集團公司2013年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）優(yōu)化資源配置，重點工程和民生工程建設穩(wěn)步推進
（二）加快轉(zhuǎn)型升級，做強主業(yè)拓展新產(chǎn)業(yè)取得成效
（三）認真實施“六個一點”，保障資金平穩(wěn)運行
（四）強化統(tǒng)籌監(jiān)管，安全維穩(wěn)工作進一步提升
（五）抓好黨建和隊伍建設，精神文明建設不斷深化
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集團公司2013年工作總結(jié)

2013年，面對復雜多變的宏觀環(huán)境特別是嚴峻的經(jīng)濟形勢，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委、交通局等市級各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，**集團全體干部職工緊緊圍繞“抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓發(fā)展、促改革”的工作要點，堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，攻克資源要素制約、轉(zhuǎn)型升級任務艱巨等各種難題，以轉(zhuǎn)型升級為主線做強主業(yè)拓展新產(chǎn)業(yè)；以重點工程、民生工程建設為平臺努力增加有效投入；以實施“六個一點”為抓手著力防范債務風險；扎實推進產(chǎn)業(yè)拓展、資本營運、人才提升、文化建設四大戰(zhàn)略的實施，努力推動企業(yè)發(fā)展“穩(wěn)中求進、轉(zhuǎn)中求好”。經(jīng)過集團系統(tǒng)上下的共同努力，一年來，各項工作穩(wěn)步推進，產(chǎn)業(yè)拓展謀篇布局取得了先機，工程建設扎實開展贏得了主動，交通營運態(tài)勢穩(wěn)定服務民生得到了保障。2013年，集團重點工程共完成投資9.28億元，為市國資委考核指標7.85億元的118.2%，全面完成了集團年度工程建設投資計劃和市國資委下達的考核目標。集團營運總收入10.97億元，同比增長2.61%，為年度目標收入的104.28%。
（一）優(yōu)化資源配置，重點工程和民生工程建設穩(wěn)步
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3年5月28日交付使用，9月11日通過竣工驗收。城市公交秀洲停保場可行性研究報告于2013年10月27日獲市發(fā)改委批復，12月底完成場地平整和圍墻施工，已具備基本使用功能。江南摩爾樞紐站在秀洲區(qū)政府支持下，于2013年10月中旬正式確定選址，12月25日完成圍墻及土地整修，可投入使用。市區(qū)首批24塊公交電子站牌投入使用，二期工程30個電子站牌項建書暨可研報告于2013年11月2日獲市發(fā)改委批復，12月底完成招投標，現(xiàn)土建開始施工，計劃于春節(jié)前建成。公交車輛投入方面，2013年新增城市公交120輛新車、國鴻城鄉(xiāng)公交30輛公交車投入運營；2013年計劃采購的公交公司123輛和國鴻公司29輛公交車全部完成采購任務，其中已到位129輛。公共自行車系統(tǒng)二期工程于9月25日開工建設，12月31日舉行啟用儀式。
客運中心項目在2013年先后獲得了嘉興市建設工程“南湖杯獎”、浙江省建設工程“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程項目、設計一等獎、全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀小組、全國質(zhì)量管理QC小組二等獎、浙江省優(yōu)秀建筑裝飾獎。高速指揮中心項目獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎以及區(qū)建設優(yōu)秀QC小組三等獎。嘉紹項目在2013年先后被省政府授予全省重點建設立功競賽先進集體榮譽稱號、被省交通運輸廳授予“平安工地示范項目”。錢江通道北接線（一期）工程獲評省交通運輸廳標準化工地建設優(yōu)勝單位及“嘉興市平安工地”，與灣北二期工程共同獲評嘉興市重大項目推進先進單位。錢江通道梁板智能張拉工藝在我市交通工程上首次運用。碳匯林課題被省交通運輸廳列為浙江省生態(tài)示范項目。
（二）加快轉(zhuǎn)型升級，做強主業(yè)拓展新產(chǎn)業(yè)取得成效
做強主業(yè)，進一步深化所屬公司按實運作、獨立核算、分灶吃飯的機制，責任考核上突出競爭力培育，引導創(chuàng)新經(jīng)營管理，優(yōu)化服務能級，既確保交通營運的順利暢通，努力改進民生，又有效增加營收，做大總量，提升效益。集團公司開展服務發(fā)展專項調(diào)研活動，班子成員帶隊走訪基層調(diào)研，傾聽意見建議，分析發(fā)展現(xiàn)狀，提出解決對策建議；完善內(nèi)部管理的相關(guān)制度，修訂了對所屬營運類和投資類公司的工作目標責任制考核辦法以及集團公司工程建設、貨物、服務招標投標及采購管理辦法等；對三條高速公路投資公司董事會和經(jīng)營班子作了調(diào)整，強化了路公司管理責任。高速管理公司響應重大節(jié)假日免收小型客車通行費政策，確保中秋、國慶長假期間高速通行安全暢通；做好東西大道引流，推進車次費政策突破，爭取石大路代收手續(xù)費；積極應對杭州市提前終止“四自”收費影響，努力提高按實收費新政實施后的處置應對能力；積極推進ETC車道二期工程建設，完成30個ETC車道建設。國鴻汽運公司加快推進客運場站經(jīng)營資源的綜合開發(fā)，同步推進客運中心車站商場、綜合樓以及北站有機開發(fā)和相關(guān)廣告資源招商；制定了小學生上下學公交出行試點實施方案，首期22輛公交車到位，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運市場開發(fā)打下基礎；穩(wěn)固發(fā)展客運主業(yè)，充分發(fā)揮站場功能，對客運中心線路布局進行三次優(yōu)化，提高旅客出口量。公交公司進一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，新增線路4條，延伸調(diào)整線路18條，加密線路8條，首末班時間調(diào)整9條，向市民免費發(fā)放新版公交乘車指南6萬余冊；落實市本級殘疾人辦理公交“愛心卡”免費乘車政策；10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)公交IC卡代理服務，市區(qū)公交IC卡累計發(fā)卡達127.59萬張，其中2013年新增發(fā)卡28萬張。公共自行車公司出臺一線人員崗位工作考核辦法，規(guī)范員工行為，服務綠色出行；及時調(diào)運、潮汐調(diào)運、應急調(diào)運相結(jié)合，加強調(diào)度管理確保營運有序開展。全年辦理自行車卡7760張。交通營運借力“智慧交通”，**高速管理公司建設自助型發(fā)卡機項目和不停車收費系統(tǒng)；國鴻公司啟動建設了客運票務網(wǎng)絡系統(tǒng)，完善兩個客運站售票檢票系統(tǒng)，基本完成客運北站智能安檢等管理系統(tǒng)，城鄉(xiāng)公交智能監(jiān)控中心平臺建成，基本實現(xiàn)公交客運車輛的實時視頻監(jiān)控、GPS定位、語音報站等功能，客運車輛和旅游車輛都安裝了車載GPS、3G網(wǎng)絡車載硬盤錄像機等車載終端；公交公司建立了公交智能調(diào)度監(jiān)控中心，智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中心基本建成，345輛公交車車載設 ……（未完，全文共6163字，當前僅顯示2164字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2013年工作總結(jié)》）