全面建設(shè)富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井

搶抓機遇科學(xué)發(fā)展
　　全面建設(shè)富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井
　　——黨委書記**同志在三屆五次職工、三次會員代表大會上的講話
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　　代表們、同志們：
　　田陳煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預(yù)定的各項議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀向來自全礦各條戰(zhàn)線的職工代表和工會代表致以親切的問候！在上午的會議上，楊礦長總結(jié)了****年的工作，提出了****年的工作目標(biāo)和措施要求，希望大家回去之后，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。下面，我就抓住機遇，科學(xué)發(fā)展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：
　　一、****年是充滿戰(zhàn)略發(fā)展機遇的一年
　　我們田陳煤礦經(jīng)過年的發(fā)展，特別是近幾年來的快速發(fā)展，目前，已經(jīng)站在一個全新的發(fā)展平臺前，同時也處于一個非常重要的轉(zhuǎn)折點和關(guān)鍵時期。今年，集團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產(chǎn)，全年預(yù)計實現(xiàn)利潤萬元，將大大增加我們的經(jīng)濟總量；北七采區(qū)月份試生產(chǎn)，將有效緩解接續(xù)緊張的局面；
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思干、人心思富，廣大干群維護大局，加快發(fā)展的愿望強烈，對未來充滿信心和希望。在綜合分析國家、行業(yè)、集團公司客觀形勢和我們企業(yè)微觀經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)順勢而為，積極造勢，圍繞今年的“十大”目標(biāo)，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，緊扣發(fā)展主題，兢兢業(yè)業(yè)的抓好各項工作的落實。
　　第三，要審時度勢。機遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，在發(fā)展的道路上絕非一番坦途。****年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進率為，全年安撤面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產(chǎn)能力難以提高，組織生產(chǎn)難度大；為確保“北七”如期生產(chǎn)，開拓進尺要達到米，造成投入大、成本升高；非煤產(chǎn)業(yè)實力仍不雄厚，****年利潤指標(biāo)為萬元，距半壁江山的目標(biāo)相差甚遠；部分職工思想觀念滯后，對管理創(chuàng)新、“三個亮點”建設(shè)不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。所有這些都是我們加快發(fā)展的不利因素。機遇和挑戰(zhàn)同時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰(zhàn)存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應(yīng)當(dāng)抓住機遇而不可喪失機遇，用科學(xué)發(fā)展來解決前進中的困難、現(xiàn)實中的問題。
　　二、把握戰(zhàn)略機遇要突出抓好“戰(zhàn)略之舉”
　　集團公司和我礦****年的目標(biāo)和措施已定，關(guān)鍵在于抓好落實。在今年的工作中，我們要繼續(xù)按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設(shè)的成果，深入實施好“三化”管理，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展，建成富美和諧的“六化型”高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦。****年，我們應(yīng)主要抓好以下戰(zhàn)略舉措。
　　第一，要以科學(xué)發(fā)展為根本。以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題而提出的戰(zhàn)略思想，是我們各項工作的根本指針，對于我們來講，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要做到“三個堅持”。一是堅持把可持續(xù)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，外延和內(nèi)涵的擴張同步推進，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢，開展集中生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來實現(xiàn)總量的提升，在狠抓集約高效的同時，還要抓好經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長；要實施“科技強企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉(zhuǎn)化機制，以高新技術(shù)突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”，提升和優(yōu)化礦井的管理水平和核心競爭力。二是堅持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益經(jīng)營、高質(zhì)量管理”的指導(dǎo)思想，切實抓好“三大園區(qū)”建設(shè)。電廠要倒排工期，堅定不移地實現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調(diào)研開發(fā)和原有廠點的技術(shù)改造，廣潤公司要實施“品牌戰(zhàn)略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創(chuàng)效期，推動我礦發(fā)展進入以主業(yè)推動副業(yè)，以副業(yè)推進主業(yè)，主輔互動、協(xié)調(diào)并進階段。三是堅持把全面發(fā)展作為最終目的，全面建設(shè)更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。要以推行準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場化“三化管理”為總抓手，推動“三個亮點”建設(shè)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機運通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動所有工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以井下工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動井上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動后勤服務(wù)和機關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，最終建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以“四個質(zhì)量”的全面提高，增強企業(yè)的美譽度和競爭力。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，貫穿于發(fā)展全過程，積極打造田陳品牌，積淀文化底蘊，為科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。對于我礦來講，就是要以精細(xì)化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實“”體系，把“精細(xì)化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟力。要開展準(zhǔn)軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來，實現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，在“六項工 ……（未完，全文共6126字，當(dāng)前僅顯示2151字，請閱讀下面提示信息。收藏《全面建設(shè)富美和諧的“六化”型現(xiàn)代化礦井》）