公司管理提升活動動員會召開情況

公司管理提升活動動員會召開情況

深刻理解管理提升主題精神
切實提高企業(yè)各部管理水平
——記上海新興醫(yī)藥管理提升動員會
為響應(yīng)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的號召、貫徹《中國通用技術(shù)集團開展管理提升活動總體方案》《新興集團開展管理提升活動總體方案》的文件精神，2012年6月13日上午9點30，上海新興醫(yī)藥“管理提升活動”動員大會在6樓會議室召開，
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前上交辦公室），查找管理中存在的問題，在完善管理的基礎(chǔ)上制定公司下半年及明年的工作計劃并結(jié)合本次管理提升活動，積極發(fā)掘部門管理提升亮點，爭取在明年制定出各部門的管理制度細(xì)則，也符合管理提升活動對制度固化的要求。
會上各部門負(fù)責(zé)人進行了熱烈的討論，當(dāng)場找自身的“出血點”，并提出下一步改進的措施。
會議主題二：“出血點”—部門提升管理工作立項方案
1、辦公室負(fù)責(zé)人提出要實行辦公用品預(yù)算制，建立個人辦公用品卡，杜絕浪費現(xiàn)象，組長要求做到在原有基礎(chǔ)上節(jié)省50%；
2、 黨務(wù)人事部負(fù)責(zé)人提出要完善公司人事制度開展未完成的培訓(xùn)，制定出細(xì)化的職工、干部崗位職責(zé)；
3、 質(zhì)量部負(fù)責(zé)人提出要推進新版GMP認(rèn)證及相關(guān)軟件的更新工作，最終通過明年車間認(rèn)證；
4、 財務(wù)部負(fù)責(zé)人提出要注重財務(wù)憑證裝訂規(guī)范化；
5、 銷售部負(fù)責(zé)人提出要系統(tǒng)性管理客戶檔案，做到分級分類專人管理，并完成從人治到法制的升級，并固化成果，降低客戶管理成本；
6、 血源部負(fù)責(zé)人提出要分清工作職責(zé)，建立完善的回訪工作制度，以降低小樣回采率過高或血漿超過檢驗期的風(fēng)險；
7、 制造部負(fù)責(zé)人提出（下屬供應(yīng)科）要完善采購布局，按規(guī)定實行定點采購、比價采購、集中采購，進而降低采購成本。
最后，組長顧慶國對各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言進行了逐一點評，對好的經(jīng)驗做法及設(shè)想給予充分肯定，對存在的問題和不足也提出了改進意見，使各部門的負(fù)責(zé)人明確了今后努力的方向。為將會上提出的管理改進措施落到實處，公司決定于在2012年6月25日召開一次 ……（未完，全文共1315字，當(dāng)前僅顯示836字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動動員會召開情況》）