物資積壓的防范與處置

摘要：庫存物資大量積壓閑置，既耗費人力、物力，又占用大量的資金，一直是困擾物資流通企業(yè)發(fā)展的一個難題，本文結合單位積壓物資產生的原因，就如何防止積壓閑置物資的形成和加快企業(yè)積壓、閑置物資的調劑利用與處置，提高企業(yè)競爭力提出做了淺近探討。
　　關鍵詞：物資積壓防范處置
　　
　　
　　
　　積壓、閑置物資，一般是指企業(yè)中除了在用、在建，備用、維修、改裝、特種儲備、搶險救災核定封存和動員生產等所必須的物資以外，在企業(yè)庫存儲備中連續(xù)無動態(tài)年以上，或采購入庫年以上動態(tài)小于，或變更計劃后不用，或報廢但仍有使用價值，以及未計入固定資產的庫存設備、通用機電產品等。
　　
　　在計劃經濟時期，受資源短缺的買方市場影響，為了保證生產，企業(yè)習慣于多品種、大批量組織供應，把倉庫貯備作為一項重要管理內容，倉庫重復設置，儲備大量備用物資以滿足生產需要。這種做法，在目前市場經
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　　在歷次的調查中，我們發(fā)現，好多產品（物資）并不是因為需要計劃不周導致積壓，而是因為采購批量過大、集中到貨所致。比如鉆井生產配套物資，各單位一般往往都是在年初下達鉆井進尺和勘探開發(fā)工作量后，據鉆井進尺和相關工作量計算備料，但在實際工作中，為了方便采購，供應部門大多不考慮鉆井進度，而是采取了一次訂貨，提前集中到貨的供貨組織方式。結果到了年中因為勘探開發(fā)過程中地質情況變化，設計變更或產能項目計劃調整等，造成已經采購回的大批量配套物資得不到利用，形成積壓。另一方面，為了保證生產，又不得不根據設計變更計劃重新組織訂貨。
　　
　　因此壓縮限庫，保持適當的合理的庫存尤為重要。采取批量采購，應能及時滿足生產，又可以提高資金利用效率，減少積壓。具體做法可在得到年度生產計劃后一次總簽合同，然后通過經濟批量訂貨法，合理確定進貨次數和每次的進貨量，根據鉆井進尺工作量和生產組織情況，采用分期到貨的方式，及時調整庫存結構，安排庫存儲備總量，對庫存數量超過采購周期和結構失衡的物資限制庫存，壓縮購進，防止庫存總量攀升。達到及時滿足生產，有效降低庫存，減少資金占用的效果，防止因為設計變更、地質情況變化引起的物資閑置、積壓。
　　
　　⒊實行庫存限額制。
　　
　　基層單位備件庫存資源過大過多，重復儲備，得不到有效利用，也是造成企業(yè)資源積壓閑置的關鍵。實行庫存限額即對基層倉庫（料點），實行庫存儲備資金限額�？筛鶕䴕v年的庫存消耗情況和歷史平均庫存，確定最高庫存定額，作為考核基層倉庫的依據。以防止基層采購部門為了圖方便、圖省事，以保證生產供應為名，大批量采購、貯備物資，形成備件庫存過量甚至閑置，造成庫存物資的嚴重積壓。從而有效控制備件庫存存量，減少備件積壓。具體做法是：對基層倉庫（供應站）物資管理，采取、、分類管理等科學管理方法，按照先進先出，控溢補缺的原則，通過建立相關的庫存管理制度，約束庫管、采購人員，凡庫存超出的，不得再次組織采購入庫，某類物資超過規(guī)定庫存定額，一律視情節(jié)輕重對相關責任人給予過失處理，并在業(yè)績考核中掛鉤兌現。
　　
　　⒋適應市場，小品種、多批量組織供應。
　　
　　我們發(fā)現：在以往的配件供應組織中，往往忽視實際需求，而習慣于求全求多。認為配件產品零星組織供應困難，價格偏高，而生產中又不可能不用，所以大批量進貨備用，甚至在設備訂貨的同時，就捆綁相關配件，造成庫存大量增加，及至設備報廢后備件產品積壓嚴重。如目前形成的大量汽車配件積壓，基本都是因為各單位大批量備料，而忽視了部（配）件的實際壽命和使用壽命，導致車輛劃轉、車輛報廢后造成大量未消耗完的庫存?zhèn)浼e壓、閑置。因此，適應市場經濟發(fā)展，改變備件組織方式，變套餐為點菜，小品種、多批量組織備件供應，通過大力發(fā)展門市化經營，按需供應，組織小品種、多批量的社會化備件庫存，或建立虛擬備件庫存資源，保證備件產品的供應，即可有效防止形成積壓浪費，使資金用得其所，又可以使資源得到充分利用。
　　
　�、稻W上共享庫存，促進積壓閑置物資的充分利用。
　　
　　在歷次調查中，我們發(fā)現：有些單位在不同的地方擁有各自的庫房，但往往使用不同的庫存管理系統(tǒng)管理各自的庫存， ……（未完，全文共3397字，當前僅顯示1716字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資積壓的防范與處置》）