××工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、調(diào)整思路，謀求新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力
三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，由粗放型向集約化管理推進(jìn)
二、調(diào)整布局，加大市外建筑市場的開拓力度，提高市場的占有份額
一要?jiǎng)?wù)
三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育新的增長點(diǎn)，打造綜合經(jīng)營的優(yōu)勢
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　　立足主業(yè)多元發(fā)展提升企業(yè)綜合競爭能力
　　
　　**工程公司
　　
　�。�**年月日）
　　
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
　　
　　新年好！
　　
　　新年伊始，我市建筑業(yè)大會(huì)在此隆重召開，請?jiān)试S我代表**工程公司的全體員工，向今天來參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友致以新年的問候，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、事業(yè)興旺！同時(shí)，向所有多年來關(guān)心、支持和幫助我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝！
　　
　　今天我發(fā)言的題目是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力
　　
　　我們**工程公司是一個(gè)具備房屋建筑總承包二級(jí)、建筑裝飾專業(yè)承包二級(jí)、金屬門窗專業(yè)承包二級(jí)、起重機(jī)械安裝三級(jí)以及市
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略504字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
固守自身原有的經(jīng)營觀念，不愿多冒風(fēng)險(xiǎn)，只求平穩(wěn)經(jīng)營，也因?yàn)檫@些，使公司的發(fā)展進(jìn)入了“瓶頸”期。近年來建筑市場的激烈競爭，也使**工程公司面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。如果不積極就對(duì)，就會(huì)喪失自己的競爭力，甚至被淘汰出局。改制以來，我們也深深感到：企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須加快發(fā)展，謀求自身新的競爭優(yōu)勢。為此，我們積極尋求公司發(fā)展的對(duì)策，確立了新的發(fā)展思路，那就是：立足主業(yè)，多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。圍繞這一目標(biāo)，必須加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是經(jīng)營理念上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步解放思想，加大向市外市場拓展的力度；二是在經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化傳統(tǒng)的土建主業(yè)，加大向其他相關(guān)、相近產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營的力度；三是在管理方式上的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，由粗放型向集約化管理推進(jìn)。就管理來說，我們已經(jīng)建立了以質(zhì)量保證為中心的生產(chǎn)管理體系、以成本管理為核心的經(jīng)營管理體系和以人為本的人事管理體系，三個(gè)方面構(gòu)成了**工程公司的企業(yè)管理體系。公司在進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí)，組織進(jìn)行了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成為我市為數(shù)不多的通過三位一體綜合管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。
　　
　　二、調(diào)整布局，加大市外建筑市場的開拓力度，提高市場的占有份額
　　
　　開拓建筑市場，作為我們建筑企業(yè)來說是建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。**市的建筑隊(duì)伍越來越多，而建筑市場是有限的，競爭也會(huì)愈加激烈，如果仍象以前那樣盤踞在本地，就很難得到快速發(fā)展。我們按照新的思路，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，在立足本地，鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，積極向外、向周邊市、縣拓展新的建筑市場。在具體做法上，我們著力在進(jìn)入市場上下功夫，確定了幾步走的戰(zhàn)略：一是制訂市場占據(jù)計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和能力，積極應(yīng)對(duì)；二是搞好市場環(huán)境分析、注重對(duì)計(jì)劃開發(fā)點(diǎn)進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)條件、現(xiàn)有工程項(xiàng)目設(shè)施、工程業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢等諸多方面情況的分析；三是主動(dòng)調(diào)查當(dāng)?shù)睾推渌M(jìn)入該地的施工隊(duì)伍，掌握競爭對(duì)手的情況，以打開工作局面，適時(shí)進(jìn)入市場。**年我公司在上海、鎮(zhèn)江、常州、昆山、江陰等地市場施工面積達(dá)萬多平方米，占公司總施工面積的，取得了初步成效。
　　
　　三、調(diào)整結(jié)構(gòu)，培育新的增長點(diǎn)，打造綜合經(jīng)營的優(yōu)勢
　　
　　調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化經(jīng)營是實(shí)施產(chǎn)業(yè)延伸，應(yīng)變市場復(fù)雜局勢，做大、做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑。去年，我公司在繼續(xù)保持工業(yè)與民用建筑主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極整合企業(yè)建筑資源優(yōu)勢，向房地產(chǎn)、市政工程和裝飾裝潢等專業(yè)施工領(lǐng)域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地產(chǎn)業(yè)方面，投資成立了**市城興置業(yè)有限公司，開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。去年開發(fā)建設(shè)的**市 ……（未完，全文共2228字，當(dāng)前僅顯示1417字，請閱讀下面提示信息。收藏《**工程公司在全市建筑業(yè)大會(huì)上的講話》）