目錄/提綱:……
一、思想狀況和政治學(xué)習(xí)方面
二、履行職責(zé)方面
7、協(xié)調(diào)做好與恒天集團(tuán)資產(chǎn)重組的盡職調(diào)查配合工作
8、啟動(dòng)推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化EAM的前期技術(shù)交流工作
三、下一步工作打算
4、開(kāi)展全公司固定資產(chǎn)核查清理工作
四、工作中存在不足和努力方向
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**紙業(yè)公司副總經(jīng)理
(2013年6月)
公司高管試用期滿述職報(bào)告(紙業(yè)公司副總經(jīng)理)
時(shí)光進(jìn)入2013年,由于種種不利因素,公司處于主體生產(chǎn)裝置停產(chǎn)的極度困難境地。但面對(duì)如此艱難復(fù)雜的局面,紙業(yè)公司全體干部和員工并沒(méi)有就此消沉,而是以對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、懷著對(duì)未來(lái)的期許不離不棄地堅(jiān)守在**紙業(yè)公司這塊綠色的沃土。半年來(lái),我與大家并肩攜手,櫛風(fēng)沐雨,一起經(jīng)歷和承受**在發(fā)展過(guò)程中的陣痛,為紙業(yè)公司脫困發(fā)展一起攻堅(jiān)克難,灑下汗水。相信隨著公司重大資產(chǎn)重組的完成,戰(zhàn)略合作伙伴的進(jìn)入,紙業(yè)公司必將迎來(lái)浴火重生,鳳凰涅槃。
半年來(lái),面對(duì)新的工作崗位,我始終堅(jiān)
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高效穩(wěn)定運(yùn)行,又要管理好其它長(zhǎng)期停產(chǎn)設(shè)備(包括車輛)的保養(yǎng),這也是公司目前工作的重點(diǎn)。為此,做了以下幾項(xiàng)主要工作:
1、督促完善設(shè)備管理
規(guī)章制度及檢查考核,對(duì)工藝車
間、維保單位設(shè)備管理指標(biāo)、設(shè)備巡檢情況、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑記錄、所管轄片區(qū)的設(shè)備衛(wèi)生、備機(jī)盤(pán)車、計(jì)劃?rùn)z修完成率、設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行綜合考核,強(qiáng)化公司各單位設(shè)備管理意識(shí)。
2、在紙業(yè)公司重組階段,重點(diǎn)抓好熱電鍋爐設(shè)備運(yùn)行
維護(hù)、主體生產(chǎn)裝置設(shè)備保養(yǎng)工作。合理組織設(shè)備月計(jì)劃維修和停車檢修,及時(shí)處理設(shè)備問(wèn)題。今年以來(lái)根據(jù)熱電系統(tǒng)運(yùn)行狀況和公司設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)情況組織實(shí)施3次計(jì)劃停爐檢修、5次月計(jì)劃?rùn)z修工作,及時(shí)消除設(shè)備隱患、為公司設(shè)備安全運(yùn)行提供了可靠保障。
3、組織設(shè)備部和車間電氣工程技術(shù)人員查閱收集大量
資料,結(jié)合實(shí)際工作中逐步摸索出的經(jīng)驗(yàn),并加以
總結(jié)提煉,編寫(xiě)完成近20萬(wàn)字的《**紙業(yè)公司電氣操作規(guī)程》,即將出版。
4、組織編制實(shí)施《進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化管理規(guī)定(暫行)》,
建立激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員對(duì)于國(guó)產(chǎn)化工作的3主動(dòng)性。公司自開(kāi)展該項(xiàng)工作以來(lái)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,相比較采用進(jìn)口件節(jié)約資金600萬(wàn)余元。目前正做相關(guān)表彰準(zhǔn)備工作,擬于近期表彰。
5、在物流管理方面,工作重點(diǎn)放在指導(dǎo)物流中心進(jìn)一
步解放思想,“抓保障、降成本”,大力做好“節(jié)流、開(kāi)源”工作。通過(guò)改變調(diào)度車使用模式,每年可為公司節(jié)約10余萬(wàn)元費(fèi)用;積極向外開(kāi)拓業(yè)務(wù),尤其是在公司停產(chǎn)期間,通過(guò)對(duì)外出租閑置用地,承攬竹片、竹肥、煤等物資轉(zhuǎn)運(yùn),盡可能盤(pán)活利用資產(chǎn)。
6、抓好設(shè)備部與各車間停車期間的機(jī)、電、儀知識(shí)培
訓(xùn)學(xué)習(xí),提升工藝操作人員的設(shè)備使用和維護(hù)檢修技能。
7、協(xié)調(diào)做好與恒天集團(tuán)資產(chǎn)重組的盡職調(diào)查配合工
作。
8、啟動(dòng)推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化EAM的前期技術(shù)交流工
作。
三、下一步工作打算
1、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行《停車
期間設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定》,強(qiáng)化指導(dǎo)、檢查和考核,保養(yǎng)好設(shè)備,使設(shè)施設(shè)備因長(zhǎng)期停用造成的損壞最小化。
2、結(jié)合股份公司生產(chǎn)情況合理安排熱電鍋爐年度大檢
修,完成設(shè)備年檢;同時(shí)抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)知維修,強(qiáng)化維保管理體系有效運(yùn)行,嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。
3、根據(jù)公司的重組改革情況,研究公司維保隊(duì)伍的管
理模式和機(jī)制改革調(diào)整,探索新的激勵(lì)制度。
4、開(kāi)展全公司固定資產(chǎn)核查清理工作。
5、建立并 ……(未完,全文共2098字,當(dāng)前僅顯示1334字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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