公司高管個人述職報告(化工有限責任公司黨委委員、副總經理)

目錄/提綱：……
2、堅持原則，強化廉潔自律意識，做到“自警、自省、自勵、慎獨”
3、工作勤奮，求真務實，不計較個人得失
9、督促啟動了車間級成本核算、班組消耗核算工作
10、積極參與、推動竣工驗收相關工作
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高管半年試用期滿述職報告
公司高管個人述職報告(化工有限責任公司黨委委員、副總經理)
化工有限責任公司黨委委員、副總經理
(2013年6月)

2013年初，隨著公司三項制度改革的快速推進，我通過重新競聘走上了現在的崗位，半年轉眼即逝，個人感覺收獲良多。這半年是金赤公司通過技術攻關生產經營不斷取得突破的半年，是金赤公司員工樹立起信心的半年。
半年來，在集團的正確領導下，在全公司干部員工的共同努力下，金赤公司迎著黨的十八大的春風，通過采購體系優(yōu)化實現了原料質量結構大調整，成功甩掉了洗煤，通過加強設備維護和工藝管理逐步實現了生產裝置的高負荷長周期，通過攻關和技改不斷整改消缺，通過人事和工資制度改革提振干
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革要求，于春節(jié)前完成了金赤公司一般崗位公開競聘及崗位聘任工作。
③、根據集團“勞動人事管理辦法”制定了金赤公司薪酬改革方案并付諸實施；對金赤公司倒班作息制度進行了調整（3班2倒改為4班3倒）；對勞動紀律、請銷假制度、勞動合同等對照集團“勞動人事管理辦法”進行了調整和落實。
④、根據集團“四統(tǒng)一”的要求，及時完成了機電儀維修人員轉移到正泰公司、尿素成品庫房轉移到物流公司、產品及灰渣等副產品的銷售轉移到營銷公司、財務轉移到集團財務的相關勞動人事以及服務合同等工作。
⑤、根據集團年初提出的協作工減員20%的目標，我們制定了周密的措施并穩(wěn)步實施，到6月初協作工由去年的337人減到了246人，凈減員91人，減員比例27%，由于部署周密措施到位，整個過程非常平穩(wěn)，未因協作工減員引發(fā)發(fā)生任何_事件或急性事件。
⑥、根據集團國進民退的要求，編制了金赤公司國進民退協作工置換方案并付諸實施。結合研發(fā)中心轉入金赤公司，截止目前為止已接納股份轉移、安置人員近50人。

5、分管采購部主要做了以下工作
①、成立了煤炭采購優(yōu)化小組，組織采購部認真研究、徹底變革了公司煤炭采購體系，兩煤嚴格區(qū)別采購并提高了煤質，以招標的方式確定供貨商并大幅縮減供貨商數量，加強供貨商管理，有效保證煤質的同時降低了公司用煤成本，為公司甩掉洗煤、兩煤消耗降到2.5t/t創(chuàng)造了充分必要條件。
②、利用熟悉生產的優(yōu)勢，與工藝溝通調整了原料煤結構，提出并采購實施了北方煤摻燒方案，取得了良好的效果。
③、及時跟蹤煤炭市場變化，對煤炭采購價格及時進行調整，在滿足生產需要的前提下盡可能降低公司用煤成本。
④、根據環(huán)保的需要，啟動了低硫燃料煤采購。
⑤、與生產部、設備部保持密切溝通，督促采購部完成各類備品備件及化工物資的供應保障，保證了生產的安全穩(wěn)定長周期；采取靈活多變的方式降低采購成本，氨合成變換催化劑、氣化爐筒體磚的邀標競價，氣化灰水處理藥劑重新試驗選擇廠家等都收到了較好的效果。
⑥、成立了物資采購價格質詢處理小組，加強了用戶對采購人員的逆向監(jiān)督。
⑦、積極推進備品備件的供方庫存模式，以降低庫存資金占用。

6、組織簽訂了新的物流服務合同，降低了物流成本；
積極協調物流公司和營銷公司做好產品輸出和灰渣轉運工作。

7、積極督促推進管理提升年活動，組織各部門認真
查找管理上、制度上、生產裝置上的問題并積極督促整改，公司兩煤消耗降低、經營形勢好轉充分證明管理提升活動取得了較好的效果。

8、組織與物流公司簽訂了 ……（未完，全文共2159字，當前僅顯示1372字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管個人述職報告(化工有限責任公司黨委委員、副總經理)》）