在二○○四年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話

目錄/提綱：……
一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠
二是施工現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象存在
三是施工人員安全意識不強(qiáng)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全防范體系
二是明確責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制
三是提高認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育
四是落實整改，進(jìn)一步清除一切安全隱患
……
認(rèn)清形勢明確責(zé)任狠抓落實切實加強(qiáng)工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理工作——在****年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話薛金泉（****年*月*日）同志們：今天，我們在這里召開****年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。會議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個方面的意見：一、充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性****年，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的密切配合下，公司緊緊圍繞“項目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動的要求，嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)計劃，承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任務(wù)、萬平方米安置房（包括小高層）建設(shè)、多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時間緊、責(zé)任大，為了確保這些工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行，我們從年初以來就按照建設(shè)“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求，一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項重要工作來抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時刻沒有放松。由
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眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重，我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，我們務(wù)必要從實踐“三個代表”重要思想高度出發(fā)，以對保障群眾生命財產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，切實重視安全生產(chǎn)工作，對加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個全面的、清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，切實把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來狠抓不放松。二、突出重點，完善措施，狠抓落實，嚴(yán)防死守，全面杜絕重大安全事故的發(fā)生根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關(guān)措施，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)防死守，堅決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點是抓好以下幾個方面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持深入基層，深入現(xiàn)場，認(rèn)真履行職責(zé)，切切實實把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時，要切實完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項目的實際情況，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)蹲點抓的工作機(jī)制，一級抓一級，一抓到底。二是明確責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，城投公司與下屬工程管理部門、工程管理部門與各項目部、項目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實各級責(zé)任人的具體責(zé)任分工，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制考核辦法，實行與年終評優(yōu)評獎掛鉤，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎勵和處罰。根據(jù)我們責(zé)任書的內(nèi)容，在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，對現(xiàn)場項目部給予經(jīng)濟(jì)獎勵，工程量在萬元以下的獎勵元，萬元至萬元的獎勵元，萬元至萬元的獎勵元，萬元至萬元的獎勵元，萬元至萬元的獎勵萬元，萬元至萬元的獎勵萬元，萬元至萬元的獎勵萬元，萬元以上的獎勵萬元。但只要發(fā)生一起死亡事故，不管工程大小均罰萬元。同時該項目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司項目的施工招標(biāo)。通過這一重獎重罰的激勵機(jī)制，充分調(diào)動工作積極性，確保責(zé)任落實到位。當(dāng)然，各單位分管安全的責(zé)任人還是要切實主動地負(fù)起責(zé)任。尤其是項目部經(jīng)理，要堅持貫徹執(zhí)行好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的建立、實施和改進(jìn)，確保安全專職管理人員的到位。各專職安全員以及工程監(jiān)理人員，要認(rèn)真貫徹落實各項安全技術(shù)規(guī)范，組織對各項安全措施的驗收和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格施工全過程的安全控制、檢查，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律。總之，一定要建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，在人員上要保證到位，實行專職管理；在責(zé)任上要嚴(yán)格追究，絕不姑息遷就。真正形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓好責(zé)任落實的責(zé)任體系。三是提高認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無小事，出了事就是大事。我們經(jīng)常講學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全，堅持執(zhí)政為民，就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此，各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求上，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作納入平時的重要議事日程。同時，要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，切實強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級安全教育，使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù) ……（未完，全文共4265字，當(dāng)前僅顯示2154字，請閱讀下面提示信息。收藏《在二○○四年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話》）