公司高管2013半年述職報告(集團資產(chǎn)財務部副部長)

目錄/提綱：……
一、個人思想政治狀況
二、履行職責和工作任務完成情況
一是強化了公司的經(jīng)費管理控制
三、工作體會
四、存在不足與下一步打算
二是要認真跟蹤財務集中管理工作中存在的問題，不斷理順各子公司的財務管理工作
……
高管半年試用期滿述職報告
---**集團資產(chǎn)財務部副部長
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(集團資產(chǎn)財務部副部長)

上半年度，在集團公司各級領導的信任和同仁的幫助下，我順利完成了從基層到集團的過渡,并取得了一定進步。工作期間，我服從領導、顧全大局、忠于職守、堅持原則、正確履行會計職責和行使權限,現(xiàn)總結如下：

一、個人思想政治狀況
作為一名國企員工，我深刻地認識到學習馬克思主義，_理論，_思想對個人素質的重要性，特別是現(xiàn)階段，其意義更是不言而喻的。因此，我始終把加強政治思想學習、提高思想覺悟與政治素質放在工作的首位，即使工作再忙，也要認真對待并參加公司組織的各種形式學習并不斷自主學習，用最新的理論知識武裝自己的頭腦，提高思想政治覺悟。在總會計師（部長）的直接領導下，工作中我結合實際，將政治思想學習與忠誠企業(yè)、凝聚人心，促進企業(yè)健康發(fā)展的理念相結合，并在工作中融會貫通。

二、履行職責和工作任務完成情況

1、會計核算與財務管理工作
在總會計師（部長）的領導下，我將工作基點放在服務、規(guī)范、創(chuàng)新上，認真做好會計核算和財務管理工作，行使會計監(jiān)督職能。
我重視會計基礎工作規(guī)范與集團利益最大化，大膽參與管理，加強會計核算與財務管理工作。我加強會計基礎工
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略877字，正式會員可完整閱讀）……　
的第一管理人，負責監(jiān)督經(jīng)辦人及時核銷借款。同時，一改以往書面催款，個別借款人回復后即置之不理的現(xiàn)象，將采取季末將欠款人員以及欠款金額上網(wǎng)公布催收的方式，催收力度進一步加大。為加強集團公司資金管理，防止資金流失起到了重要作用。

（4）出臺了《財務報告管理辦法》，一改以往集團報
表報送需多次催收、編報質量不高、缺乏考核力度等現(xiàn)象，強化了集團公司財務會計報告編報工作管理，規(guī)范了財務報表的列報，提高了會計報告整體質量，為公司管理層提供了及時、真實、完整的財務會計信息。

3、財務預決算工作
年初到崗時，正好面臨集團年報審計工作準備開展。
在領導的信任下，我迅速熟悉集團的經(jīng)營狀況，配合中審亞太在集團范圍內(nèi)很好地完成了年審工作和國資委的會審工作，工作過程中，我注重溝通，主動關注二級單位存在的問題。對于以前集團由于財務獨立帶來的基礎管理中存在的一些問題，我從財務的角度分析原因，關注實質，積極尋找解決辦法，經(jīng)過近半年的努力后存在的問題得到了4逐步規(guī)范。
審計完成后，即面臨董事會財務預算與決算等材料準備工作。在領導的幫助下，我很快完成了董事會材料的準備工作。在集團公司_力度加強與總會計師有力領導下，為了促進企業(yè)高效配置資源，有效防范風險，提升市場競爭能力和綜合經(jīng)營實力，財務部按照集團經(jīng)營管理要求，加強了實施全面預算管理的力度，對全資、控股子公司全面實施財務預算管理，對預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)金管理配套在財務軟件上進行管理，使集團各單位的現(xiàn)金收支、投融資活動、高風險業(yè)務都能夠實時置于集團監(jiān)控之下并嚴格按照董事會審議的年度財務預算有效執(zhí)行。

4、資金管理與融資信用管理
《資金管理辦法》的下發(fā)在降低財務風險，加強預算管理與監(jiān)督，保證資金安全，提高資金的整體效益等方面發(fā)揮著不可替代的作用。如何在現(xiàn)有制度的指導下真正開展集團資金管理工作是我非常關注的。
每月5號以前，我會對二級單位報送的資金預算進行初步審核并形成建議，定期組織召開資金預算審核例會，為實現(xiàn)集團整體資金的集中管理控制、加強內(nèi)部資金運作，提升集團_水平等起到重要作用。
在融資方面，在總會計師（部長）積極拓寬融資渠道的總體籌劃下，我負責具體操作工作，先后與農(nóng)發(fā)行、工行、信用社、商行等建立了信貸關系，開展了光大、貴州銀行、交行、建行、中行、工行、民生銀行貸款授信評級工作，并協(xié)調(diào)股份公司啟動了中票發(fā)行工作，協(xié)調(diào)紙業(yè)公司的倒貸工作，有效地保障了集團的資金需求。
在其他資金管理方面，我組織資金管理崗位對董事會5擔保決議執(zhí)行情況進行跟蹤，按期做好工作臺賬；做好集團內(nèi)部委托貸款工作并定期清理，定期催收；對集團內(nèi)融資報表進行規(guī)范；對沒有業(yè)務需要的賬戶進行清理并及時銷戶；定期批露中票財務信息……
5、ERP的財務信息系統(tǒng)運行
在信息化建設方面，在總會計師（部長）的幫助下我積極地推進該項工作，上半年度，金赤公司、房開公司、**公司、正泰公司、集團醫(yī)院實現(xiàn)了總賬全面上線工作，目前正在推進大興和**公司ERP財務上線工作和二級單位固定資產(chǎn)管理等管理、費用自動匯集等模塊的建立和運行，爭取在年內(nèi)建成現(xiàn)代企業(yè)信息化管理手段，完善財務管理、資金預算、物資管理等信息建設工作，為財務分析及決策打下了良好的基礎，使財務工作上新的臺階。

6、其他工作
上半年度，在政府層面，我參與了與紙業(yè)國債轉貸資金豁免的報告起擬和與財政廳的匯報工作，有效緩解了紙業(yè)現(xiàn)金緊張局面并維護了信用；參與了有關專業(yè)口的申請政策補助資金工作，為公司獲得多項財政補助；參與了國地稅的調(diào)研與匯報工作，解決了貿(mào)易公司的開票限額問題并為公司下一步爭取西部大開發(fā)政策、地方稅種減免政策等打下了良好的基礎。
在銀行、券商、客戶等外部機構的協(xié)調(diào)方面，我始終堅持**的利益最大化原則，與他們進行不間斷的合作和博弈。
在集團體系內(nèi)的各個單位與部門之間，我嚴格財經(jīng)制度，服務公司管理需要，努力做好領導的助手行使管理職能，積極配合集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作，始終為了**6脫困而努力工作。上半年度，參與了多項重要的工作，如配合做好紙業(yè)公司的重組工作；配合完成在大隆、盛豐、大鴻公司的破產(chǎn)清算，配合完成**物業(yè)等相關單位的整合；配合做好康康、華美的改制工作；參與審核各單位的資產(chǎn)處置方案；參與審核各單位的對外投資、內(nèi)部技改的財務可行性分析；參與完善各單位的資產(chǎn)管理制度；認真跟蹤財務集中管理工作中存在的問題，不斷理順各子公司的會計基礎工作；參與存貨盤點體系工作的推進；配合駐外辦資產(chǎn)的移交，合同完善；各種報送材料中關于財務數(shù)據(jù)報送的起擬和審核工作……
三、工作體會
一名經(jīng)濟工作者 ……（未完，全文共4880字，當前僅顯示2465字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團資產(chǎn)財務部副部長)》）