公司高管2013半年述職報告(思政部副部長、保衛(wèi)部長兼武裝部副部長)

目錄/提綱：……
一、學(xué)中干，干中思，思中用，不斷提升綜合素質(zhì)
（一）著眼于學(xué)習(xí)理論修養(yǎng)與提高素質(zhì)相結(jié)合
（二）著眼于學(xué)習(xí)方向與推動工作相結(jié)合
（三）著眼于學(xué)習(xí)效果與工作創(chuàng)新相結(jié)合
二、履好職，盡好責(zé)，把好關(guān)，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展
（一）認清形勢，站位準確
（二）扎實開展集團內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，不斷完
（三）扎實開展矛盾糾紛排查化解“攻堅戰(zhàn)”，積極預(yù)
（四）扎實開展隱蔽戰(zhàn)線斗爭，牢牢把握對敵斗爭主
（五）建立健全應(yīng)急機制，初步構(gòu)建應(yīng)急管理科學(xué)平
（六）扎實開展企業(yè)民兵、預(yù)備役國防后備力量建設(shè)
三、管住心、閉住嘴，控住手，當好干部清正廉潔
四、回頭看，向前走，謀大局，理性精神自我否定
……
高管半年試用期滿述職報告
公司高管2013半年述職報告(思政部副部長、保衛(wèi)部長兼武裝部副部長)
---集團思政部副部長、保衛(wèi)部長兼武裝部副部長

(2013年6月)

深化內(nèi)部改革是**走出困境的人心所向。2012年12月，全集團開展“三項制度”改革，建立激勵機制。這是調(diào)動員工積極性最直接、最有效的舉措，真正實現(xiàn)了想干事的有希望，能干事的有舞臺，干成事的有機會，不干事的有危機。
我作為一名想干事的員工，非常榮幸也非常感謝組織給我一個機會，公開競聘上集團高管副職崗位，我倍加珍惜和努力。半年來，在集團黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)關(guān)心下，在廣大員工群眾的支幫助下，使我在政治上、思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，有收獲也有不足�，F(xiàn)將半年試用期間的德、能、勤、績、學(xué)、廉等情況以及存在不足和今后努力方向匯報如下：

一、學(xué)中干，干中思，思中用，不斷提升綜合素質(zhì)
“沒有理論上的清醒，就沒有政治上的堅
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略652字，正式會員可完整閱讀）……　
守土有方，守土有力，守土有效”，這是新時期黨對維穩(wěn)信訪工作的基本要求，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展使命的基本要求。我任職半年來，牢牢把握“圍繞中心、服務(wù)大局、維護穩(wěn)定、走出困境”第一工作要務(wù)，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，法治是第一環(huán)境”的理念，認真開展各-3-項專門工作，始終服務(wù)和服從于集團深化內(nèi)部改革需要，努力營造良好的改革發(fā)展環(huán)境。

（一）認清形勢，站位準確。近年來，集團公司面對
原材料供應(yīng)不足且價格大幅上漲、產(chǎn)品市場低迷、人工成本劇增、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等諸多不利因素影響，挑戰(zhàn)和風(fēng)險加大，特別是實施以三項制度改革為“牛鼻子”和突破口的深化內(nèi)部改革力度加大，各種影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的矛盾和問題更加凸顯，不同領(lǐng)域的不安定因素大量存在，管理服務(wù)也存在薄弱環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)觸點多、燃點低，一遇誘因、一觸即發(fā)、一點就燃的特征。我作為維穩(wěn)辦主任，有憂患意識和責(zé)任意識，同時也有信心意識，始終把思想統(tǒng)一到集團各項工作部署和要求上來，按照集團_的新要求，把責(zé)任進行了層層分解，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）扎實開展集團內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，不斷完
善“單位負責(zé)，政府監(jiān)管”的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作新機制。
時刻與各單位所在地公安機關(guān)保持密切聯(lián)系，依照《內(nèi)保條例》有關(guān)規(guī)定，各負其責(zé)，依法履職。指導(dǎo)各子公司健全和完善、落實適應(yīng)本單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度、措施和必要的治安技術(shù)防范設(shè)施；加強了內(nèi)保人員隊伍和內(nèi)保組織隊伍建設(shè)，切實保護好各子公司重點目標和要害部位的絕對安全，為生產(chǎn)經(jīng)營管理營造良好的內(nèi)部治安秩序。

（三）扎實開展矛盾糾紛排查化解“攻堅戰(zhàn)”，積極預(yù)
防和妥善處置_性事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，把握和處理好發(fā)展速度、改革力-4-度、員工和社會承受程度三者之間的辯證統(tǒng)一；注重源頭治理，全面推進了《重大事項_風(fēng)險評估》機制，始終做到風(fēng)險評估先行、防范化解聯(lián)動、建設(shè)與調(diào)解并進、發(fā)展與穩(wěn)定統(tǒng)籌。在調(diào)解工作中始終堅持運用法治思維和法治方式從現(xiàn)行政策、制度框架下化解利益矛盾，理順情緒，定紛止爭，把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。抓住重點難點問題主動維穩(wěn)，目前全集團保持著黨委提出的“八個堅決防止”和確保“六個零”的預(yù)期目標。迄今未發(fā)生一起赴省_到集團群訪等非正常訪和_性事件。

（四）扎實開展隱蔽戰(zhàn)線斗爭，牢牢把握對敵斗爭主
動權(quán)。我作為集團國j-a全小組聯(lián)絡(luò)員，時刻保持高度警惕，突出抓好新形勢下國j-a全人民防線建設(shè)和涉外b_m工作，建立了自上而下的“反策反、反_、反竊密”防范組織體系，初步建立和完善了各基礎(chǔ)黨組織維護國j-a全和社會政治穩(wěn)定的長效防控機制，不斷增強了政治敏銳性和鑒別力，進一步提高了發(fā)現(xiàn)能力和預(yù)防能力。全集團迄今未發(fā)生一例危hai國jia安全的案件。

（五）建立健全應(yīng)急機制，初步構(gòu)建應(yīng)急管理科學(xué)平
臺。我作為集團公司應(yīng)急辦主任，在各子公司建立了應(yīng)急管理組織機構(gòu)，組建了兼職救援隊伍，明確了建設(shè)方向。
今年的重點是以建立應(yīng)急風(fēng)險評估為主線，以提高處置各類事故能力為重點，以抓“一案三制”建設(shè)為核心，以強化股份、金赤兩支專職救援隊伍、民兵骨干分隊建設(shè)為根本，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為目的開展工作，突出抓好各類突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急準備，重大程度實行了企業(yè)的本-5-質(zhì)安全。

（六）扎實開展企業(yè)民 ……（未完，全文共3626字，當前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(思政部副部長、保衛(wèi)部長兼武裝部副部長)》）