企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、編制依據(jù)：
二、指導(dǎo)思想：
三、編制原則：
四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：
五、主要實施方案：
六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自××年實施
七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行
……
（**年——**年）
　　一、編制依據(jù)：
　�、眲�(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念；
　�、蔡K州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；
　�、绸愠谴髲B的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
　　⒋胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；
　�、堤K州地域傳統(tǒng)文化。
　　二、指導(dǎo)思想：
　　實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。
　　三、編制原則：
　　⒈適應(yīng)性：適應(yīng)創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)胥城大廈發(fā)展規(guī)劃；
　�、部刹僮餍裕罕疽�(guī)劃是胥城大廈的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施；
　　⒊創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成胥城的個性；
　�、磳�(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；
　�、迪�
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品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
　�。ǎ⿲嵤吧鐣詥T工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
　�。ǎ┮�(guī)范、漸進式的實施的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。
　　（）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。
　�。ǎ╅_展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
　�、�**年：
　�。ǎ├^續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。
　　（）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
　�。ǎ┎邉澮豁椌哂形幕瘍�(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
　　（）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。
　�。ǎ┰谔K州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。
　�。ǎ╅_展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
　　五、主要實施方案：
　�、苯⒔∪髽I(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：
　�。ǎ┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。
　　（）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。
　�、仓贫ǚ帜甓鹊膶嵤┯媱潱驖u進，不斷創(chuàng)新和提升。
　�、抽_展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：
　　（）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
　　（）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。
　�。ǎ⿲ζ髽I(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
　�。ǎ┯羞x擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。
　�、窗l(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：
　　（）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。
　�。ǎ┤陜�(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。
　　（）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。
　　（）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。
　　⒌文化理念在適當(dāng)時候進行梳理和補充、豐富：
　　現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。
　�、扼w現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：
　　改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。
　�。ǎ┌褑T工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
　�。ǎ└纳茊T工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。
　�。ǎ┵x予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
　�。ǎ┵x予食堂增加電視機、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。
　�、防煤妹襟w，加強品牌推廣建設(shè)：
　�。ǎ⿵V告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。
　�。ǎ┢矫婕埫襟w：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時 ……（未完，全文共3515字，當(dāng)前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》）