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讀《國資迷局》有感

發(fā)表時間:2013/9/11 12:04:42


《國資迷局》讀后感

讀《國資迷局》有感

有關(guān)國資的一舉一動,從來都引人注目,從來都是焦點。沒有哪個部委領(lǐng)導(dǎo)的退休或離任,能像榮融主任那樣熱議;中央?yún)R金大手筆注資中行、建行,讓人瞠目結(jié)舌;油價每次調(diào)整,總能引起對中石油、中石化的無數(shù)質(zhì)疑和責(zé)難;電信行業(yè)的手機(jī)資費問題作為熱議話題經(jīng)久不衰,地王之中央企身影頻頻出現(xiàn)………例子不勝枚舉;為什么國資現(xiàn)象如此讓人關(guān)注,為什么許多行為讓人困惑?實際上,這些表象背后反映是的一系列有關(guān)國資的問題:國資委的監(jiān)管與定位、金融國資的歸屬、國企壟斷經(jīng)營、國資薪酬、國資流失、國進(jìn)民退等等問題。本書正是圍繞國資的熱點難點問題,進(jìn)行描述、梳理和分析,并提出對策,試圖從根本上解決問題。
《國資迷局》開篇指出,從理論上講,國有資產(chǎn)是屬于全體人民的,全體人民是國有資產(chǎn)的“老板”。但按照現(xiàn)行的國有資產(chǎn)管理_,通過層層的授權(quán),建立了如下的委托代理關(guān)系鏈條:全體人民——全國人大——人民政府——國資委(或財政部等)——國有
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革進(jìn)退兩難,繼續(xù)改革,資產(chǎn)可能出現(xiàn)賤賣,若不改革,隱性資產(chǎn)流失會使資產(chǎn)如冰棒般消融。
進(jìn)一步地,該書尖銳地指出(盡管觀點未必正確),各地設(shè)立國資委之后,從 2004 年開始,“國退民進(jìn)”開始向“國進(jìn)民退”逆轉(zhuǎn)。國企改革走上“做大做強”的道路后,開始成為剿滅民營中小企業(yè)的力量,在此過程中,銀行扮演了助紂為虐、落井下石的角色。特別是經(jīng)過 2008 年的金融危機(jī),國有企業(yè)在巨額資金的支持下“一枝獨秀”,而貢獻(xiàn) GDP60%的中小企業(yè)卻“尸橫遍野”,國企的無邊界擴(kuò)張,成為剿滅中小企業(yè)與民營經(jīng)濟(jì)的殺手,國資嬗變?yōu)椤芭c民爭利”的工具。
最后,針對上述國資領(lǐng)域存在的問題和矛盾,作者提出全面均分國資計劃的構(gòu)想。并且指出,所有問題和矛盾,九九歸一,癥結(jié)仍在所有者缺位。進(jìn)一步地,作者提出設(shè)計人民信托基金方案,以解決所有者缺位問題。方案的總體思路是,國家設(shè)立人民信托基金,將國有資產(chǎn)全部注入基金,全體人民是基金的持有者和受益人;鸬娜粘9芾碛扇珖舜笙略O(shè)的人民信托基金管理公司負(fù)責(zé),重大事項按權(quán)限分別由基金決策委員會或持有人大會決定;鹭敭a(chǎn)主要投資于非競爭性領(lǐng)域,基金收益的 90%每年以現(xiàn)金方式分配給收益人。作者認(rèn)為,通過該方式,長期困擾中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的諸多問題,都可以從根本上得到完美解決。
該書所述牽扯面廣,問題敏感,許多方面觸及國家有關(guān)政治_、經(jīng)濟(jì)_的深層次改革。但作者思路開闊、想法大膽,雖然部分觀點、分析和結(jié)論有失偏頗,帶有一定的個人情緒,從治學(xué)的角度看,不夠嚴(yán)謹(jǐn),其最終結(jié)論也有待商榷。
但是,總體而言,該書還是能給我們帶來啟發(fā)和幫助。

第一,有助于提升我們看問題的視角和高度。從《國資迷局》的角度看,央企和國資委可謂都是“國資局中人”。該書所涉問題之前并非全無耳聞,出于工作關(guān)系,對些許問題也有自己的思考和看法,但是零散、缺乏思路、不夠深入。
本書對許多問題的產(chǎn)生背景和發(fā)展軌跡進(jìn)行了較為全面的梳理,并從宏觀和全局的角度進(jìn)行分析,提出的觀點也令人深思?梢哉f,閱讀本書,拓寬了自己的視野,突破了自身的局限性,加深了相關(guān)問題的理解和認(rèn)識,提升了自己看問題的高度。

第二,工作要緊迫感和責(zé)任感。《國資迷局》作者就職于央企,和我們一樣,也是“國資局中人”。但是,該書不是在對國資改革歌功頌德,通篇基調(diào)卻是挑






毛病找問題。相信許多人看了該書之后,會覺得作者措辭尖刻,有些觀點偏激片面,甚至夸大其詞。但是,在言辭激烈的背后,我感觸到的是作者對國資改革的使命感和責(zé)任感,是一種愛之深、恨之切的流露。這對我們無疑是一種鞭策。 國資迷局》道出的問題提示我們,國資改革的路還很漫長。無論身處央企還是國資委,我們都是“國資局中人”,解決國資領(lǐng)域存在的問題,推動國資改革繼續(xù)前行,我們不必上升到“天下興亡、匹夫有責(zé)”的高度,這就是我們每個人的職責(zé),是我們的份內(nèi)之事。我們每個人崗位有不同,職位有高低,能量有大小,但是,我們都應(yīng)該有強烈的使命感、緊迫感和責(zé)任感,在這一點上我們是相同的。我們工作的每一份努力,都是在推動國資改革繼續(xù)前行,我們工作的每一點成績,都是在為國資改革添磚加瓦。

第三,要更加自信的迎接挑戰(zhàn)。國資改革歷經(jīng)多年,容易改的都已經(jīng)改了,留下的都是深層次問題。未來的挑戰(zhàn)和阻力都很大,困難也會很多。但是,對此我們應(yīng)該有信心和勇氣。解決困難、迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣來自哪里?一是來自我們過去做出的成績;二是來自我們積累的經(jīng)驗、教訓(xùn)和方法。國資改革現(xiàn)階段的確還有存在需多問題和困難,但與 20 ……(未完,全文共2994字,當(dāng)前僅顯示1903字,請閱讀下面提示信息。收藏《讀《國資迷局》有感》