對項目管理提高工作效果的認識

對項目管理提高工作效果的認識

項目管理（project management）是指在有限的資源條件下項目管理者，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目從投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價的全部過程進行有效地管理，以實現(xiàn)項目目標的過程，其核心是資源的動態(tài)管理。簡單的說，就是對項目進行科學化、規(guī)范化的管理。項目管理的概念在80年代初開始引入我國，1991年成立全國性的項目管
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必須真實，收集的數據必須可靠，排除人為因素的干擾，同時收集的資料要經過嚴格、反復核實，確保內容客觀真實；預測準確主要指，可行性報告在預測未來事物發(fā)展情況方面必須科學、準確，盡可能考慮所有可能出現(xiàn)的結果和問題，要做到預測準確必須充分收集資料，進行深入調查研究，通過分析、綜合、歸納、演繹等邏輯思維能力對項目未來前景進行科學預測；論證嚴密主要指可行性報告必須運用系統(tǒng)的分析方法對影響項目的各種因素進行全面的分析，通過SWOT分析對項目目前所具備的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行分析，得出綜合、全面的結論。
②制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
項目目標的確定要符合SMART原則即：明確性、可衡量性、可達成性、相關性、時限性原則，大致過程包括確定目標-分析環(huán)境-擬定備選目標-評估各目標-確定最終目標；項目計劃的制定要按照目的性、經濟性、系統(tǒng)性、相關性等要求
協(xié)調項目計劃、執(zhí)行和控制，包括項目簡介、組織項目各個部分的描述、進度、預算信息等；項目進度可以通過甘特圖來表示，甘特圖又成橫道圖、條狀圖，在一戰(zhàn)時期以亨利•L•甘特先生的名字命名。具有結構簡單明了、易于理解的優(yōu)點，目前有專業(yè)軟件的支持，無須擔心復雜計算和分析。
③項目管理中風險的識別、預測、處理。
　　對現(xiàn)代企業(yè)來說，項目管理中的風險管理就是通過對風險的識別、預測和衡量，選擇科學、高效的手段，盡可能降低經營成本，有計劃的處理風險，從而減少企業(yè)運營中的不利因素，提升企業(yè)競爭力。風險識別過程包括前中后三個時期：項目執(zhí)行前期，要制定風險計劃，識別項目潛在的風險事項或因素，同時提出解決或者預防風險發(fā)生的處理措施；中期風險檢 ……（未完，全文共1431字，當前僅顯示910字，請閱讀下面提示信息。收藏《對項目管理提高工作效果的認識》）