培養(yǎng)青年骨干隊伍 打造一流業(yè)務(wù)團隊

目錄/提綱：……
一、青年骨干_特點
二、青年骨干隊伍建設(shè)
一是關(guān)心青年職工的工作和生活，幫助解決實際困難
二是關(guān)注其思想動態(tài)，給予心理激勵
三是創(chuàng)造豐富多彩的文化生活，促其迅速融入團隊
一是為青年骨干賦予良師
二是建立有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制
三是營造學(xué)習(xí)型組織氛圍
一是發(fā)揮青年特長，提供鍛煉平臺
二是崗位輪換，多方面鍛煉
三、隊伍建設(shè)成果與體會
……
培養(yǎng)青年骨干隊伍 打造一流業(yè)務(wù)團隊
集團公司青年骨干隊伍建設(shè)調(diào)研思考與體會

隨著集團公司建設(shè)世界一流能源化工企業(yè)目標(biāo)的推進，對骨干隊伍整體素質(zhì)的要求也在不斷提高。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)之一就是加強青年骨干隊伍建設(shè)，促進青年骨干快速成長，盡快打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)扎實、勇于奉獻的青年骨干隊伍。近年來，**公司在青年骨干隊伍建設(shè)方面勇于探索、不斷實踐，并根據(jù)其_特點，在其成長的不同階段有針對性地進行培養(yǎng)、選撥，通過打造成長平臺、拓展鍛煉途徑等，規(guī)范管理，用科學(xué)機制激勵人、培養(yǎng)人、留住人、用好人，促進了青年骨干隊伍的快速成長。
一、青年骨干_特點
青年骨干_在個人特質(zhì)、心理需求、工作方式等方面有著諸多特點，他們具有較高的個人素質(zhì)、精力充沛、有著強烈的學(xué)習(xí)愿望，注重自我
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的工作、生活環(huán)境，容易產(chǎn)生焦慮、浮躁、不自信等不良情緒。針對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到加油現(xiàn)場進行走訪看望，了解青年思想狀況，切實解決生活與工作上的實際困難。二是關(guān)注其思想動態(tài)，給予心理激勵。如在工作半年內(nèi)及工作崗位變動半年內(nèi)，對其多進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，創(chuàng)造合理寬松的工作氛圍，減輕工作壓力，喚起員工樂于工作、樂于奉獻的團隊精神。三是創(chuàng)造豐富多彩的文化生活，促其迅速融入團隊。鼓勵青年骨干積極參加片區(qū)、分公司的各項集體活動，如各種聯(lián)歡會、運動會、技能比賽等等，使期盡快融入加油站的工作生活環(huán)境，在集體活動中增強歸屬感。這些工作不僅體現(xiàn)了企業(yè)對青年骨干的重視，創(chuàng)造良好的文化氛圍，而且培養(yǎng)提高了青年骨干的自信心，增強青年骨干的歸屬感，提高團隊的忠誠度。
2.共同學(xué)習(xí)，加速成長，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是使員工不斷成長的動力與源泉，也是吸引人才、留住人才的重要條件。因此，片區(qū)針對青年骨干建立了合理有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制，為青年骨干提供受教育和提升自身技能的學(xué)習(xí)機會，使其不斷獲得新知識，增長新才干。一是為青年骨干賦予良師。通過有經(jīng)驗的老員工對其進行工作指導(dǎo)，在實踐中提高青年骨干解決問題的能力，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作化。二是建立有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制。通過站內(nèi)、片區(qū)、分公司等各級專業(yè)的培訓(xùn)課程和不同的培訓(xùn)方式，使青年骨干開闊眼界、掌握技術(shù)技能，為青年骨干提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和交流機會。如五項技能、工級培訓(xùn)考核、各項技能證書培訓(xùn)等，對提高青年骨干的整體素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。三是營造學(xué)習(xí)型組織氛圍。開展交叉督查學(xué)習(xí)，片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊現(xiàn)場講解，言傳身教，更加強調(diào)共同的愿景、員工之間的合作、團隊學(xué)習(xí)、自我的超越以及系統(tǒng)思考，提升青年骨干的思維辯證能力和分析判斷能力。通過青年骨干的共同學(xué)習(xí)，你追我趕，突破能力上限，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思維方式，全力實現(xiàn)共同抱負(fù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
3.合理施壓，實踐鍛煉，促其早日成才
實踐鍛煉，賦予青年骨干挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性的工作是加速其成長、促其早日成才的有效途徑。一是發(fā)揮青年特長，提供鍛煉平臺。片區(qū)有意識地將青年骨干放在最困難最辛苦又能激發(fā)上進心的工作崗位上進行鍛煉，如節(jié)假日到鶴江站支援、地罐交接工作、五項技能培訓(xùn)工作等等，在實踐工作中，青年骨干可以發(fā)揮其聰明才智，激發(fā)其圓滿完成任務(wù)的信心和責(zé)任感，讓他們在發(fā)展成長中不斷接受挑戰(zhàn)，從中獲得工作經(jīng)驗和成就，增強自信心和自豪感，同時可以保持片區(qū)黨團組織工作的活力。二是崗位輪換，多方面鍛煉。工作的豐富化、工作再設(shè)計會對青年骨干產(chǎn)生巨大的吸引力、刺激力，在站內(nèi)崗位輪換，讓青年骨干在非油品、現(xiàn)場服務(wù)、計量、數(shù)質(zhì)量等多崗位上工作，可以使青年骨干與單位內(nèi)部同事有更廣泛的交往接觸，開闊眼界、擴大知識面，培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的復(fù)合型人才。三合理施壓，賦予挑戰(zhàn)性工作。有條件創(chuàng)造機會，分配給青年骨干挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。如要求其獨立完成某一項具體工作，或讓其擔(dān)任某項工作小組的臨時負(fù)責(zé)人。富于挑 ……（未完，全文共3132字，當(dāng)前僅顯示1582字，請閱讀下面提示信息。收藏《培養(yǎng)青年骨干隊伍 打造一流業(yè)務(wù)團隊》）