綱：……
一、德
二、能
三、勤
四、績
5、研究政策，努力挖掘，多渠道獲取政府1335萬元專項資金扶持
6、苦尋良策，籌措2208萬元，基本解決建設資金難題
7、通過區(qū)校聯(lián)手，共建大學生創(chuàng)業(yè)平臺
10、探索“產學研創(chuàng)”合作機制，破解合作難點，有效服務人才培養(yǎng)
1、注重總結研究，積極撰寫論文
六、廉
……
2011-2013年述職報告
學院校產管理處、兩新辦個人2011-2013年述職報告

在2011年至2013年，本人前半段時間在校產管理處工作，后半段時間調整到新成立的“兩園建設與管理辦公室”工作。無論在哪個部門、何種崗位，本人均能堅持在院黨委、院行政的領導下，緊緊圍繞部門工作計劃和個人崗位職責，堅持“務實、創(chuàng)新、高效”的辦事原則，全面推動各項工作的開展，圓滿完成既定的工作目標。
在校產管理處期間，由于部門職責不斷的增多，承擔著新校區(qū)規(guī)劃設計、工程及實驗室建設、招標采購、資產管理、后勤管理、兩園籌建等一系列任務，恰逢學校大規(guī)模建設發(fā)展變革時期，不言而喻，工作負荷和困難是非常大的。在人員緊、任務重的情況下，能夠帶領班子及部門人員，主動分擔和及時解決在各項工作中遇到的重大難題，做事始終堅持“違反原則和程序的事不做、違反政策的事不做、鋪張浪費的事不做”的“三不”原則，服務一貫堅持“急學生所急、急部門所急、急教職工所急、急學校所急”的“四急”宗旨，圓滿完成各項工作任務，得到學校、職工、學生的認可。
2012年7月，調到新成立的“兩園建設與管理辦公室”工作，站在了高職教育改革的前沿，面對諸多未知領域，自己能知難而上，認真研究學習，科學謀劃落實，使園區(qū)基礎建設、公司運行體系、項目申報、資金籌措、政策扶持
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略884字，正式會員可完整閱讀）……　
重點完成校內第四座橋梁、機械裝備制造實訓中心、教學主樓及周遍道路綠化等項目的設計工作。
3、統(tǒng)籌策劃、周密安排，做好工程建設改造
牽頭并組織安排相關人員和施工單位，總計完成工程項目60余個，涉及金額約500余萬元，其中重大工程項目有二期宿舍樓水泥地面改造、心理咨詢室建設、校園導引系統(tǒng)、暖網改造等。
4、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性、及時性結合，構建科學的制度體系
隨著上級政策的不斷變化，學校改革的不斷深入，已有的各類制度已不能適應當前要求，為此我組織本處及相關人員，對資產類、采購類、工程類、后勤類各項制度進行收集整理修改，匯編成冊，以便大家學習、掌握和遵守，為學校管理規(guī)范化建設提供基礎條件。目前該制度匯編收錄了上級法規(guī)47余項，學校制度30余項，工作流程10余個，各類表格20余個，總計十余萬字。
5、堅持優(yōu)質高效服務的宗旨，推進資產、后勤及采購工作
按照“宏觀控制、重點關注、督促協(xié)調、把握進度，排憂解難、主動承擔”的原則，帶領和幫助分管處長和具體工作人員，做好資產管理和后勤保障服務工作。
1）、重點牽頭完成資產效益考核、實驗室建設項目驗收考核兌現(xiàn)、資產考核檢查、資產信息化平臺轉化、各類報表數(shù)據(jù)的組織填報和審核等工作。
2）、積極支持分管處長及后勤管理人員做好后勤服務保障工作，重點幫助分析問題、研究對策、制定措施和協(xié)調處理難題。特別是在節(jié)水、冬季供暖、設施維修、物業(yè)機制轉變、開學迎新、住房補貼，及時幫助處理復雜問題。牽頭做好學校節(jié)能節(jié)水工作，不斷完善節(jié)能節(jié)水管理體系和制度，使得我院節(jié)水節(jié)電工作始終走在全省前列。積極配合**市政府，圓滿通過國家節(jié)水型城市現(xiàn)場點的復查驗收。被教育廳、水利廳授予“江蘇省創(chuàng)建節(jié)水型高校先進集體”，在徐高校只有礦大和我院獲得此榮譽，在全省80余所高職院中只有15所獲此殊榮。另外也獲得了“2010年度市節(jié)水型先進單位稱號”，該項榮譽已是我院連續(xù)第四次獲得。
3）、積極支持分管處長做好校內招投標工作。對招標采購過程中出現(xiàn)政策性偏離，能夠做到及時提醒；當遇到難題時能出謀劃策幫助解決。在采購環(huán)節(jié)中，始終能夠將招標、合同、驗收、付款、追責環(huán)節(jié)實施權利分離，有效防止因權利過大而滋生腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，確保學院利益不受損。
6、主動配合，出色完成學校及兄弟部門交給的各項任務
1）、在迎接平安校園檢查、思政課建設檢查、新生報到各類活動中，作為后勤保障組組長，能夠周密策劃、用心準備，帶領大家圓滿完成各項任務。獲得領導小組、評估專家、新生及家長的一致好評。
2）、積極配合有關部門，完成**校友會籌建和學院第一屆理事會籌建工作，其中獨立負責第一屆理事會中“兩園共建共管委員會”的組建工作。
3）、認真撰寫省創(chuàng)建節(jié)水型高校經驗交流匯報材料、固定資產自查報告、兩園建設方案、十二五規(guī)劃方案。
4）、根據(jù)學校發(fā)展和2013年的工作需求，組織相關部門制定并討論了2012年32項重點工程項目，這為明年工作開展項目有計劃推進提供了可能。
5）、組織相關人員獨立或配合完成狀態(tài)數(shù)據(jù)、組織完成基建采購報表、住房補貼報表、國有資產經營情況報表、事業(yè)單位資產統(tǒng)計報表、高等學校實驗室信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)、高等教育基層統(tǒng)計報表、財務預算報表等填寫上報工作。

（二）、在兩園建設與管理辦公室履職期間，要開創(chuàng)性完成園區(qū)規(guī)劃、建筑設計、工程建設、公司組建、園區(qū)運行、項目申報、政策扶持、資金籌措、企業(yè)引進、功能發(fā)揮等方面諸多任務，對我而言是極富挑戰(zhàn)性。面對困難，我沒有退縮，而是迎難而上，抱著堅定的信念、必勝信心、百倍的努力、千分的奉獻、萬分的熱情去一一攻難克堅、攻城拔寨，完成了一項項任務，取得了階段性成果。
1、認真形勢，準確定位，科學制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
認真研究高職發(fā)展趨勢，提出了“利用黃河校區(qū)建設大學科技園、大學生創(chuàng)業(yè)基地、生產性實訓基地，以及整合機電產教園和機械裝備制造實訓基地建設**重大準備制造實訓基地”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
針對省教育廳要求學校處置黃河校區(qū)的決定，在充分調研基礎上，從“基本辦學條件保障、資產保值增值、學院內涵建設”等三個方面進行闡述，再次提出了“留置黃河老校區(qū)開發(fā)利用”的建議，取得了省教育廳的認可，為學院的今后發(fā)展和實現(xiàn)二次騰飛，奠定了堅實的基礎。黃河校區(qū)的留置并在適當時機運作，可一次實現(xiàn)近數(shù)億元的增值收入，并且每年可為學院創(chuàng)造收入近億元。“把根留住，繁榮昌盛”，“留得青山在，不怕沒柴燒”將是我們老校區(qū)留用的真實寫照。
2、智慧策劃，積極申報“大學科技園”、“區(qū)域開放實訓基地”
根據(jù)省教育廳提出的有關文件精神，結合學校及地方優(yōu)勢，提出“依托**重大裝備制造產業(yè)，通過‘政行企 ……（未完，全文共7071字，當前僅顯示2483字，請閱讀下面提示信息。收藏《學院校產管理處、兩新辦個人2011-2013年述職報告》）