煤礦上半年工作報告

目錄/提綱：……
一、抓“雙基”，貫標(biāo)準(zhǔn)，推動安全管理升級
1、整章建制，建立健全管理制度
2、加強監(jiān)督，確保制度、措施的現(xiàn)場落實
3、全面排查，實現(xiàn)隱患排查治理全覆蓋
4、多管齊下，深入推進反“三違”工作
5、抓“雙基”，杜絕零敲碎打事故
6、全面控制，重點突出，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效顯著
二、抓采掘銜接，嚴格設(shè)備檢修，推動煤炭產(chǎn)量提升
1、狠抓采掘設(shè)計
2、狠抓機電設(shè)備管理
3、狠抓搬家質(zhì)量管理
三、抓煤質(zhì)提升，節(jié)支增收，推動經(jīng)營效益好轉(zhuǎn)
1、加強煤質(zhì)管理
2、節(jié)支降耗從點滴做起
3、加強勞動用工和工資管理
4、創(chuàng)新管理制度
四、改善環(huán)境，強化惠民工程，建設(shè)美麗新東礦
一、狠抓“雙基”建設(shè)，加大檢查力度，夯實安全基礎(chǔ)
（一）抓“雙基”，反“三違”，確保安全無遺漏
1、狠抓“雙基”建設(shè)
2、強化“三項”考核
3、加大反“三違”力度
（二）深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固中實現(xiàn)提升
二、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，細化生產(chǎn)組織，確保全年產(chǎn)量
1、抓好技術(shù)管理
2、抓好采掘銜接
3、抓好設(shè)備檢修
三、嚴格預(yù)算管理，加強考核力度，實現(xiàn)節(jié)支增收
四、以人為本，注重實效，推動民生發(fā)展
……
煤礦上半年工作報告
******2013年上半年工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，我代表東周窯煤礦礦黨政及全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎！
今年以來，我礦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞地煤公司“五個三”總體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“思想大解放，做法大變樣，管理大提升，素質(zhì)大提高”的總體工作思路，以打造集團公司領(lǐng)先水平的精品礦井為工作定位，以增產(chǎn)提效為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段，以建“三化”、強“雙基”、創(chuàng)“雙無”為保障，以和諧創(chuàng)建為引領(lǐng)，凝聚力量，攻堅克難，較好的完成了上半年各項工作任務(wù)。
1、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況：
產(chǎn)量：上半年計劃50萬噸，上半年累計完成46.8萬噸，完成計劃的93.6%,其中還有3萬噸矸石未計算在內(nèi)。
進尺：全年考核計劃8600米，上半年累計完成4660米，超計劃20米。
銷量：全年計劃銷售原煤100萬噸，上半年累計銷售商品煤（財務(wù)結(jié)算量）43萬噸，完成計劃的43%，去年同期銷售原煤（財務(wù)結(jié)算量）40萬噸，同比增加3萬噸。
銷售收入：全年計劃實現(xiàn)收入27000萬元，上半年累計實現(xiàn)銷售收入10173萬元，完成全年計劃的37.68%，去年同期實現(xiàn)結(jié)算收入10949萬元，平均銷售單價236.59元/噸，同比減少776萬元。
利潤：全年計劃實現(xiàn)利潤116萬元，上半年實現(xiàn)利潤146萬元，完成計劃的125.86%，去年同期完成利潤382
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略970字，正式會員可完整閱讀）……　
到震動效應(yīng)，特別是對干部的違章指揮得到有效遏制。
二是開展區(qū)隊自主反“三違”。召開了區(qū)隊自主“反三違”座談會，在征求基層意見的基礎(chǔ)上，制定《區(qū)隊自主“反三違”考核辦法》。各區(qū)隊根據(jù)自身特點制定內(nèi)部管理制度，在制度建設(shè)上，制定了《區(qū)隊員工違章與工分掛鉤的考核辦法》，《區(qū)隊內(nèi)部抓“三違”制度》，同時要求每個員工每月寫一個三違事故案例；在目標(biāo)規(guī)劃上，區(qū)隊制定月度、年度三違控制規(guī)劃；在活動開展上，開展了“手指口述”回頭看、“三不傷害”、“人人都是通風(fēng)員”等活動，形成了干部監(jiān)督、員工暗哨舉報等多層次監(jiān)督，有效杜絕“三違”發(fā)生。
三是繼續(xù)開展“手指口述”，規(guī)范員工操作。舉辦了“手指口述”安全知識競賽，分三個單元經(jīng)過三天對區(qū)隊、生產(chǎn)部室進行“手指口述”、崗位描述與危險源辨識現(xiàn)場模擬演練和《煤礦礦長保護員工生命七條規(guī)定》背誦，通過此活動激發(fā)員工“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用的積極性。每周開展區(qū)隊“手指口述”大檢查，并在中心組學(xué)習(xí)會上通報。
四是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”制度。對領(lǐng)導(dǎo)干部、副總工程師、生產(chǎn)部室干部每月定抓“三違”指標(biāo)，月底在中心組學(xué)習(xí)會上進行通報，未完成的指標(biāo)的給予處罰。
5、抓“雙基”，杜絕零敲碎打事故。
一是重點治理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得成效。在對全礦進行大排查后，分析出重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、容易造成事故的地方，以采掘運、機電、一通三防、地測防治水分專業(yè)開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。綜采超前支護頭尾一梁三柱由20排增加到30排，2個掘進機組上齊機載前探梁，順槽頂板破碎處打組合錨索；5213和連采坡變點安設(shè)防跑車安全門2套，加工隨車打掩器5組，13部小絞車全部上齊絞車防護罩，絞車硐室全部制作開關(guān)架；對原有質(zhì)量不好的密閉，進行了重新構(gòu)筑，402軌道大巷安裝了噴淋裝置200米、風(fēng)水連動裝置3套，在綜采工作面安裝了風(fēng)水強力化學(xué)降塵裝置，卷簾式捕塵網(wǎng)，升降水幕，有效提高了礦井空氣質(zhì)量；連采8220工作面制定專門的探放水措施，綜采工作面引進塔山礦煤層注水技術(shù)，軟化了煤體，降低硬度，也降低了煤塵量。二是加強管理，員工行為得到規(guī)范�；A(chǔ)管理上我們重點抓制度完善、員工行為規(guī)范、班組建設(shè)、不放心的人等工作。強化班組管理，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行班組全程管理，舉旗入井，同進同出；瓦斯員、安全員實行工作面“手拉手”現(xiàn)場密碼交接班；為各區(qū)隊班前會學(xué)習(xí)及案例分析配備錄音筆，幫助員工更好學(xué)習(xí)。實行了副科級以上干部包保制度，礦領(lǐng)導(dǎo)包班組組長、區(qū)隊干部包員工，部室干部包特殊工種，包保負責(zé)人負責(zé)包保人員培訓(xùn)、安全監(jiān)管，一人違章連帶包保負責(zé)人受處罰。實行了安全行為評價，對干部、班組長、員工實行上崗前安全行為評價，對不合格的員工不準(zhǔn)入井，并安排脫崗培訓(xùn)，年老的、有病員工在場上安排工作，給冬天騎摩托車跑家員工提供住宿。員工安全行為得到有效規(guī)范。
6、全面控制，重點突出，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效顯著。
（1）加強學(xué)習(xí)，促進干部員工隊伍素質(zhì)提升
今年以來，我礦把班子和員工隊伍建設(shè)作為推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步上臺階的根本保障，堅持“向?qū)W習(xí)要素質(zhì)，靠人才促發(fā)展”，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為抓手，促進干部員工隊伍知識結(jié)構(gòu)更新，提高全員的綜合素質(zhì)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范，提高學(xué)習(xí)牽引力。建立一套完整的學(xué)習(xí)制度，每天晨會認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精神，點評工作得失，班組成員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成共識，出現(xiàn)了人心思干，人人思進的良好局面。二是營造氛圍，創(chuàng)新形式，提高學(xué)習(xí)創(chuàng)造力。在全礦持之以恒開展副科以上干部寫論文，瓦檢員、安全員、調(diào)度員、手繪系統(tǒng)圖，機電系統(tǒng)傳幫帶活動等形式形成了學(xué)習(xí)的良好氛。三是外出學(xué)習(xí)，博采眾長，開拓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路。組織各區(qū)隊、部室負責(zé)人參觀馬脊梁、塔山、小塔山、霍州三交河煤礦等礦，將兄弟單位先進的經(jīng)驗和做法，進一步吸收消化，拓展視野，對標(biāo)超標(biāo)，為我所用。
通過開展學(xué)習(xí)型組織活動，機電系統(tǒng)培養(yǎng)了10多名電工，綜采、機掘培訓(xùn)了8名司機，班組長以上干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試合格率達98%，“人人都是通風(fēng)員”入井知識考試合格率達95%，每月一次崗位標(biāo)準(zhǔn)考試合格率達90%。隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。
（2）對照標(biāo)準(zhǔn)，促進現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。我們成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，認真分析標(biāo)準(zhǔn)化工作管理現(xiàn)狀，拾遺補缺，制定對標(biāo)方案。將外出學(xué)習(xí)的經(jīng)驗進行“模仿、嫁接、創(chuàng)新”，進一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化模式管理。推進班組長現(xiàn)場安全質(zhì)量責(zé)任制和班組、質(zhì)量、效益結(jié)構(gòu)工資，建立健全了班組現(xiàn)場動動態(tài)達標(biāo)考核制度，促進動態(tài)達標(biāo)。
（3）重點抓，抓重點。上半年以全面控制質(zhì)量為重點，解決標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)難題。
一是加強頂板支護設(shè)計，對錨栓、錨桿和頂網(wǎng)搭接的檢查，漲拉機具的使用，拉拔試驗，頂板離層的監(jiān)測，確保支護的可靠性；綜采8222工作面兩順槽超前支護由原來20根增加到30根。
二是開展了輔助運輸專項整治工作，進一步強化運輸基礎(chǔ)管理。目前已完善了副斜井、材料斜井、404軌道聯(lián)絡(luò)巷斜坡、402軌道巷2100米斜坡和402軌道巷2700米斜坡的阻車器，防跑車裝置和擋車欄，加強402、404軌道小絞車管理，更換整修了402軌道巷不合格軌道，規(guī)范了無軌膠輪車 ……（未完，全文共9970字，當(dāng)前僅顯示2723字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦上半年工作報告》）