廠黨委書記在二季度工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持實(shí)事求是思想路線，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上
二、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，改進(jìn)工作作風(fēng)
三、真抓實(shí)干，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作
（一）全力推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，確保效益最大化
（三）加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
（四）深化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)合理化建議活動(dòng)
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實(shí)事求是 真抓實(shí)干
廠黨委書記在二季度工作會(huì)議上的講話


同志們：
　　實(shí)事求是是我們黨一以貫之的思想路線。_主席曾強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持實(shí)事求是，就是要一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際。”習(xí)近平總書記也指出：“能否堅(jiān)持實(shí)事求是，能否按客觀規(guī)律辦事，這是決定我們的工作，特別是領(lǐng)導(dǎo)工作有無主動(dòng)權(quán)和得失成敗的關(guān)鍵所在�！�
　　針對(duì)淮化的現(xiàn)狀，圍繞落實(shí)實(shí)事求是的思想路線，弘揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，進(jìn)一步加快發(fā)展，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
　　一、堅(jiān)持實(shí)事求是思想路線，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上
　　從外部形勢(shì)看，當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)深層次影響持續(xù)顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇充滿不確定性，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的氮肥、硝酸行業(yè)產(chǎn)能過剩。
　　從自身看，我們規(guī)模不大、效率不高，歷史遺留問題多、負(fù)擔(dān)重，人員富余，主導(dǎo)產(chǎn)品依然是“老三樣”，市場(chǎng)需求不旺、價(jià)格下滑，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。同時(shí)，國(guó)家對(duì)環(huán)保、安全要求越來越嚴(yán)，迫使我們投入大量資金更新改造。
　　效率低、產(chǎn)品技術(shù)含量低、觀念陳舊、_機(jī)制僵化，使得我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于十分不利的地位。對(duì)此，全體干群要保持清醒的頭腦，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略777字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)甘拜下風(fēng)。
　　二是工作作風(fēng)問題。主要是工作作風(fēng)漂浮，假、大、空，虛偽滑頭，繞來繞去，不干實(shí)事。事不關(guān)己、高高掛起，事情關(guān)己也推諉扯皮，拖拖拉拉，沒有問題拖出問題，小問題拖成大問題，不能按照“四明確一兌現(xiàn)”的要求雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。對(duì)于工作中存在的問題視而不見、袖手旁觀，不去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，更談不上積極地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地解決問題。有的干部工作方法簡(jiǎn)單，工作不深入；有的干部甚至怕見工人，對(duì)部下反映的問題，不能正確引導(dǎo)、及時(shí)的、妥善的處理。工作上推下推，左推右推，怕?lián)?zé)任，怕暴露問題。工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、落實(shí)不力。以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話，空對(duì)空。有的同志組織指揮協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較差，天馬行空、單打獨(dú)斗，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)一盤散沙，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。
　　大家都是“當(dāng)差的”，要“當(dāng)好差”。當(dāng)好差就要以“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的標(biāo)準(zhǔn)帶好人，帶出一支政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德都很優(yōu)秀的隊(duì)伍。當(dāng)好差就要狠抓落實(shí)。抓的不緊等于不抓，抓的不實(shí)等于不抓。制度再多，不落實(shí)等于零，抓落實(shí)不到位等于零，布置工作不檢查等于零。抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人就是落實(shí)。需要強(qiáng)調(diào)指出的是：不抓落實(shí)的干部不是好干部，不能解決問題的干部不是好干部，領(lǐng)導(dǎo)就是要解決問題。
　　三是組織紀(jì)律問題。一切以個(gè)人利益至上，毫無集體觀念，毫無組織紀(jì)律可言，自以為是，以自我為中心，工作挑三揀四，安排點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)的全是個(gè)人原因，子女問題、家庭問題、生活問題、待遇問題林林總總。唯獨(dú)沒有集體問題，沒有企業(yè)生存需要，沒有個(gè)人服從組織、服從工作需要的問題。希望這類同志走出淮化，走到民企、走到國(guó)企化三建、走到政府公務(wù)部門，走出淮南，看一看，體驗(yàn)一下，今天的世界，哪還能存在這種環(huán)境。
　　這類同志應(yīng)該向焦裕祿同志學(xué)習(xí)，“他的心里總是裝著別人，唯獨(dú)沒有他自己”，至少也應(yīng)該個(gè)人與集體兼顧。因?yàn)榧w也是由一個(gè)一個(gè)人組成的，如果每個(gè)人都只想著自己，那么這個(gè)集體還能存在嗎？不勞而獲實(shí)質(zhì)上也是對(duì)其他勞動(dòng)者的剝削。
　　還有極少數(shù)人，特別是個(gè)別干部，混淆是聽，張口待遇不公，閉口收入下降。為什么不想想自己干了哪些事，創(chuàng)造了多少效益，付出了多少。這種只講待遇、不講付出的思想害人害己，既挫傷別人更挫傷自己的工作積極性，到頭來只能是惡性循環(huán)。
　　四是效率問題。滿負(fù)荷、高效率是企業(yè)效益的源泉，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)，是管理落后與否的標(biāo)志之一。我們可以透過數(shù)字看我們的效率。
　　從周邊同行業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率看，阜陽(yáng)昊源人均年產(chǎn)值150萬(wàn)元，臨泉中能人均140萬(wàn)元，來安金禾人均160萬(wàn)元，無為華誼人均勞動(dòng)生產(chǎn)率更高達(dá)1000萬(wàn)元，而我們淮化，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只有40萬(wàn)元，化工企業(yè)本是資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，而我們卻變成了勞動(dòng)密集型企業(yè)。
　　華魯恒升20萬(wàn)噸DMF裝置定員僅80人，我們自己投資15.7億元建成的30萬(wàn)噸合成氨裝置定員也僅170人。由此可以想一想，我們需要多大規(guī)模才能安置5000多人。目前，要吃飯的多，滿負(fù)荷工作并創(chuàng)造價(jià)值的人偏少，加之“留守人員”不斷增加，使得我們存在著人員的結(jié)構(gòu)性矛盾。實(shí)質(zhì)上，我們目前在崗員工中，每三個(gè)人就要負(fù)擔(dān)一個(gè)人。
　　效率低，還反映在管理中的推諉扯皮，拖拖拉拉、敬業(yè)精神差、衙門作風(fēng)等導(dǎo)致的管理效能低下。有些機(jī)關(guān)（包括廠、部機(jī)關(guān)）工作人員，工作低負(fù)荷、低水平、低效率，一個(gè)人的活三個(gè)人干，一周的活，一天就可以干完，而且不求工作高質(zhì)量，只求悠閑舒適高收入。技術(shù)含量高、復(fù)雜程度高、標(biāo)準(zhǔn)要求高的活干不了，擔(dān)責(zé)任、苦臟累的事不愿干，高不成低不就，精于評(píng)頭論足，冷嘲熱諷，志大才疏，怨天尤人。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，近期人力資源部以《工作日志》的方式對(duì)全體工作人員進(jìn)行考核，帶了個(gè)好頭，其他單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣。
　　除了內(nèi)部原因外，市場(chǎng)問題、環(huán)保問題、轉(zhuǎn)供電問題、投資環(huán)境問題等外部因素也時(shí)時(shí)影響著淮化。
　　任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡都是內(nèi)因外因共同作用的結(jié)果。企業(yè)的興衰成敗也是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果，是本身固有的內(nèi)部原因 ……（未完，全文共6214字，當(dāng)前僅顯示2182字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廠黨委書記在二季度工作會(huì)議上的講話》）