目錄/提綱:……
一、因地制宜抓整治
二、硬件建設(shè)硬要求
三、落實(shí)制度動(dòng)真格
一是政策宣貫到位
二是任務(wù)分解到位
三是監(jiān)管檢查到位
四、打非治違不手軟
一是堅(jiān)持每年召開全市煙花爆竹企業(yè)整頓會(huì)或座談會(huì)
二是開展明查暗訪,嚴(yán)肅查處違規(guī)違法企業(yè)
三是對(duì)查封的煙花爆竹“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)行集中、公開銷毀
四是始終保持高壓態(tài)勢(shì),持續(xù)打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為
……
我市煙花爆竹安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)材料
近年來(lái),漢中市安監(jiān)局針對(duì)煙花爆竹安全監(jiān)管中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,因地制宜抓整治,按照“政策引導(dǎo)、資金扶持、劃片整合、兼并重組、關(guān)閉改制”的方針,改造提升現(xiàn)有企業(yè),規(guī)范整頓批發(fā)企業(yè)和零售攤點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)全市煙花爆竹企業(yè)達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、科技化、集約化”的目標(biāo)。堅(jiān)持硬件建設(shè)硬要求的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)制推行了煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)工廠化、規(guī);、機(jī)械化改造;堅(jiān)持落實(shí)制度動(dòng)真格,安監(jiān)部門強(qiáng)力介入和強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管,確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位;堅(jiān)持“打非治違”手不軟,對(duì)非法違法行為嚴(yán)密監(jiān)控,露頭就打,不留死角,從而確保了全市煙花爆竹三年“零死亡”、“零傷害”的安全紀(jì)錄。作為該市安監(jiān)局煙花爆竹安全監(jiān)管的實(shí)踐者,本文作者蘇陽(yáng)對(duì)這些成功的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了
總結(jié)提煉,形成了幾點(diǎn)體會(huì),現(xiàn)予以刊登,希望能給廣大讀者和全_全監(jiān)管工作者提供有益參考。
關(guān)鍵詞:煙花爆竹 安全監(jiān)管
漢中,這個(gè)380萬(wàn)人口的歷史名城,煙花爆竹在這里也算是一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如洋縣紙坊花炮廠生產(chǎn)的“宮庭高桿架花”曾是 “貢品”
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控等設(shè)備和自備配送車輛要齊全,安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到三級(jí)以上。第二年(2012年)抓整頓,重點(diǎn)解決生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、手工操作風(fēng)險(xiǎn)大、安全投入無(wú)保障、職工衛(wèi)生健康堪憂等問(wèn)題,要求淘汰年產(chǎn)值在500萬(wàn)元以下、占地40畝以下的企業(yè),花炮廠必須實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)工序機(jī)械化作業(yè)達(dá)到100%,為員工配備齊全的衛(wèi)生健康防護(hù)用品,開展企業(yè)安全文化建設(shè),安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二級(jí)以上。第三年(2013年)促發(fā)展,重點(diǎn)解決產(chǎn)銷矛盾,要求生產(chǎn)企業(yè)在機(jī)械化、規(guī)模化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等建設(shè)達(dá)標(biāo)后,降低成本,提高利潤(rùn),改善服務(wù),形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);要求經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)建立健全嚴(yán)格、明細(xì)的煙花爆竹流向登記制度,只能銷售貼有國(guó)家專用條形碼和本市煙爆安監(jiān)標(biāo)識(shí)碼的商品,嚴(yán)厲打擊外地“三無(wú)”產(chǎn)品,推動(dòng)本地?zé)熁ū癞a(chǎn)銷互利、良性互動(dòng),促進(jìn)漢中經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
二、硬件建設(shè)硬要求
漢中市原有8家炮廠,多是以手工操作為主,家庭、作坊式生產(chǎn),裝備水平和工藝設(shè)施落后,機(jī)械化、自動(dòng)化程度很低,生產(chǎn)效率不高,經(jīng)濟(jì)效益低下,因而用于安全防護(hù)方面的投入少,企業(yè)本質(zhì)安全受到很大制約。
針對(duì)這個(gè)情況,我們從2010年強(qiáng)制推動(dòng)了生產(chǎn)企業(yè)工廠化、規(guī);C(jī)械化改造,凡達(dá)不到要求的堅(jiān)決關(guān)停,不留后患。當(dāng)然,“硬要求”并不意味著要“硬來(lái)”。在“政策高壓”、強(qiáng)力推進(jìn)同時(shí),一定要講方法、講策略,因勢(shì)利導(dǎo),讓企業(yè)老板從“要我改”到“我要改”轉(zhuǎn)變。因此,對(duì)于初具規(guī)模的企業(yè)要多鼓勵(lì),盡可能減化繁瑣的審批程序,盡可能幫助其協(xié)調(diào)解決一些實(shí)際困難(如征地、規(guī)劃、用電、環(huán)保、防雷防靜電等并不屬于安監(jiān)部門管理、但又切實(shí)影響企業(yè)安全整改進(jìn)程的一些具體事項(xiàng));對(duì)于確因無(wú)資金、無(wú)實(shí)力整改,但又不愿退出煙花爆竹行業(yè)的炮廠,堅(jiān)持關(guān)閉,但要給出路、給渠道,讓其有序退出,絕不能只堵不疏、激化矛盾,造成社會(huì)的不穩(wěn)定。
通過(guò)三年努力,截止2013年初,漢中市8家炮廠有6家改造成功,其中西鄉(xiāng)縣“銀豐”、“南嶺”,洋縣“小江”、“紙坊”,城固縣“六一”等5家炮廠已全部改造完成,洋縣“馬暢”正在改造,都成為占地上百畝(有的達(dá)到300畝以上)、產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)、機(jī)械化程度達(dá)到100%的正規(guī)工廠。有2家炮廠(鎮(zhèn)巴縣“雙桂”、勉縣“漢陵”)因規(guī)模小、利潤(rùn)薄,以及安全設(shè)施設(shè)備不到位等原因,經(jīng)安監(jiān)干部耐心細(xì)致地做工作,在企業(yè)自愿基礎(chǔ)上,對(duì)其予以了關(guān)閉,但允許其“廠改司”,成立新的經(jīng)營(yíng)批發(fā)公司。此外,全市17戶煙花爆竹批發(fā)企業(yè),全部建起1.1級(jí)和1.3級(jí)成品庫(kù)房,庫(kù)房總面積最小在800平方米,有的達(dá)到1500平方米以上,防火防盜、視頻監(jiān)控、配送車輛等設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全,從而,一舉解決了每到煙花爆竹旺季就會(huì)出現(xiàn)的“非法儲(chǔ)存、無(wú)序經(jīng)營(yíng)、違規(guī)運(yùn)輸”等問(wèn)題。
三、落實(shí)制度動(dòng)真格
安全生產(chǎn)的各項(xiàng)
規(guī)章制度是對(duì)企業(yè)員工的強(qiáng)制約束,其作用在于教育員工提高安全認(rèn)識(shí),從思想上、行為上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但在煙花爆竹企業(yè),員工多數(shù)是_慣了的農(nóng)民,對(duì)各種制度約束不適應(yīng)甚至抵觸;有些企業(yè)制定規(guī)章制度只是為了領(lǐng)取和換發(fā)《安全生產(chǎn)許可證》,有的純粹是為了應(yīng)付上級(jí)檢查;有的企管人員也不愿“得罪”本鄉(xiāng)本土的人,只想做個(gè)“好好先生”。這就需要安監(jiān)部門的強(qiáng)力介入和強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)肅查處,從而引起業(yè)主和員工的高度重視。
實(shí)踐中我們做到了三個(gè)到位:一是政策宣貫到位。在日常監(jiān)管中推行了“安全承諾制、違規(guī)扣分制、駐廠監(jiān)督制、舉報(bào)有獎(jiǎng)制、隱患排查制、風(fēng)險(xiǎn)抵押制、層層約束制”等一系列監(jiān)管政策和制度,要求企業(yè)不僅要制度上墻,人人熟知,還要執(zhí)行到位。市安監(jiān)局專門編印了《煙花爆竹法規(guī)制度匯編》,將各級(jí)政策法規(guī)要求和國(guó)家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編成冊(cè),發(fā)給企業(yè),人手一冊(cè)。同時(shí)要求煙花爆竹生產(chǎn)和銷售大縣每年辦好學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)會(huì),對(duì)企業(yè)主和骨干員工進(jìn)行安全教 ……(未完,全文共3965字,當(dāng)前僅顯示2003字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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