在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、安全工作是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)
二、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”的根本保證
二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)管理
三、創(chuàng)造條件，優(yōu)化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向保障職業(yè)健康轉(zhuǎn)變
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十六屆三次職代會(huì)剛剛閉幕，在２００５年各項(xiàng)工作剛剛開(kāi)始的新時(shí)刻，集團(tuán)公司及時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了２００５年１號(hào)文件，李虎山副總經(jīng)理做了２００４年安全工作總結(jié)，集團(tuán)公司與各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這些做法都開(kāi)啟了２００５年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，對(duì)廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。
　　回顧２００４年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車(chē)間、班組級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實(shí)；管理范圍由點(diǎn)到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細(xì)，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實(shí)，安全論壇、安全述職、員工安全技能評(píng)定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程。為通過(guò)此次會(huì)議的召開(kāi)，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生
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度建設(shè)空白點(diǎn)。
　　——科學(xué)管理重在提高管理者的安全素質(zhì)。不懂得安全第一的管理者不是稱(chēng)職的管理者。做不好安全工作的管理者也不是稱(chēng)職的管理者。提高管理者的安全素質(zhì)，必須同安全法制教育和安全責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，將《安全生產(chǎn)法》貫徹落實(shí)于每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開(kāi)，以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。
　�。�、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)
　　工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。
　　在此，我想把安全管理的認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行探討一下。從開(kāi)始抓安全工作有三個(gè)過(guò)程：一是粗放型抓安全，也就是實(shí)行人盯人的辦法，給操作者提出具體的要求和規(guī)章制度，要求他背會(huì)，然后專(zhuān)人進(jìn)行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)管理。我認(rèn)為我們長(zhǎng)鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱(chēng)為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來(lái)加強(qiáng)改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細(xì)實(shí)管理是絕對(duì)不能丟的，但是僅靠這樣還是無(wú)法去解決問(wèn)題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過(guò)系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時(shí)俱進(jìn)抓安全生產(chǎn)，將過(guò)去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)管理的思路把長(zhǎng)鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。
　　——杜絕經(jīng)驗(yàn)型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過(guò)，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門(mén)者放棄一切自治”�，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒(méi)有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒(méi)有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等，所有的生產(chǎn)運(yùn)行體系都會(huì)發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無(wú)從談起。
　　——將結(jié)果管理側(cè)重為對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的過(guò)程控制。借助３．５系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗(yàn)及５Ｓ管理理念，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別對(duì)關(guān)鍵要害部位、危險(xiǎn)源辯識(shí)和分級(jí)管理等重點(diǎn)攻關(guān)，通過(guò)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)目視管理等，營(yíng)造整潔明了、對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。
　　——堅(jiān)持管理、培訓(xùn)和設(shè)備的本質(zhì)安全并重。一個(gè)人的安全素質(zhì)，是一個(gè)人安全知識(shí)、安全行為、安全思想的綜合體現(xiàn)。知識(shí)、技能提高后，安全防護(hù)意識(shí)、操作準(zhǔn)確性都會(huì)相應(yīng)提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專(zhuān)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級(jí)職工辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對(duì)在線設(shè)備的維檢力度，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實(shí)消除設(shè)備隱患。
　　安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)可介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，杜絕不合格品進(jìn)廠。
　�。�、將安全責(zé)任層層分解至每個(gè)崗位
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