副校長(zhǎng)2012-2013學(xué)年度述職報(bào)告3
過(guò)去的一年,根據(jù)分工,本人擔(dān)任初三(5)班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作,分管后勤管理工作、協(xié)助教學(xué)工作,上學(xué)期聯(lián)系總務(wù)處和七年級(jí),下本學(xué)期聯(lián)系總務(wù)處和教科室.現(xiàn)將一年工作
總結(jié)如下: 育人為本,努力做好教學(xué)工作 本學(xué)年期我擔(dān)任初三(5)班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作,在工作中我以身作則,和初三數(shù)學(xué)組全體同仁共同努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作、踏實(shí)工作、開拓創(chuàng)新、加強(qiáng)研究、統(tǒng)一思想、認(rèn)真落實(shí),自覺做到備課仔細(xì)認(rèn)真,上課激情高效,作業(yè)批改及時(shí)全面,在上學(xué)年期末考試榮獲一等獎(jiǎng). 虛心學(xué)習(xí),積極主動(dòng)做好分管工作 本學(xué)年,在
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的水電管理員,維修及時(shí)、服務(wù)到位.凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理,今年維修、更換燈管100余次,更換閥門水嘴共十多只.零星維修服務(wù)100多次. (3)配合政教處、教導(dǎo)務(wù)處開展工作, 基本做到一線問(wèn)題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴. (4)加強(qiáng)文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),安排人員負(fù)責(zé)文印用品的保管及購(gòu)置,安排專人負(fù)責(zé)文件資料的打印及復(fù)印工作,使各處室的文印資料快速、齊全,保證工作的正常有序.
二、整章建制,規(guī)范管理. 本學(xué)期,在廣泛聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師意見的基礎(chǔ)上,組織總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)重新修訂了后勤管理制度,使后勤管理工作做到有制度可依,有規(guī)章可尋,初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理. (1)為了落實(shí)
規(guī)章制度,避免制度形同虛設(shè),流于形式,學(xué)校還加強(qiáng)了檢查督促工作.在安全及公物管理方面,堅(jiān)持實(shí)施自檢、門衛(wèi)每天下午放學(xué)后檢查及總務(wù)處每月組織的定期檢查相結(jié)合,確保了學(xué)校師生生命及財(cái)產(chǎn)的安全. (2)在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面,通過(guò)嚴(yán)格的招聘、定期檢查、定期學(xué)習(xí)和定期召開會(huì)議,有效地提高了后勤服務(wù)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù). (3)在食堂管理上,逐步形成一套嚴(yán)密的管理制度.學(xué)校食堂每天的物品及食品的采購(gòu)均有教師代表對(duì)學(xué)校主管購(gòu)菜進(jìn)行安全衛(wèi)生和價(jià)格方面的監(jiān)督,購(gòu)回后再到專職驗(yàn)收員處進(jìn)行驗(yàn)收.作為監(jiān)督員的行政領(lǐng)導(dǎo)及教師代表同時(shí)還對(duì)飯菜的制作質(zhì)量和銷售進(jìn)行必要的監(jiān)督,既保證了學(xué)生吃得有份量,還要有質(zhì)量.
三、加強(qiáng)管理,開源節(jié)流. 作為主管后勤的副校長(zhǎng)與學(xué)?倓(wù)處嚴(yán)格履行規(guī)章制度,積極開源節(jié)流、勤儉持家.做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù). (1)做到"物品采購(gòu)要批"的審批制度,學(xué)校各部門所需的教學(xué)物品均由部門提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、一把手校長(zhǎng)簽字、后勤統(tǒng)一采購(gòu),否則所購(gòu)物品學(xué)校一概不予報(bào)銷.這樣就避免了過(guò)去誰(shuí)需就買、誰(shuí)需要誰(shuí)都可簽單的無(wú)序狀況. (2)實(shí)行"物品發(fā)放按需"的管理制度.改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,有效地節(jié)約了辦公用的開支,改變了過(guò)去按班配備勞動(dòng)用品的合理現(xiàn)象,有需要的班才買,不需要的班 ……(未完,全文共1823字,當(dāng)前僅顯示1159字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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