如何當好煤礦經(jīng)營負責人

目錄/提綱：……
一、當好礦井經(jīng)營管理者，應具備“兩種素質(zhì)”
一是應具備較高的思想政治道德素質(zhì)
二是應具備較高的文化、專業(yè)素質(zhì)
二、當好礦井經(jīng)營管理者，要強化理念引領，創(chuàng)新制度，增強經(jīng)營管理活力
三、當好礦井經(jīng)營管理者，要加強管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
一是要加強人力資源管理
二是要加強安全精細管理
三是要加強生產(chǎn)精細管理
四是要強化目標考核
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如何當好煤礦經(jīng)營負責人

當前，煤炭市場受國際金融危機及歐債危機持續(xù)蔓延的影響，尤其是今年以來，由于國民經(jīng)濟增長放緩，煤炭下_業(yè)經(jīng)營困難，煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過需求增加量，導致煤炭市場疲軟，整體銷售價格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益呈大幅度下滑趨勢，下一步可能還要進入更加困難的時期，整個行業(yè)形勢不容樂觀。在這樣異常嚴峻的經(jīng)營形勢下，作為礦井分管經(jīng)營負責人，深感壓力重大。下面，就如何當好礦井經(jīng)營管理者談幾點體會：
一、當好礦井經(jīng)營管理者，應具備“兩種素質(zhì)”
一是應具備較高的思想政治道德素質(zhì)�！暗隆备咧�，在其所處的人群中才具備領袖風范和人格魅力，才有凝聚力。“德”首先表現(xiàn)在較高的思想政治素質(zhì)；要讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實踐行科學發(fā)展、以人為本。其次表現(xiàn)
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議，無法有效地組織好礦井的經(jīng)營管理工作，更無法處理好出現(xiàn)的相關問題。這些都要求經(jīng)營管理者具備一定的業(yè)務素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。
　　二、當好礦井經(jīng)營管理者，要強化理念引領，創(chuàng)新制度，增強經(jīng)營管理活力
理念是礦井經(jīng)營管理活動的指導思想和靈魂，礦井要想在復雜多變的市場競爭中生存，實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展，就要樹立人本管理理念，確保安全生產(chǎn)，突出經(jīng)營效益，質(zhì)量標準化建設高水平。要達到這些要求，就要加強礦井理念、技術、經(jīng)營、管理、制度、組織等方面的管理。實踐證明，創(chuàng)新是礦井發(fā)展的成功之路，制度創(chuàng)新是礦井實現(xiàn)有效管理的基礎。管理制度是一整套的管理行為規(guī)范，包括礦井領導制度、經(jīng)濟責任制以及內(nèi)部管理制度。在新形勢下，市場信息復雜多變，煤炭企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合自身的特點，對礦井原有的一些內(nèi)部制度進行創(chuàng)新和完善，以適應礦井生存發(fā)展的需求。
三、當好礦井經(jīng)營管理者，要加強管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
作為經(jīng)營管理者，所表現(xiàn)出來的一切管理行為、手段、方式和要求，都要圍繞著追求“安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效”這個核心。要深化成本管理，完善成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)，嚴格落實成本控制責任制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支。
一是要加強人力資源管理。實行定編定員是經(jīng)營管理中的一項重點工作，涉及每位職工的切身利益。要堅持公開、公平、公正的原則，把定編定員作為轉(zhuǎn)換礦井經(jīng)營機制，改善工資分配制度，提高礦井管理水平的重要途徑。通過人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，增強市場競爭力，進一步提高礦井的經(jīng)濟效益。同時，要大力加強內(nèi)部市場化建設，健全完善市場化價格體系、結(jié)算體系和考核運行體系，在規(guī)范管理，做實基礎上下功夫；深入推進三四級市場，不斷完善內(nèi)部價格體系，逐步實現(xiàn)職工薪酬與內(nèi)部市場全額掛鉤。
二是要加強安全精細管理。推行安全管理是礦井經(jīng)營管理的核心要義，要從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標。以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎，充分依靠技術創(chuàng)新和科學進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細安全管理。努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正�；�、技術管理和崗位作業(yè)標準化，從“人、機、物、環(huán)”各個方面全面提升礦井的安全管理水平，探索安全管理長效機制，為創(chuàng)建本安型礦井和諧礦區(qū)奠定堅實的基礎。
三是要加強生產(chǎn)精細管理。由于煤礦的特殊生產(chǎn)環(huán)境，工作性質(zhì)，各基層區(qū)隊的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)都存在較大的差異，要根據(jù)不同情況實施優(yōu)化工程；優(yōu)化生產(chǎn)時間，保證生產(chǎn)任務和工程質(zhì)量；優(yōu)化現(xiàn)場管理，完善生產(chǎn)考核細則。優(yōu)化輔助服務，嚴格現(xiàn)場機電設備的使用、檢修管理，做到有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄。同時，要要求基層單位 ……（未完，全文共2443字，當前僅顯示1553字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何當好煤礦經(jīng)營負責人》）