公司高管2013半年述職報告(集團人力資源部部長)

目錄/提綱：……
一、注重學習，深化認識，努力提升服務(wù)改革的能力
二、注重實效，強化_，深入推進三項制度改革
（一）、制定完善集團人力資源管理的規(guī)章制度，人
（三）、按照“國進民退、變招工為招生”的指導(dǎo)思
四是要及時取消集團內(nèi)部不符合標準的勞務(wù)派遣機構(gòu)
（四）、改革集團分配制度，建立和逐步完善以計件
（五）、完善員工培訓(xùn)體系，以素質(zhì)提升為重點，以
一是強化中高管人員的教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理人才的素質(zhì)能力
二是組織完成了高低壓電工等280多個特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試和取證工作
三是完成了股份電梯司機等27個特種設(shè)備作業(yè)人員的機考和復(fù)審取證工作
五是繼續(xù)抓好集團公司范圍內(nèi)職稱評審與聘任工作
六是完成了《集團公司勞動人事管理辦法》的宣貫和全員考試工作
（六）、深入基層、加強宣貫、強化疏導(dǎo)，努力做好
三、加強黨性鍛煉，強化工作作風，模范遵守黨風廉
四、不足及努力方向
三是還要進一步加強人力資源的信息化和檔案化管理，提高人力資源管理效率和標準化
……
高管半年試用期滿述職報告
公司高管2013半年述職報告(集團人力資源部部長)
---**集團人力資源部部長

(2013年6月)

去年12月，我競聘到集團人力資源部任部長，時值集團公司啟動了以深化用工、人事、分配“三項制度”為主體的內(nèi)部改革，作為這項改革的主要推動和管理部門之一，面臨著大量員工的進退留轉(zhuǎn)和利益調(diào)整，可謂芒刺在手、如履薄冰，絲毫不敢懈怠。縱觀半年的任職經(jīng)歷，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持下，緊緊圍繞公司改革發(fā)展脫困中心工作，認真履職、勤勉盡責，較好地完成了各項工作�，F(xiàn)簡要述職如下：
一、注重學習，深化認識，努力提升服務(wù)改革的能力。
作為集團人事部長，我深感肩上責任重大、壓力巨大，深知加強學習、強化修養(yǎng)是能力之本、素質(zhì)之源，是做好工作的基礎(chǔ)和源動力。半年來，我堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，積極參加黨委中心組學習，認真學習黨的十八大精神，提升理論素養(yǎng)。結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐”活動，努力剖析思想作風問題，深入基層一線調(diào)查了解，強化為基層員工服務(wù)與排憂解難職能，努力轉(zhuǎn)變個人和部門工作作風。加強業(yè)務(wù)知識學習，及時更新業(yè)內(nèi)政策法規(guī)知識，注重開發(fā)、強化激勵、規(guī)避風險，不斷提升自己的大局觀和科學系統(tǒng)思維能力。
通過學習，進一步深化了
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“八部一室一中心”；原26家分、子公司整合為九個二級單位及八套二級班子。按照崗位、職數(shù)和“一崗多職、一專多能”的要求，公開選拔、平等競爭、擇優(yōu)聘用，建立干部“能上能下”和員工“能進能出”的機制。參與整個競聘工作的方案制定和組織推進，完成了全集團中高級管理人員和大部分員工的競聘上崗工作。全集團從業(yè)人員從6207人，減到目前的5520人，減員近700人。

（三）、按照“國進民退、變招工為招生”的指導(dǎo)思
想，規(guī)范用工管理、精簡用工人數(shù)、提高勞動生產(chǎn)率。
考慮到用工成本原因，集團各單位曾大量使用計劃外用工，主要包括各單位自主招聘的員工和使用的勞務(wù)派遣工。根據(jù)即將執(zhí)行的新修改的《勞動合同法》，勞務(wù)派遣只能是企業(yè)用工的補充形式，其用工比例將受到嚴格限制，而且只能使用在“三性”（臨時性、輔助性、替代性）崗位上。鑒于此，提前謀劃，積極應(yīng)對，努力防范集團公司用工風險。具體措施為：
一是按照“國進民退”的方式，大量削減勞務(wù)派遣工，空出來的崗位由計劃內(nèi)正式工補充。通過改革，全集團勞務(wù)派遣工從年初的971人，降至目前的638人，本月底有望降至350人左右，降幅達64%。
二是要求各單位計劃內(nèi)與計劃外職工盡量不要同崗，逐步消除混崗隱患和同崗不同酬現(xiàn)象。4三是建議大量使用勞務(wù)派遣工的單位，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和用工模式，重點推進業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包和項目承包工作，努力降低用工風險和勞務(wù)糾紛。
四是要及時取消集團內(nèi)部不符合標準的勞務(wù)派遣機構(gòu)。
五是及時將一批在計劃外用工中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)技能高的自主招聘的大中專畢業(yè)生，按比例轉(zhuǎn)為計劃內(nèi)用工，不斷提高計劃外用工的積極性。
六是要求各單位嚴格使用非全日制用工，嚴格按照最低工資標準支付計劃外用工工資，及時補充完善部分外用工的社會保險。
按照“變招工為招生”的要求，集團各單位計劃內(nèi)用工統(tǒng)一由集團人力資源部對外招聘，計劃外用工由各單位報計劃給集團審批后，由各單位自行招聘。根據(jù)集團業(yè)務(wù)的調(diào)整與發(fā)展，結(jié)合集團目前的人力資源狀況，努力引進急需特殊人才、加大大中專畢業(yè)生和職業(yè)技術(shù)學院學生的招聘力度，盡量減少勞務(wù)市場的計劃外用工招用，不斷優(yōu)化整個集團的人力資源結(jié)構(gòu)。
今年，我們積極籌備，參加了貴州省首屆人才博覽會，先后與20多位國內(nèi)外高端人才進行了洽談，最后成功引入一名雙博士任集團副總經(jīng)濟師、引入一名貿(mào)易經(jīng)驗豐富的管理碩士任營銷總公司副總經(jīng)理。根據(jù)2013年人力資源配置計劃，和用人單位一起，先后到江西財經(jīng)大學、貴州財經(jīng)大學、昆明理工大學、四川大學、成都理工大學舉行校園專場招聘會。現(xiàn)場面試畢業(yè)生兩百多人次，成功招進財務(wù)類人員11人、機械類人員6人。通過公開招聘和引進人才，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的5專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。

（四）、改革集團分配制度，建立和逐步完善以計件
工資為主的分配體系。集團以前的工資分配體系零散繁雜、結(jié)構(gòu)不合理、固定所占比重大、收入和效益聯(lián)系不大，分配平均主義較重。鑒于此，從今年開始，集團取消原來崗位技能工資制實行以計件為基礎(chǔ)、與經(jīng)濟效益或產(chǎn)量掛鉤為主體的分配方式，其核心是：“崗位靠競爭，收入憑貢獻”實行全員計件工資制，掛單位效益、考核個人貢獻，將勞動成果量化，切實貫徹按勞分配的原則，員工的工資收入與企業(yè)效益和個人勞動貢獻緊密掛鉤。調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，改變過去“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面，建立起收入“能增能減”的機制。公司計件工資體系從2月份開始運行，通過到各單位不斷的宣教與現(xiàn)場調(diào)研，持續(xù)改進和完善，目前總體情況較好。工資總額發(fā)放基本在控制范圍內(nèi)，公司整體效益上升較快，員工積極性大大提高。此外，根據(jù)省國資委的要求，還順利完成了集團公司2012年工資總額清算和2013年工資總額預(yù)算，協(xié)助完成了2012年度公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作。

（五）、完善員工培訓(xùn)體系，以素質(zhì)提升為重點，以
能力建設(shè)為核心，著力加大經(jīng)營管理和高技能人才的培養(yǎng)。圍繞公司“十二五”人才培養(yǎng)目標，結(jié)合公司現(xiàn)有人才隊伍狀況，緊緊依托貴州省煤化工人才基地、貴州省第二十職業(yè)技能鑒定所、**安全培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機構(gòu)的建設(shè)，大力加強高技能人才培養(yǎng)。一是強化中高管人員的教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理人才的素質(zhì)能力。突出抓好戰(zhàn)略6規(guī)劃、市場營銷、資本運作、風險控制、企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，不斷增強各級管理人員的責任意識、創(chuàng)新意識、憂患意識，努力提高領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共4721字，當前僅顯示2385字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團人力資源部部長)》）