裝飾公司2013上半年工作總結和下半年工作計劃

目錄/提綱：……
2、加強人才的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和重點培養(yǎng)人才
3、在日常管理中，嚴格按集團和總公司的要求執(zhí)行，使管理水平進一步提高
5、總結上半年的工程經驗，使項目經理負責制更加完善
6、保持6S工作取得的成效
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裝飾公司2013上半年工作總結和下半年工作計劃


通過上半年的努力，裝飾公司取得了一些成績。但這些成績與集團領導的正確指導分不開，與全體員工的辛勤努力分不開，與骨干成員的密切配合分不開。

在過去的半年中，裝飾公司主要工作：一、保證質量、又好又快的完成市局的網(wǎng)點改造任務。二、完成上級下達的指標任務。三、組織好員工培訓，考取相關證書。四、做好6S管理的推進工作。
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周一工程進度和質量問題例會，每月五號前各施工單位參加工程質量分析會，對施工過程的出現(xiàn)的問題、我公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提請各施工隊伍注意。四、加強成品保護意識，對成品保護專門做出要求。五、對施工中需要認真執(zhí)行和經常出現(xiàn)的通病采用書面形式通告各施工單位。
到四月底裝飾公司完成收入758。01萬元，累計完成年預算32。19%，完成序時進度96。56%，利潤76。2萬元，完成年預算39。9%，完成序時進度119。06%。經過測算到六月份可完成上半年的經營任務。
上半年利用各種形式組織員工學習業(yè)務知識，同時有三名員工報名參加二級建造師的考試，有一名員工已通過考試，正在等待發(fā)證。
在6s管理推進工作中，按集團要求，全體員工齊動手，按時、按要求完成了6S工作，并取得良好效果。
在日常管理工作上，強化了工作流程的重要性，起到了事半功倍的效果，使管理更上了一層臺階。對于總公司和領導交辦的重點工作，我們在第一時間不折不扣的完成。對市局和集團公司要求傳達和學習的各項規(guī)章制度和文件，都在第一時間組織員工進行了學習，同時嚴格按照上級要求執(zhí)行。在集團的日常工作檢查中取得了較好的評價。
下半年的工作思路如下：
1、繼續(xù)強化工作流程管理，使每一項工作都能進入流程化管理，使人為可變性轉為制度化管理，做到每位員工都能按流程辦事。
2、加強人才的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)和重點培養(yǎng)人才。在技術性較強的崗位上，鼓勵員工主動學習，考取相關證書。組織好員工的培訓學習工作。
3、在日常管理中，嚴格按集團和總公司的要求執(zhí)行，使管理水平進一 ……（未完，全文共1333字，當前僅顯示847字，請閱讀下面提示信息。收藏《裝飾公司2013上半年工作總結和下半年工作計劃》）