安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊”——記**礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長**

安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊”——記**礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長**

“工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)，沒有最好，只有更好�！边@是他常掛在嘴邊的一句話。作為一名共產(chǎn)黨員，工作中他堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用自己的一言一行帶動著職工；作為一名區(qū)隊(duì)長，他始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，從擔(dān)任區(qū)隊(duì)長以來，
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暢通。他帶領(lǐng)全隊(duì)人員統(tǒng)一思想認(rèn)識，使大家心往一處想勁往一處使，力保安全工作順利進(jìn)行。在2405運(yùn)順外圍施工中，由于頂板破損幫部松軟，巷道壓力大，安全威脅較大，他在班前會、工作現(xiàn)場告誡大家一定要注意頂板動向，不能離幫太正，防止垮幫傷人。聯(lián)網(wǎng)要標(biāo)準(zhǔn)，在他苦口婆心的勸導(dǎo)下，工人按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，在20多天的時間里，一切工作安全有序進(jìn)行。
嚴(yán)格管理保安全
任區(qū)隊(duì)長以來，他始終把“安全第一”的方針貫穿到生產(chǎn)的全過程，根據(jù)區(qū)對實(shí)際，制定了管理措施，確保安全工作落實(shí)到實(shí)處。一是加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，對早升井，、晚下井、班中脫崗等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是公開工資分配，按照“工資獎金計(jì)件、多勞多得”的原則，分配工資公正、公開，并及時公開上墻，確保隊(duì)務(wù)透明化，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。三是嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，對井下工作面現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)安全檢查，出現(xiàn)問題及時解決，半年來，查出安全隱患67條，現(xiàn)場整改50條，落實(shí)責(zé)任人處理37條，保證了安全生產(chǎn)。四是夯實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，對各班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，做到任務(wù)到班組、到崗位、到人。五 ……（未完，全文共948字，當(dāng)前僅顯示602字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊”——記**礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長**》）