深化改革 強化管理努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面

目錄/提綱：……
一、對企業(yè)改革的基本認識
（一）通過改革，廣大干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了
（二）通過改革，企業(yè)管理_和運行機制理順了
（三）通過改革，各企業(yè)的家底基本摸清了
（四）通過改革，企業(yè)的經(jīng)濟效益有了明顯提高
二、進一步深化改革，加強企業(yè)經(jīng)營管理
一是要深化改革
二是要加強管理
三是講求經(jīng)濟效益
四是要增強市場風險意識
五是增強市場競爭意識
……
深化改革強化管理
　　努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面
　　同志們：
　　我局直屬企業(yè)改革自今年*月*日啟動以來，在局的正確領(lǐng)導和大力支持下，在局黨委的高度重視下，在全局干部職工特別是在各企業(yè)領(lǐng)導和員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得了實質(zhì)上的進展，較好地完成了企業(yè)改革第一階段的各項任務。
　　今天，我們在此召開企業(yè)經(jīng)營管理工作會議，聽取了家企業(yè)的工作匯報，各企業(yè)的工作匯報客觀全面又實事求是，講成績實實在在，查找問題不遮不掩，各企業(yè)還交流了一些管理方面的經(jīng)驗，很有特色，有借鑒意義，對下一步工作打算也是比較符合實際的。這次會議既是企業(yè)改革階段性的總結(jié)會，又是一次深化改革、謀求發(fā)展的交流會。本次會議結(jié)束后，各單位要認真組織全體員工認真學習好、貫徹好這次會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務、理清思路、增強信心，深化企業(yè)改革，闖出企業(yè)發(fā)展的新路
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的，但主要還是_和機制上的原因。我們針對這些問題對癥下藥，建立了管理人員能上能下的制度，減少了組織機構(gòu)、理順了組織體系、提高了工作效率。通過勞動用工制度的改革，優(yōu)化了勞動組織結(jié)構(gòu)，公司在崗人數(shù)大幅度降低，而勞動生產(chǎn)率卻大大提高了。在分配制度改革方面，改變了傳統(tǒng)的分配模式，由一次分配變?yōu)閷嵭泄潭üべY與浮動工資相結(jié)合的二次分配，員工的收入與公司的效益、個人的業(yè)績掛鉤。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，為使企業(yè)有充分的自主權(quán)，除涉及國有資產(chǎn)處置和比較重大的事項需向局請示外，其他各方面的工作基本都是由企業(yè)自主決定。
　�。ㄈ┩ㄟ^改革，各企業(yè)的家底基本摸清了。改革前，局屬企業(yè)的許多物業(yè)和設(shè)備均由局隨意調(diào)撥，從而造成大量的產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)不全、賬實不符，企業(yè)與企業(yè)之間的“三角債”比較嚴重。為此，我們在改革之初便通過企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準、摸實、摸細，并把資產(chǎn)、債務和人員狀況作為重點內(nèi)容進行認真的核實，做到了改革前心中有數(shù)，思路清晰，避免盲目性。我們從產(chǎn)權(quán)界定開始，本著尊重歷史、正視現(xiàn)實的原則，按照有關(guān)政策規(guī)定，著力解決歷史遺留的各種問題；還委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)經(jīng)過為期一年的工作，對各企業(yè)的資產(chǎn)進行了財務審計和資產(chǎn)評估，對有關(guān)賬務進行了梳理和規(guī)范，真正做到了賬務明了，產(chǎn)權(quán)清晰，責任明確，同時也為我們的改革提供了翔實的依據(jù)。
　　（四）通過改革，企業(yè)的經(jīng)濟效益有了明顯提高。改革前，我們的企業(yè)關(guān)系不順，運作不規(guī)范，“等、靠、要”思想嚴重，企業(yè)嚴重虧損，職工則旱澇保收，即無責任，又不痛惜，企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當危險的地步。面對如此被動的局面，我們通過對工資分配制度、勞動人事制度等改革，與企業(yè)經(jīng)營管理者簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，明確雙方的權(quán)利與義務，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性，新上任的各企業(yè)領(lǐng)導班子，講團結(jié)，講民主，講實干，講效益，緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟效益”這一中心而開展工作，在提高經(jīng)營收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做文章，在提高企業(yè)管理水平上下功夫，各企業(yè)出現(xiàn)了“抓經(jīng)營、講效益、抓生產(chǎn)、求發(fā)展”的全新局面。實踐證明，企業(yè)改革是有成效的，如公司較去年同期相比，物業(yè)出租率上升，經(jīng)營收入增長了；公司物業(yè)出租率已達，～月份每月比局下達的經(jīng)營目標任務減虧萬元；公司每月比局下達的經(jīng)營目標任務減虧萬元；公司～月份實現(xiàn)凈利潤萬元，與去年同期虧損萬元相比，實現(xiàn)了扭虧為盈，其他各企業(yè)的情況也較改革前有了明顯的提高。
　　同志們，我們今天的改革僅僅走出了一小步，僅僅有了一個良好的開局，并不意味著企業(yè)改革的任務全部完成，并不意味著企業(yè)改革的完全成功。形勢在不斷變化和發(fā)展，企業(yè)改革也面臨著新任務，后面還有很長的路要走，還有很多事要做，我們一定要振奮精神，真抓實干，與時俱進，深化改革，以改革促發(fā)展，在改革中發(fā)展，在改革中壯大，努力開創(chuàng)我局直屬企業(yè)經(jīng)營管理的新局面。
　　二、進一步深化改革，加強企業(yè)經(jīng)營管理
　　一是要深化改革。我們對企業(yè)管理_及運行機制進行了一些初步的改革，為企業(yè)注入了新的活力。但由于我們的基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)改革之后還存在這樣或那樣的問題，在一部分員工中“平均主義、大鍋飯”的舊觀念仍然存在；在如何正確處理眼前利益與長遠利益關(guān)系問題上仍有模糊認識；在建立以崗位工資為主多種分配形式并存的分配制度等方面還要進一步破除大鍋飯的錯誤思想。進一步深化企業(yè)改革，沒有現(xiàn)成的模式照搬 ……（未完，全文共5138字，當前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《深化改革 強化管理努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面》）