慎燒三把火 開創(chuàng)新局面--談走馬上任的藝術

慎燒三把火 開創(chuàng)新局面
--談走馬上任的藝術
無論是剛提升的領導還是由一個單位調(diào)任新單位的領導，上任伊始，都想燒好"三把火"，迅速打開工作局面。然而，在實踐中，有的人如愿以償，馬到成功；有的人燒火不成，卻引火燒身。這里面，固然有著復雜的原因，但是否掌握和講究"燒火"的藝術，則是一個重要因素。古人云："君子慎始。"因此，當一個領導走馬上任時，要切記：慎燒"三把火"。那么，作為一個領導者上任之初，怎樣才能盡快地取得群眾的信賴，在短期內(nèi)燒好"火"呢?
(一)對新的工作崗位充滿信心。一般情況下，群眾對新上任的領導是十分關注的，領導者在他們心目中的第一印象如何，將長期制約他們對這位領導的總體評價。因此，不論是在本單位任職還是到新單位任職，走馬上任之時，都應當像一個聽到?jīng)_鋒號的戰(zhàn)士一樣，對工作充滿信心，義無反顧，勇往直前
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在私下里傳播。因為有的單位，人際關系比較復雜，如果一上任就卷入人事糾紛，會使自己陷入十分被動的境地。第四，不要輕易表態(tài)。剛一上任，新單位許多問題等待處理，除非十分緊急的問題需要馬上作出決斷外，一般情況下，在沒有完全了解和掌握全面情況之前，不要匆忙表態(tài)，更不能輕易許諾。否則，將給自己帶來被動。
 (三)正確對待前任，盡量穩(wěn)定部屬。一個單位，換了新的領導，官兵們不可避免地會有各種想法，有的與前任關系密切，有的則疏遠。不管哪種情況，作為后任，都有個正確對待前任的問題，而對前任的態(tài)度，又直接影響著部屬的情緒和思想的穩(wěn)定。為此，應注意三點：第一，要充分肯定前任的工作成績。對前任的成績和優(yōu)點，要在公開場合予以充分肯定，這對發(fā)揮原班子和全體人員的積極性至關重要。當然，對前任的一些失誤和不妥當?shù)淖鞣�，要予以糾正，但應當講究方式方法，慎重妥善的處理，特別是對一些敏感的涉及面大的問題，更應該"三思而后行"。第二，保持工作的連續(xù)性，任何一項重要工作，從部署到完成，都需要一定時間，這樣的工作，不能因領導人變動而受到影響，更不應因前后任領導主張不同而中斷。如果"一個師傅一個令"，像烙燒餅一樣，三折騰兩折騰，群眾積極性就會被折騰光。正確的做法是，對前任領導決定的、連續(xù)性較強的、正在進行的工作，如無特殊原因或重大失誤，就應用力抓好，并盡快抓出成效來。第三，人員調(diào)整應慎重。上任之初，在對部屬情況不十分了解的情況下，對他們應持信任態(tài)度，理解支持他們的工作；對原來工作中的缺點和失誤，如不是原則問題，盡量采取寬容態(tài)度；對涉及過去人際關系方面存在的矛盾和問題，一般不作評價，而應引導他們向前看。一上任最忌諱：一朝天子一朝臣，急于換班底、調(diào)人員。用錯一個人，將會影響一大片。
(四)選準工作的"突破口"。新官上任，能否迅速打開局面，贏得官兵信賴，重要一點是選準工作"突破口"，一炮打響。工作的突破口往往是群眾最關心、反響最大，要求最迫切的問題。這樣的事辦上一兩件，一定會使人心振奮，也會使領導者威信大增。當然，"突破口"一定要選準，它必須是符合本單位實際，又是制約本單位發(fā)展的帶全局性、根本性的問題，同時又是自己目前經(jīng)過努力能夠解決的。有的問題看上去需要解決，但如果對它缺乏全面了解，或者目前條件還不具備，甚至超出了自己的職權(quán)范圍，就不應貿(mào)然行事。遺憾的是，有些同志上任之初，為了急于打開局面，在短期間內(nèi)干幾件漂亮的上下掛號的事，而不管客觀情況，便倉促上馬，結(jié)果"賠了夫人又折兵"，甚至把局面搞得難以收拾。所以，選擇突破口要在掌握情況、科學論證、反復思考、確有把握的情況下，再定下決心，決不可草率行事，更不能夾雜任何私心雜念。否則，將會"一著不慎，滿盤皆輸"。
(五)善于發(fā)揮自己的特長。李瑞環(huán)同志在天津任市長時曾告誡新走上領導崗位的同志要明白自己的長處和短處，以自己的長處、優(yōu)勢，去打開工作的新局面。每個人都有自己的特長，也有各自不擅長的領域。問題是有人會利用自己的長處去彌補自己的不足，而有的人則不善于這樣做。剛走上領導崗位的同志，要善于發(fā) ……（未完，全文共2596字，當前僅顯示1650字，請閱讀下面提示信息。收藏《慎燒三把火 開創(chuàng)新局面--談走馬上任的藝術》）