在供銷社第八屆工代會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、近年來的工作回顧
（一）盤活資產，優(yōu)化資產配置，調整網點布局，增強企業(yè)發(fā)展后勁
（二）轉變營銷業(yè)態(tài)，拓展經營業(yè)務，企業(yè)凸現生機與活力
（三）進一步強化經營管理
（四）全面推進服務工作，提高服務意識和質量
（五）參與農業(yè)產業(yè)化經營
（六）接收困難供銷社職工，做好安置工作，在改革中保持了職工隊伍思想穩(wěn)定
（七）精神文明建設成效顯著
二、今后工作思路
（二）以商場為依托，開拓新型的零售網絡
（三）強化企業(yè)管理，為_和機制創(chuàng)新提供保障
（四）深入開展文明創(chuàng)建活動，為我社改革發(fā)展保駕護航
……
深化改革創(chuàng)新務實迎難而上加快發(fā)展
　　為*供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗
　　——在*供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作報告
　　*
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　　各位領導，各位代表、同志們
　　經過精心籌備，*供銷合作社第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會今天隆重開幕了。召開“雙代會”是我社職工民主政治生活和工會工作的一件大事，它對于認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中國工會十四大精神，進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，履行代表和維護職工合法權益的基本職責，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，促進我社的民主政治建設，更好地調動和發(fā)揮廣大職工的積極性，加強我社管理和提高經濟效益，推進我社的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，促進我社事業(yè)的全面進步，具有十分重要的意義。
　　下面，我代表理事會向大會作報告，請各位代表審議。
　　一、近年來的工作回顧
　　年來，我社在縣社的正確領導下，全社干部職工把發(fā)展作為第一要務，把改革作為第一動力，把創(chuàng)新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務作為第一宗旨，在優(yōu)化資產配置，調整網點布局，轉變營銷業(yè)態(tài)，拓展經營業(yè)務，狠抓經營管理，推進服務意識和質量，參與農業(yè)產業(yè)化經營等方面做了大量的工作，實現了購銷增長，
……（新文秘網http://jey722.cn省略859字，正式會員可完整閱讀）……　
勢的發(fā)展要求。如何能使中心商場立于*區(qū)域內零售業(yè)之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。
　　我們通過大量的市場調查發(fā)現，傳統(tǒng)農貿市場進行超市化經營，這種風行全國名為“農改超”的營銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場是市場營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。我們搶抓這一歷史機遇，與經營者共同合作，繼續(xù)投資近萬元，對中心商場進行改頭換面的改造，把目光轉向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。為適應消費者多樣化、個性化、層次化的需求，提升服務基礎，我們把兩層平方米的商場改為生鮮超市，改商場為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經營，從日用工業(yè)品、副食品經營向農產品經營拓展。超市新增蔬菜、水果、水產、禽畜肉食、熟食和即時燒烤雞鴨等食品加工項目，融現代超市與農貿市場于一體，促進了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現代消費者需求和消費方式，滿足了消費者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購齊”的購物需要。既提高了經營檔次，又擴大了經營范圍，為全縣農村放心食品、綠色食品的供應開了個好頭，我們的這一做法得到*人民群眾的支持和歡迎。
　　現在，中心商場發(fā)展演變?yōu)槿f客來生鮮超市，年稅利額為多萬元，比年每年又增創(chuàng)稅利萬元，增長％，為我社的今后發(fā)展奠定了良好的基礎。
　�。ㄈ┻M一步強化經營管理
　　近年來，我們不斷強化管理意識，嚴格管理措施，健全監(jiān)控機制，促進企業(yè)管理水平和整體效益的提高。
　　針對企業(yè)經營中存在的承包責任制不完善，制度無法兌現，職工承包欠款較為普遍，擠占挪用庫存資金問題極為嚴重的實際問題，我社利用新舊承包期交接的良好時機，用一年時間妥善解決了門市承包問題新的經營機制：首先，對原稅利承包的單位在力求穩(wěn)定的基礎上，鼓勵促進全社職工參與競爭上崗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回應收欠款多萬元，為新的經營機制的實行掃清了障礙。其次，改革行之不通的承包費收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現象的發(fā)生。第三，改革庫存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對原占用的庫存資金實行分期歸還，在承包期結束后全部還清。對歷史遺留的庫存商品實行一次性折價處理。
　　嚴格核定費用，節(jié)約開支。業(yè)務接待費按規(guī)定范圍、標準列支不突破，行政管理費、電話費等費用列入年度目標管理，設立專戶核算，包干使用，每年節(jié)支萬多元。
　　加大清款力度。運用經濟、行政、法律的手段，動真碰硬，全面展開財產清查、資金核實、產權登記和清收欠款。并認真總結經驗教訓，制定行之有效的資財管理制度，進一步嚴肅企業(yè)財經紀律，強化財會管理，完善資金管理監(jiān)督機制，防止資財再度流失。
　�。ㄋ模┤嫱七M服務工作，提高服務意識和質量。
　�。r業(yè)生產資料供應門市嚴格按照“十有”規(guī)范要求，加強莊稼醫(yī)院建設，提高農資科技服務含量。莊稼醫(yī)生開展坐堂問診、下鄉(xiāng)巡診，指導農民科學育秧、施肥、除蟲滅病等，深受廣大農民的歡迎。各經營門點配備車輛，積極開展送肥送藥下村到戶到田頭。肥庫職工每年送肥下鄉(xiāng)多噸，占年總供應量的以上，南溪肥庫職工馮德滿自備車輛，身體殘疾，堅持送肥不歇息。
　�。钯Y料供應部門按照《服務公約》標準，搞文明服務。對顧客熱情主動，耐心周到，用語文明；遵守服務程序和服務標準，提高服務水平；開展便民利民活動，堅持送貨下鄉(xiāng)，登門服務。中心商場、家電門市備有送貨上門服務專車，及時上門解決消費者難題，深受消費者歡迎。
　�。ㄎ澹﹨⑴c農業(yè)產業(yè)化經營
　　我社積極參與*果園的建設，參股融資萬元。還抽調名優(yōu)秀職工參與果園建設。我社多次組織干部職工到*果園參觀，現場學習供銷社干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻的精神，大家堅定信心，振奮精神，齊心協力克服當前企業(yè)面臨的困難和問題，為積極推進*供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而扎實工作。
　�。┙邮绽щy供銷社職工，做好安置工作，在改革中保持了職工隊伍思想穩(wěn)定
　　*等供銷社，因歷史遺留包袱多，負擔重，加上集鎮(zhèn)改造，網點被拆，中心轉移，以致經營業(yè)務逐步萎縮，造成收支嚴重不平衡，隨著虧損的累積，資產的減少，面臨著職工養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險金無力交納的局面，企業(yè)難以生存，影響了職工的切身利益。為此，縣社本著解決歷史問題，保護職工利益，實現全系統(tǒng)協調發(fā)展的原則出發(fā)，決定將這些供銷社的干部職工調到經營和資產狀況較好的基層社。
　　我社干部職工識大體、顧大局，積極響應縣社的安排，以歡迎的態(tài)度迎接調入我社的職工，并做好思想 ……（未完，全文共6867字，當前僅顯示2411字，請閱讀下面提示信息。收藏《在供銷社第八屆工代會上的工作報告》）