河道管理局分管財經(jīng)副局長在2013年半年工作總結(jié)會上的講話

目錄/提綱：……
一、肯定成績，上半年財經(jīng)工作開局良好
（一）制度建設(shè)有效管用
（二）預(yù)算執(zhí)行平穩(wěn)有序
（三）資產(chǎn)管理逐步規(guī)范
（四）水利經(jīng)濟成效初顯
一是層層分解落實水利經(jīng)濟任務(wù)
二是建立掛鉤聯(lián)系制度
三是制定獎懲激勵機制
四是因地制宜抓增收
三是做好林地套種增收
四是抓好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、資產(chǎn)出租等項目
二、正視問題，以創(chuàng)新的精神突破工作中的難點
（一）預(yù)算執(zhí)行剛性不強
（二）國有資產(chǎn)管理不嚴(yán)
一是少數(shù)單位未履行報批手續(xù)，擅自處置或購置資產(chǎn)
二是有的單位往來資產(chǎn)長期掛帳，不清理、不催收，存在資產(chǎn)流失的風(fēng)險
三是實物資產(chǎn)管理制度不完善
（一）認(rèn)識問題
（二）資金問題
（三）林權(quán)問題
（四）機制問題
三、再添措施，努力完成全年財經(jīng)工作的各項任務(wù)
（一）進(jìn)一步抓好預(yù)算執(zhí)行工作，做到“三確�！�
一是強化國庫集中支付管理
三是優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)
（二）進(jìn)一步抓好資產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)安全完整
（三）全力抓好清收欠款工作，避免資金壞帳損失
（四）進(jìn)一步加強專業(yè)能力建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)
二是加強財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，拓展業(yè)務(wù)視野，提高科學(xué)理財?shù)谋绢I(lǐng)
（一）要形成共識
（二）要明確思路
一是要充分認(rèn)識我局當(dāng)前的實際，立足我們的資源優(yōu)勢，挖掘潛力發(fā)展水利經(jīng)濟
（三）要明確經(jīng)營專班
（四）要落實發(fā)展基金
一是保證基金籌措到位二是按基……
嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理 促進(jìn)水利經(jīng)濟發(fā)展
河道管理局分管財經(jīng)副局長在2013年半年工作總結(jié)會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在主汛期間召開這次會議，足以說明局黨委對財務(wù)和水利經(jīng)濟工作的高度重視，德明同志多次就開好這次會議進(jìn)行會商，下午還要作總結(jié)講話，講些重要意見，請大家認(rèn)真貫徹落實。根據(jù)會議安排，下面我就全局財務(wù)工作和水利經(jīng)濟工作講幾點意見，供大家參考。
一、肯定成績，上半年財經(jīng)工作開局良好。
今年元至六月，各單位能正確把握當(dāng)前財經(jīng)工作面臨的形勢，一方面強化預(yù)算執(zhí)行，狠抓規(guī)范，一方面突出水利經(jīng)濟，狠抓增收創(chuàng)收，工作有亮點，我個人認(rèn)為有幾個方面成績值得肯定。
（一）制度建設(shè)有效管用。今年我們把制度建設(shè)仍然擺在十分突出的位置，上半年出臺了三個制度，都很有指導(dǎo)作用。一是為貫徹落實省財政廳“一個單位、一個帳戶、一個核算平臺”的管理要求，經(jīng)過反復(fù)醞釀討論修改，出臺了《關(guān)于局機關(guān)財務(wù)管理工作的意見》，進(jìn)一步明確了局計財科的計劃、核算、管理、監(jiān)督的工作職能及財務(wù)審批程序，將機關(guān)財務(wù)統(tǒng)一歸口局計財科集中核算，
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大固定資產(chǎn)配置審批等制度，國有資產(chǎn)的配備、處置與預(yù)算資金的投入實現(xiàn)了有機結(jié)合。
（四）水利經(jīng)濟成效初顯。據(jù)統(tǒng)計，今年元至六月，全局不含林業(yè)收入共完成凈收入370.27萬元，占全年計劃的61%，達(dá)到了時間過半，任務(wù)超半的目標(biāo)要求。
一是層層分解落實水利經(jīng)濟任務(wù)。今年，局下達(dá)全局水利經(jīng)濟任務(wù)614.08萬元（不含林業(yè)收入），德明局長與局屬各單位簽定了責(zé)任狀，各單位結(jié)合實際層層分解落實，明確了經(jīng)濟責(zé)任。
二是建立掛鉤聯(lián)系制度。如天門分局、鐘祥分局、潛東分局派工作人員掛靠管理段，及時了解掛點單位水利工作經(jīng)濟情況，想辦法，出主意，并拿出部分工資與掛點單位水利經(jīng)濟完成情況掛鉤，效果比較好。
三是制定獎懲激勵機制。如天門分局，潛東分局、鐘祥分局、仙東分局，在確定合理的收入分配結(jié)算辦法和獎懲激勵機制上，做了一些有益的探索。
四是因地制宜抓增收。首先是抓政策收費，如鐘祥分局，天門分局，潛漢分局，潛東分局，仙漢分局，充分用足用活政策，抓好政策性收費，五個分局截止6月底，已實現(xiàn)利潤104.3萬元。其次是抓好育苗創(chuàng)收。鐘祥分局育苗42畝，天門分局育苗20畝，仙東分局育苗25畝，潛漢分局育苗15畝，潛東分局育苗90畝，洪湖分局育苗20。潛東分局、鐘祥分局力度較大，力爭在保證內(nèi)部更新供給的基礎(chǔ)上，實行外銷贏利。三是做好林地套種增收。據(jù)統(tǒng)計，截止6月底，全局林地套種增收已達(dá)35.36萬元。四是抓好種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、資產(chǎn)出租等項目。截止6月底，全局該項收入實現(xiàn)利潤161.6萬元。仙漢分局適時適度地對城區(qū)漁網(wǎng)市場進(jìn)行改造，年收租金達(dá)36萬元。仙漢養(yǎng)護大隊依靠自身技術(shù)優(yōu)勢闖市場，抓住管理段庭院建設(shè)和兩座鐵路大橋護坡工程機遇，實現(xiàn)利潤20萬元。監(jiān)利分局變零租為整租，提高縣城門面租金，年收租金達(dá)38萬元。鐘祥分局舊口加油站年租金由過去14.5萬元提高到15萬元。潛東西城賓館門面出租年收入10.6萬元。杜家臺閘管分局收取土地和房屋年租金9.2萬元。洪東分局萬全管理段共有職工6人，他們利用現(xiàn)有土地,舊廠房水面及其它資源,采取職工合伙經(jīng)營形式,投資20萬,養(yǎng)雞1600只,養(yǎng)甲魚860只，育丹紅苗12000株等，年獲利 9.8 萬元。仙東分局將明珠酒店出租，年收租金達(dá)12.5萬元，同時，鞏固楊林尾小型板箱加工廠的經(jīng)營，年利潤達(dá)3.01萬元。澤口閘分局負(fù)責(zé)同志積極做好工作，將內(nèi)部職工無償占用的五間房屋收回，對外出租年收租金達(dá)2.3萬元。田關(guān)分局千方百計將舊倉庫對外招租，年收租金5000余元。沙洋辦事處利用空閑房屋建乒乓球培訓(xùn)中心，獲取租金收益近萬元。
二、正視問題，以創(chuàng)新的精神突破工作中的難點。
上半年全局的財經(jīng)工作雖然取得了一些成績，但我們也要清醒地看到財經(jīng)工作中還存在諸多問題，有些問題還必須花大力氣才能解決。關(guān)于財務(wù)方面的問題，在通報中已有所提及，在這里我重點強調(diào)兩個問題：
（一）預(yù)算執(zhí)行剛性不強。從了解的情況看，有的單位預(yù)算支出沒有嚴(yán)格按預(yù)算科目執(zhí)行，存在相互擠占的情況；有的單位預(yù)算支出隨意性較大，存在超預(yù)算甚至無預(yù)算的現(xiàn)象，特別是公務(wù)接待費超預(yù)算比較普遍；還有的單位擅自改變資金用途，存在擠占項目經(jīng)費的問題。凡此種種，都是預(yù)算剛性意識不強的表現(xiàn)，都要在今后工作中切實加以改進(jìn)。
（二）國有資產(chǎn)管理不嚴(yán)。雖然上半年資產(chǎn)管理工作有所加強，但仍然存在不少問題。一是少數(shù)單位未履行報批手續(xù)，擅自處置或購置資產(chǎn)。特別是經(jīng)濟條件相對好點的單位，這個問題更突出些。二是有的單位往來資產(chǎn)長期掛帳，不清理、不催收，存在資產(chǎn)流失的風(fēng)險。三是實物資產(chǎn)管理制度不完善。固定資產(chǎn)、低耗品及材料等資產(chǎn)帳卡不健全、登記不完整、手續(xù)不完善，造成帳卡、帳帳、帳實不符。關(guān)于資產(chǎn)管理工作，局計財科作為歸口職能科室，目前正在起草全局的具體管理辦法。辦法出 ……（未完，全文共5781字，當(dāng)前僅顯示2030字，請閱讀下面提示信息。收藏《河道管理局分管財經(jīng)副局長在2013年半年工作總結(jié)會上的講話》）