有感于公司年報(bào)

目錄/提綱：……
一、華夏公司的成功因素分析
（一）面向市場(chǎng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略是公司騰飛的起點(diǎn)
（二）制訂符合自身特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)為公司騰飛保駕
（三）培養(yǎng)與引進(jìn)人才為公司插上騰飛的翅膀
一要素，是第一生產(chǎn)力
（四）成功運(yùn)作資金為公司騰飛助力
二、華夏公司的成功對(duì)棗林灣的借鑒意義
……
¬¬一個(gè)都不能少
——有感于華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司年報(bào)
財(cái)政局 滕金燕
（2013年8月5日）

通讀華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華夏公司或公司）2012年的年度報(bào)告以后，我認(rèn)為，華夏公司具備有一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)成功所不可或缺的各項(xiàng)要件。短短兩年時(shí)間，公司幾乎是實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)的擴(kuò)張，是戰(zhàn)略、人才、資金等因素直接造就了華夏的成功與輝煌，實(shí)現(xiàn)了從待處理的ST公司到創(chuàng)利大戶(hù)的華麗轉(zhuǎn)身。所以今天的的交流我想從華夏公司的成功因素分析著手，借用張藝謀一部電影作品的句子，擬題為《一個(gè)都不能少》（當(dāng)然因素并不只這些），以資借鑒。
一、華夏公司的成功因素分析

……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略469字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
區(qū)域拓展，形成全國(guó)性戰(zhàn)略布局，幾乎是一個(gè)區(qū)域一個(gè)子公司。公司以打造標(biāo)桿和拳頭產(chǎn)品為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。也說(shuō)明萬(wàn)事開(kāi)頭很難，或者說(shuō)第一次成功很難，找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)馁嶅X(qián)的模式和路徑，以后就相對(duì)容易多了，成了復(fù)制了。
（二）制訂符合自身特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)為公司騰飛保駕
公司在多個(gè)地區(qū)組建了子公司，理應(yīng)不同的地區(qū)制訂不同的組織結(jié)構(gòu)，而公司恰恰采用了適合公司發(fā)展需要的項(xiàng)目部制，一條線管到底。
公司還建立了良好的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。公司制訂有明確的內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控目標(biāo)和內(nèi)控措施；建立有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)了專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)事務(wù)所實(shí)施內(nèi)審。內(nèi)控與內(nèi)審直接對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的內(nèi)部設(shè)計(jì)與運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)施控制與審計(jì)。這些都是現(xiàn)代企業(yè)管理特別是像華夏這樣的規(guī)模企業(yè)管理的必然要求。
（三）培養(yǎng)與引進(jìn)人才為公司插上騰飛的翅膀
人在生產(chǎn)力中是起主導(dǎo)作用的因素，人是第一要素，是第一生產(chǎn)力。
引進(jìn)與開(kāi)發(fā)方面。公司有人力資源總體規(guī)劃，按照世界名�！伴L(zhǎng)青藤”的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，外引、內(nèi)培相結(jié)合，注重?cái)U(kuò)充關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)模，提高關(guān)鍵人才素質(zhì)。
結(jié)構(gòu)方面。管理的作用固然重要，但再好的想法也得有人去實(shí)施才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。在人員的構(gòu)成上，華夏公司出智慧的、出力的比例適當(dāng)。直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人員——一線人員占絕對(duì)多數(shù)。
激勵(lì)約束制度方面。公司建立有專(zhuān)門(mén)的薪酬與考核委員會(huì)，薪酬體系與能力、業(yè)績(jī)掛鉤，體現(xiàn)人才價(jià)值與激勵(lì)作用。
（四）成功運(yùn)作資金為公司騰飛助力
公司從環(huán)北京地區(qū)的開(kāi)發(fā)中掘到了第一桶金，并且成功地運(yùn)用了資金的杠桿作用。用別人的錢(qián)做自己的事，借外力來(lái)發(fā)展壯大自己。
公司充分地發(fā)揮了預(yù)收款項(xiàng)的撬動(dòng)作用。從年報(bào)可以看出，公司2012年預(yù)收款項(xiàng)243億，基本來(lái)自于預(yù)收的房屋預(yù)售款，約占所有負(fù)債的64%，約占流動(dòng)負(fù)債的76%（當(dāng)然這也是由其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)所決定的）。報(bào)表顯示，公司僅賬面流動(dòng)資金就90多個(gè)億，現(xiàn)金流充足。正所謂錢(qián)多掙錢(qián)少、錢(qián)少掙不到，形成了良性循環(huán)。
公司融資方式多元化。以各子公司為主體，綜合運(yùn)用長(zhǎng)期借款、流動(dòng)資金借款、信托、票據(jù)等方式籌集發(fā)展資金。雖成本各有高低，但用好了就能夠發(fā)揮出資金的效益。能夠覆蓋資金成本、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的融資即是可行的。華夏公司以事實(shí)證明，其資金運(yùn)作是十分有效的。公司2012年年報(bào)揭示，當(dāng)年籌資凈流量42億。公司雖有高達(dá)88%的資產(chǎn)負(fù)債率，但因有其良好的業(yè)績(jī)支撐， ……（未完，全文共2074字，當(dāng)前僅顯示1319字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《有感于公司年報(bào)》）