在公選校長任前集體談話會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是要善于學(xué)習(xí)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型校長
二是要善于引導(dǎo)，爭當(dāng)魅力型校長
三是要善于發(fā)現(xiàn)，爭當(dāng)“問題”型校長
四是要善于激勵(lì)，爭當(dāng)關(guān)愛型校長
五是要善于自律，爭當(dāng)律己型校長
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在年公選校長任前集體談話會(huì)上的講話
市教育局黨組書記、局長


這是一個(gè)不平凡的暑期，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，教育系統(tǒng)成功組織了中小學(xué)校長及中層干部的公開選聘工作，受到了社會(huì)各界的一致稱贊，也見證了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀人才的成長史，這次公開選聘工作達(dá)到了“三個(gè)目的”，即給教育以公正，給教育以權(quán)力，給能者以舞臺(tái)，公正激活力，權(quán)力選能人，能者展風(fēng)采。
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，絕不能當(dāng)沒有思想、沒有思路、沒有辦法、沒有個(gè)性的校長。杜絕庸懶散，堅(jiān)持公正辦事，公開辦事，公心辦事，抵制消極腐敗風(fēng)氣，善于營造健康、文明、向上的小環(huán)境。要以輿論引導(dǎo)為重點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)yq和教師言行，大張旗鼓地樹正氣、樹典型。要以行為引導(dǎo)為示范，堅(jiān)持“言必行，行必果”，校長要以其人格魅力，讓師生信服、讓家長放心、讓社會(huì)滿意。
三是要善于發(fā)現(xiàn)，爭當(dāng)“問題”型校長。要善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題。對(duì)每個(gè)問題要對(duì)號(hào)銷帳，面對(duì)棘手問題要善于協(xié)調(diào)方方面面的力量共同解決。學(xué)校工作要特別注意的是安全隱患的發(fā)現(xiàn)，管理細(xì)節(jié)的發(fā)現(xiàn)，典型事例的發(fā)現(xiàn)。我們深信，長此以往，當(dāng)難于發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，學(xué)校定會(huì)有巨大變化。
四是要善于激勵(lì)，爭當(dāng)關(guān)愛型校長。好的激勵(lì)機(jī)制是一劑良藥，能激發(fā)人最大潛能，校長要研究激勵(lì)因素，制定操作性強(qiáng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，研究教師的心理需求，了解教師的疾苦，多做談心交心的工作，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難。校長要用行動(dòng)“溫暖每一個(gè)心靈”，激發(fā)教師的敬業(yè)情感。同時(shí)，還要研究團(tuán)隊(duì)精神的打造，善于把全校師生擰成一股繩，形成合力，共同破浪前行。
五是要善于自律，爭當(dāng)律己型校長。做到慎獨(dú)、慎微、慎初。謹(jǐn)記“三個(gè)沒有”，即沒有免費(fèi)的午餐，沒有不透風(fēng)的墻，沒有無緣無故的愛。無論是有人監(jiān)督還是無人監(jiān)督，都必須對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終保持清廉底線。在日常生活交往中要多問為什么，人家為什么要對(duì)你好？背后的目的是什么？把握住細(xì)節(jié)，把握住初始，絕不 ……（未完，全文共1272字，當(dāng)前僅顯示809字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公選校長任前集體談話會(huì)上的講話》）