房產(chǎn)公司主題實踐活動整改方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、主要問題
（六）在工程管理方面，還存在管理不夠到位，制度不夠健全，缺少激勵措施等問題
（七）過緊日子的思想還沒有完全樹立，依然存在有材料浪費現(xiàn)象
三、整改的主要內(nèi)容及措施
（一）思想認(rèn)識問題
（二）公司發(fā)展問題
1、積極推行項目管理
2、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)
3、加速主業(yè)發(fā)展步伐
（三）人才缺乏問題
1、有計劃、有目的的進行培訓(xùn)
2、加大對教育培訓(xùn)的資金投入
3、加強人才梯隊培養(yǎng)
4、要充分利用社會資源
（四）工作量問題
1、加強調(diào)查研究
3、建立住房需求信息數(shù)據(jù)庫
（五）資金問題
1、從管理機制上，要推行全面資金預(yù)算管理
2、要加大銷售力度和資金回攏力度
（六）工程管理問題
1、要以合同管理為核心，盡可能采用總包負(fù)責(zé)制
2、加強現(xiàn)場內(nèi)部管理，明確責(zé)任
四、加強整改的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實
（一）齊心協(xié)力抓全局
（二）明確責(zé)任抓落實
（三）強化監(jiān)督抓促進
……
房產(chǎn)公司主題實踐活動整改方案
整 改 方 案

按照集團公司黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作的部署和要求，房地產(chǎn)公司積極開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭征求意見，帶頭分析評議，認(rèn)真查找影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。為做好對存在問題的整改工作，進一步完善管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對存在的問題，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，制定本整改方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、推進公司快速發(fā)展為目標(biāo)，以堅持取得實效為關(guān)鍵，深入貫徹落實黨的十七大精神，緊密聯(lián)系房地產(chǎn)公司改革和發(fā)展穩(wěn)定大局，堅持解放思想、實事求是，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)新的形勢需要、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，以良好的精神狀態(tài)、思想境界和求真務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真解決存在的突出問題，更好地推進各項工作。
二、主要問題
對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，特別是對黨的十六大以來公司發(fā)展歷程以及開展“三新”大討論活動和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實踐活動，在對學(xué)習(xí)調(diào)研階段匯總梳理出來的意見建議進行歸納篩選和分析論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化解放思想大討論形成的共識，經(jīng)過認(rèn)真
研究討論，進一步查擺出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題：
（一）公司由原來具有管理職能性質(zhì)的經(jīng)
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作。堅持季度召開職工座談會制度，傾聽職工的意見，及時整改工作中存在的問題。堅持職工代表大會制度，維護職工合法權(quán)益。加強民主管理，積極參政議政，充分調(diào)動全體員工的積極性，為公司發(fā)展做出貢獻。
整改期限：2009年2月上旬開始，長期堅持。
整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：溫建增
責(zé)任單位：政工科 工會
責(zé)任人：陳向民 曹艷華
（二）公司發(fā)展問題
整改目標(biāo)：創(chuàng)新管理經(jīng)營機制，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供強大的動力和機制保障。
整改措施：以構(gòu)建和諧安康礦區(qū)為目標(biāo)，以開發(fā)礦區(qū)存量土地滿足職工住房不同需求為切入點。本著“立足平煤、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展、適時入市”的原則，深化改革，提高效能，創(chuàng)新發(fā)展模式，尋求發(fā)展出路。
1、積極推行項目管理。在每個項目確立后，及時簽訂協(xié)議或責(zé)任書，確定內(nèi)部承包合同關(guān)系，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。權(quán)力下放，由項目實施者對工程項目從開工到竣工交驗、工程結(jié)算、財務(wù)決算、回收工程款等全方位、全過程實施控制與管理。做到獎優(yōu)罰劣，以此調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高職工的工作效率。
整改期限：自2009年3月開始，長期堅持
2、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。企業(yè)開發(fā)資質(zhì)提升為一級，開展房產(chǎn)中介、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，形成三分之一人員從事房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，三分之二人員從事房地產(chǎn)服務(wù)輔業(yè)的格局。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，以保持組織結(jié)構(gòu)的合理性和管理的有效性。
整改期限：3年內(nèi)完成
3、加速主業(yè)發(fā)展步伐。要依托平煤集團的社會資源和影響力，在區(qū)域化公司所在地的汝州、禹州、咸陽、駐馬店、開封等地各開發(fā)一個樓盤。打造平煤房地產(chǎn)公司知名品牌，要開發(fā)1—2個在河南省有影響的節(jié)能示范居住小區(qū)。同時要積極采取代建、聯(lián)建和合作等多種形式參與市區(qū)開發(fā)。
整改期限：2009年3月開始著手，3年內(nèi)完成。
整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：毛鵬君
責(zé)任單位：開發(fā)科 辦公室
責(zé)任人：李金銘 劉紹華 董志英 陳震桓
（三）人才缺乏問題
整改目標(biāo)：正視公司發(fā)展和員工成長的需求，有計劃有步驟地進行人才隊伍建設(shè)，做好人才梯隊的培養(yǎng)工作。
整改措施：作為目前公司人員現(xiàn)狀，并不是人員欠缺，而是沒有人盡其才，沒能充分發(fā)揮作用。針對這種情況，我們要因地制宜地開展多種形式的教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建以理論基礎(chǔ)、實用技能為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)體系。
1、有計劃、有目的的進行培訓(xùn)。針對公司業(yè)務(wù)所涉及的項目立項、合同管理、計劃實施、規(guī)劃運作、成本控制、工程質(zhì)量及房屋銷售等，要堅持每2個月選一個專題進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上可采取內(nèi)部經(jīng)驗交流或聘請專家授課等方法進行。爭取2年內(nèi)公司所有此類專業(yè)人員全部培訓(xùn)一遍。
2、加大對教育培訓(xùn)的資金投入。要根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補充學(xué)習(xí)資料，適時購置專業(yè)技術(shù)書籍，確保技術(shù)人員知識更新的需要。同時要利用好考察學(xué)習(xí)這一途徑，每年至少組織一次外出考察，以此開闊專業(yè)技術(shù)人員視野。
3、加強人才梯隊培養(yǎng)。要通過“傳、幫、帶”的形式，給年輕技術(shù)人員派任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在艱苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，積累知識，增長才干，增強駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)。
4、要充分利用社會資源。針對公司建設(shè)過程中的需要，在內(nèi)部人員無法破解有關(guān)難題時，要充分利用社會資源，采取外聘、雇用等方式邀請相關(guān)人員協(xié)助解決，以此促進公司快速發(fā)展。
整改期限：2009年3月實施，長期堅持。
整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：毛鵬君
責(zé)任部門：政工科 工會 開發(fā)科 工程計劃科
責(zé)任人：劉紹華 李金銘 陳向民 曹艷華 王培杠
（四）工作量問題
整改目標(biāo)：盤活存量土地，把握用戶需求，突出立足本部，擴展外部市場。
整改措施：充分利用好集團公司對住房建設(shè)統(tǒng)一開發(fā)的政策和集團公司對外擴張的發(fā)展態(tài)勢，積極穩(wěn)妥的立足平煤內(nèi)部市場開發(fā)，適時進行外部開發(fā)。
1、加強調(diào)查研究。要積極采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分片包干的形式，多渠道、多層次、多方式摸清職工住房需求信息，掌握集資房、經(jīng)濟適用房、商品房需求數(shù)量。
2、要對平煤集團內(nèi)部現(xiàn)有土地存量、利用率不高甚至閑置工業(yè)土地、危舊樓房數(shù)量進行調(diào)查摸底和詳查，掌握礦區(qū)內(nèi)可供開發(fā)建房土地情況。哪些地方建福利房，哪些地方建商品房，做出存量土地開發(fā)利用計劃與規(guī)劃。
3、建立住房需求信息數(shù)據(jù)庫。在對住房需求情況進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，要按照不同人群的需求，細(xì)分住房消費人群。建立包括名單、聯(lián)系方式、需求面積、需求時間、價格、位置、朝向、樓層、房間數(shù)等訊息，建立集團公司內(nèi)部職工住房需求信息系統(tǒng)。平時加強與需求者的聯(lián)系和溝通，做到開發(fā)建設(shè)有的放矢，滿足不同層次 ……（未完，全文共4840字，當(dāng)前僅顯示2444字，請閱讀下面提示信息。收藏《房產(chǎn)公司主題實踐活動整改方案》）