創(chuàng)“二甲”階段性工作匯報(bào)

創(chuàng)“二甲”階段性工作匯報(bào)

陳局長：
為進(jìn)一步推進(jìn)我院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理進(jìn)程，提升專業(yè)技術(shù)水平，塑造窗口形象，增強(qiáng)服務(wù)功能，2012年5月，我院正式啟動(dòng)了“二甲”中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的創(chuàng)建工作，并先后兩次召開了職工動(dòng)員大會(huì)，并得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持。在“以評促建、以評促改”的精神指導(dǎo)下，通過半年多的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備等工作，醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、教學(xué)科研、精神文明建設(shè)及后勤保障、醫(yī)院設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)
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丙級病歷，使歸檔病歷和運(yùn)行病歷質(zhì)量得到了明顯提高。
四是護(hù)理工作亮點(diǎn)紛呈。經(jīng)過培訓(xùn)和技能操作競賽，各科護(hù)理人員普遍掌握了6項(xiàng)護(hù)理治療技能。管理上實(shí)行“五常法”，運(yùn)行上按照“PDCA”循環(huán)改進(jìn)，開展入院病人中醫(yī)評測和風(fēng)險(xiǎn)評估，逐漸推進(jìn)辨證施護(hù)，成為醫(yī)院中醫(yī)藥參與臨床的亮點(diǎn)。
五是創(chuàng)建意識普遍提高，全院參與正在形成。全院職工加強(qiáng)了對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)了創(chuàng)建的意義，明確了目標(biāo)任務(wù)、工作內(nèi)容，正以積極的態(tài)度。參與到創(chuàng)建工作中來，與達(dá)標(biāo)辦、病案科等職能科室形成了互動(dòng)的態(tài)勢。
雖然經(jīng)過近半年的努力，很多工作都有了雛形，很多措施也初見成效，但仍有很多細(xì)節(jié)問題沒能夠深入，也有很多部門仍抱有等靠思想，沒有積極行動(dòng)起來，對評審細(xì)則也沒有深入理解，對所制定的制度仍有落實(shí)不到位的情況。且新醫(yī)院裝修工作暫未開展，很多硬件設(shè)施條件不到位。加之國家中醫(yī)藥管理局在2013年1月份重新頒布了二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院新的評審細(xì)則，與我院之前所參照執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)有所差別。
2013年2月，為有效推進(jìn)創(chuàng)“二甲”工作，根據(jù)新的二級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，按照專家組檢查工作分工情況，醫(yī)院重新調(diào)整了創(chuàng)建二級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長宋興華任組長，副院長吳宗元、宋隆明、鄧少華、院長助理朱明洋任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作辦公室，由副院長宋隆明兼任主任，文良娟任副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理組、臨床組、重點(diǎn)�？平M、藥事組、護(hù)理組、醫(yī)技設(shè)備組、醫(yī)院感染組，按照領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工分別由各副院長擔(dān)任各組組長，負(fù)責(zé)評審細(xì)則中各章節(jié)內(nèi)容，并實(shí)行創(chuàng)建責(zé)任包干制。
第二階段的工作，首先由各創(chuàng)建工作成員重新研讀評審細(xì)則，認(rèn)真理解各項(xiàng)細(xì)則內(nèi)容，將有疑問、有困難的內(nèi)容提出來交達(dá)標(biāo)辦匯總，并組織相應(yīng)的職能科室及院內(nèi)專家成員進(jìn)行現(xiàn)場解答。
其次，由各組組長在2月20日前上交創(chuàng)建工作計(jì)劃及時(shí)間安排。達(dá)標(biāo)辦收集整理后交院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組討論確 ……（未完，全文共1630字，當(dāng)前僅顯示1036字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)“二甲”階段性工作匯報(bào)》）