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(井下輔助班組)班組安全管理考核評分細則

發(fā)表時間:2013/9/29 21:47:00

(井下輔助班組)班組安全管理考核評分細則

單位: 隊 班 得分: 時間:
"考核
項目" "考核
內(nèi)容" 具體內(nèi)容 基本分 評分辦法 扣分原因 實得 "備注
(簽字)"
"基礎(chǔ)
保障
(15分)" 組織機構(gòu) 各隊組成立由隊長負責(zé),班組長等人員組成的組織機構(gòu),并明確各崗位人員的職責(zé) 5 現(xiàn)場檢查,每缺一項扣1分。
制度建設(shè) 隊要建立一整套對班組建設(shè)與管理的制度、標(biāo)準及考核辦法,并嚴格執(zhí)行。制度主要包括:安全生產(chǎn)管理制度、安全例會制度、安全質(zhì)量標(biāo)準化制度、機電設(shè)備檢修維護管理制度、工資分配管理制度及安全
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時上報的每有一次扣3分。
"安全管
理體系
(15分)" 班前 各班組必須召開班前會:查班組出勤人數(shù),無無故缺勤者;班組成員無遲到、早退現(xiàn)象;查班前會“三講”,講安全、講培訓(xùn)、講任務(wù)情況; 5 未召開班前會該項不得分,每有一人次無故缺勤扣0.5分;每有一人次遲到早退扣1分,班前會記錄不齊全的每有一次扣1分
班中 入井前班組長帶領(lǐng)本班人員執(zhí)班旗列隊行走同時入井,認真填寫井下當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表等,并組織本班人員集體進行安全確認、入井宣誓;嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班,查看交接班記錄;出井人員由本班班組長集合人員整隊同時出井并認真填寫井下當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表 5 不執(zhí)班旗列隊行走同時入井升井的、不認真進行安全確認、入井宣誓的每有一次扣1分;未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的每有一次扣1分,當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表每有一次未填寫扣1分,
班后 班組長出井后認真填寫班組長隨班工作日志,組織班組成員開班后會,總結(jié)本班生產(chǎn)情況,及時掌握工作現(xiàn)場情況,對可能存在的隱患進行剖析,做到防范于未然。 5 班組長日志本每有一次未填寫扣1分,不按實際填寫、填寫不認真每有一次扣0.5分;每缺一次班后會記錄扣1分。
"工程質(zhì)量
標(biāo)準化
(15分)" 制度落實 各隊組要根據(jù)本隊組實際情況建立符合本隊組的工程質(zhì)量標(biāo)準化制度,并嚴格執(zhí)行。 5 未建立制度本項不得分,不符合本隊組實際的、不完善的扣3分,制度執(zhí)行考核不嚴的扣3分
臺賬記錄 隊組要有專門的工程質(zhì)量驗收員,建立質(zhì)量標(biāo)準化驗收臺賬,安全質(zhì)量標(biāo)準要達公司規(guī)劃要求,對標(biāo)準化檢查問題要積極進行整改。 10 未設(shè)立專門的驗收員扣5分,無臺賬扣5分,每有一次工程質(zhì)量不達標(biāo)扣2分,對公司標(biāo)準化檢查出的問題整改不認真不及時的每有一次扣2分
"機電設(shè)
備管理
(10分)" 制度落實 建立設(shè)備包機責(zé)任制,有設(shè)備管理與工資掛鉤考核辦法,建立設(shè)備檢修制度、臺賬, 5 每缺一項制度扣1分,考核之星不嚴扣1分,臺賬不完善扣1分
臺賬記錄 材料配件庫存要有記錄情況,各類設(shè)備檢修要有記錄,工作票存檔完整。 5 每缺一下記錄扣1分,記錄不完善扣0.5分。
"安全培
訓(xùn)教育
(20分)" "每日一題
每周一課" 每日一題、每周一課開展正常,學(xué)習(xí)內(nèi)容切合實際,針對性要強,班組成員記錄認真并要熟記掌握。 5 內(nèi)容不切實際扣1分,班組成員每有一人次未學(xué)習(xí)記錄扣0.5分,
每月一考 每月一考認真組織參加,班組長考試成績要在90分以上,班組成員要在80分以上。 5 班組長低于90分的該項不得分,班組成員每有一人次低于80分扣1分,
"干部上講臺
培訓(xùn)到現(xiàn)場" 對領(lǐng)導(dǎo)在“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”中所傳授的知識要認真記錄并掌握, 5 班組成員每有一人次培訓(xùn)內(nèi)容無記錄、記錄不完善、抽問不會的扣1分
手指口述 班組長要認真組織培訓(xùn)以加強職工的“手指口述”水平,力爭將“手指口述”真正應(yīng)用到工作中 5 當(dāng)月班組成員每有一人次“手指口述”地面抽查不及格的扣1分、未主動接受抽查的 ……(未完,全文共2615字,當(dāng)前僅顯示1662字,請閱讀下面提示信息。收藏《(井下輔助班組)班組安全管理考核評分細則》
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