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基層中隊加強和改進后勤工作的幾點思考

發(fā)表時間:2013/10/21 9:32:36
目錄/提綱:……
一、基層中隊后勤工作現(xiàn)狀
(一)隊伍建設不斷規(guī)范
(二)硬件建設不斷加強
(三)經(jīng)費保障力度不斷加大
二、基層中隊后勤工作存在的問題及原因
(一)思想認識存在偏差
(二)后勤工作選材上存在“先天不足”
(三)后勤工作人員工作能力不夠高
(四)后勤工作人員主觀能動性發(fā)揮作用不充分
三、加強和改進基層中隊后勤工作的幾點思考
(一)提高思想認識,注重后勤人員選材
(二)加強培養(yǎng)力度,提高后勤人員素質(zhì)
一是加大學習廣度,日以為常狠抓理論
二是加大練習力度,平居有思狠抓技能
三是加大作業(yè)深度,從難從嚴狠抓實踐
(三)激發(fā)工作熱情,指引后勤人員進步
一是開展“一月一典型”活動
二是開展“一月一建議”活動
三是開展“一月一座談”活動
(四)優(yōu)化中隊氛圍,做好后勤人員傳承
一是構筑三個交流平臺
二是建立三項傳承制度
三是開展三大傳帶活動
……
基層中隊加強和改進后勤工作的幾點思考

“養(yǎng)兵千日,用兵千日”是消防部隊的真實寫照,而后勤工作則成了“用兵千日”的基礎,“基礎不牢,地動山搖”,所以后勤工作是否成功將直接關系到整個部隊戰(zhàn)斗力的生成和發(fā)揮。
新的時期,隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,消防事業(yè)也得到了空前發(fā)展,這些年,在領導的殷切關心下,基層中隊后勤保障有了長足發(fā)展,作為一名基層中隊的后勤主管,在開展工作之余對基層后勤工作進行了一些思考和探討,就如何繼續(xù)發(fā)揮好后勤工作的作用,切實有效的保障中隊所需,推動消防工作和部隊建設再上新臺階,結合本人多年來的基層中隊工作實踐,談幾點粗淺的認識。
一、基層中隊后勤工作現(xiàn)狀
(一)隊伍建設不斷規(guī)范
基層中隊隨著制度建設不斷完善,后勤人員得到了新的發(fā)展,從傳統(tǒng)的“三大員”發(fā)展為新型的“五大員”。后勤隊伍日益壯大,責任分工日益細化,職能使命日益明確,特別是
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做起來次要、忙起來不要”,導致后勤工作時常被“冷落”。結合當前基層部隊現(xiàn)狀,如果將一個中隊所有的工作比作一場演出,中隊主管則是整個過程的策劃和導演,為了博得精彩,那么舞臺上的表演者一定是“曲藝超群”的,而幕后工作者則往往是“曲藝不精”的。這樣的基層“潛規(guī)則”容易忽視后勤工作。
(二)后勤工作選材上存在“先天不足”
基層中隊在后勤工作人員的選定上,本身存在著“量少質(zhì)差”的問題。從主觀上講,潛質(zhì)好的戰(zhàn)士多數(shù)首先被分配到戰(zhàn)斗班,以利于執(zhí)勤戰(zhàn)備;再次分配時,戰(zhàn)士們才被定位為后勤工作人員。從客觀山來說,基層中隊戰(zhàn)士大多數(shù)文化程度不高,工作能力上也參差不齊,后勤工作又有一定的專業(yè)技術要求,真正適合做后勤工作的“先天性”戰(zhàn)士人數(shù)較少。因此,當前基層中隊后勤工作人員在選材上存在問題。
(三)后勤工作人員工作能力不夠高
后勤工作事務繁多,三頭兩緒,這就需要有較強的工作能力作支撐,但是目前多數(shù)基層中隊后勤工作人員工作能力不能滿足工作需要。首先,后勤人員工作責任心不強。責任心不強將直接導致業(yè)務水平不高。其次,基層中隊對后勤工作人員的培訓力度不夠,不利于提高后勤工作人員落后的工作能力。最后,基層中隊后勤工作人員傳幫帶意識不強,后勤工作容易因老兵退伍出現(xiàn)斷層,而導致新生代的后勤工作人員能力不足。
(四)后勤工作人員主觀能動性發(fā)揮作用不充分
當前,基層中隊后勤工作崗位事務多,后勤工作人員還不能很好地發(fā)揮自身主觀能動性,工作完成上較為被動。一方面,后勤工作顯性輸入,隱性輸出,不易產(chǎn)生明顯地工作成績,后勤人員常會因此工作熱情不高;另一方面,后勤工作是服務性工作,多數(shù)后勤工作人員踏上崗位后會容易產(chǎn)生較大工作情緒,從而導致自身主觀能動性發(fā)揮作用不明顯。
三、加強和改進基層中隊后勤工作的幾點思考
在基層中隊,如何加強和改進后勤工作,進一步發(fā)揮后勤工作效能,保障黨的十八大消防安保等中心工作和重大任務的圓滿完成,筆者認為應采取以下幾項措施:
(一)提高思想認識,注重后勤人員選材
基層中隊后勤工作是基層中隊戰(zhàn)斗力的保障,因此基層主管必須首先要提高對后勤工作的思想認識。提高后勤工作的主動性,常抓后勤工作不懈,確保基層中隊后勤工作的高壓態(tài)勢,維持中隊其他工作的有力運轉。其次要在后勤人員選材上下功夫。選材應該從新兵分班的時刻開始,從給每個戰(zhàn)士定位的角度預見戰(zhàn)士的成長,合理配備中隊人員,充分發(fā)揮戰(zhàn)士的潛能,達到中隊人員各有所長,各司其職。特別是做好后勤人員選材的工作,重視后勤人員選材工作,將后勤人員的擇定放在第一位,科學發(fā)展地設置后勤編制。
(二) 加強培養(yǎng)力度,提高后勤人員素質(zhì)
建立“一內(nèi)一外”的培養(yǎng)模式,“內(nèi)”要做到內(nèi)強理論功底,“外”要做到外精業(yè)務技能,提高后勤人員素質(zhì),真正夯實基層后勤工作基礎。一是加大學習廣度,日以為常狠抓理論。采取集中學習與個人自學方式相結合,為其制定系統(tǒng)的學習計劃,有計劃的組織后勤“五大員”集中學習,同時每周定期組織后勤人員進行理論筆試和隨機抽問,切實提高后勤人員的理論水平,為后勤工作的深入開展奠定理論基礎。二是加大練習力度,平居有思狠抓技能。后勤工作必須堅持“干什么、練什么,缺什 ……(未完,全文共3363字,當前僅顯示1698字,請閱讀下面提示信息。收藏《基層中隊加強和改進后勤工作的幾點思考》