郵政局形勢任務(wù)教育活動總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強教育宣貫，促進思想轉(zhuǎn)型
一是要在發(fā)展進程上領(lǐng)先
二是要在創(chuàng)新驅(qū)動上爭先
三是要在轉(zhuǎn)型升級上領(lǐng)先
二、查找工作差距，確立發(fā)展目標(biāo)
一是與地方經(jīng)濟發(fā)展不匹配
二是與全省郵政系統(tǒng)同行相比領(lǐng)先優(yōu)勢銳減
三是業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)失衡
四是城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡
三、選定趕超標(biāo)桿，實現(xiàn)移位爭先
四、破解發(fā)展難題，爭創(chuàng)一流業(yè)績
一是創(chuàng)新引領(lǐng)、雙輪驅(qū)動
二是轉(zhuǎn)型發(fā)展、重點突出
三是提升能力，強化服務(wù)
……
科學(xué)發(fā)展　領(lǐng)先發(fā)展
實現(xiàn)常熟郵政“四年翻番”目標(biāo)
郵政局形勢任務(wù)教育活動總結(jié)


按蘇州局統(tǒng)一部署，我局全面開展了形勢任務(wù)專題教育工作，圍繞“堅持雙輪驅(qū)動，保持領(lǐng)先發(fā)展的地位，實現(xiàn)蘇州郵政四年翻番目標(biāo)”的主題，我們對常熟郵政面臨的形勢與發(fā)展實際重新作了全面深刻的審視與剖析，進一步明確了全局發(fā)展方向、目標(biāo)定位與措施�，F(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下：
一、加強教育宣貫，促進思想轉(zhuǎn)型。
面對新的發(fā)展形勢，促進思想轉(zhuǎn)型，夯實思想基礎(chǔ)，在全局上下形成對“四年翻番”目標(biāo)的統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識，是關(guān)系到能否順利實現(xiàn)常熟郵政“十二五”發(fā)展的歷史使命的首要問題。為此，我們有步驟、多形式開展了形勢任務(wù)專題教育宣貫活動。
我們首先組織了中層、全體管理人員參加3月16日的形勢任務(wù)專題教育宣貫大會，在中層和管理人員層面達成共識。其次，下發(fā)宣貫活動文件，制訂本局PPT宣貫材料，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步推動全局的形勢任務(wù)專題教育活動。要求各部門負(fù)責(zé)人作好形勢任務(wù)專題教育宣貫者、帶頭人，并由各掛鉤管理人員向基層一線員工進行專題教育宣貫，黨委中心組、各黨支部對專題教育活動
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總收入比重雖與地方經(jīng)濟占比基本持平，但卻有逐年下滑的趨勢。在2008年郵銀分業(yè)之前，常熟郵政收入在全區(qū)的占比均略高于常熟市GDP在蘇州地區(qū)的占比，銀行分業(yè)以后比重都低于當(dāng)?shù)谿DP的占比。從常熟市生產(chǎn)總值和常熟郵政總收入的增長幅度來看，“十一五”期間，常熟郵政總收入的增幅低于地區(qū)生產(chǎn)總值的增幅，與地方經(jīng)濟的發(fā)展相比較，常熟郵政的增長幅度還是比較低的，特別是2010年郵政增幅跌到近五年最低點。
二是與全省郵政系統(tǒng)同行相比領(lǐng)先優(yōu)勢銳減�！笆晃濉逼陂g，常熟局雖然一直居于全省第一的位置，但在2010年，常熟局和處于第二位的江陰局就只有100萬元的差距。在今年的1、2月份，常熟局業(yè)務(wù)總收入已被發(fā)展勢頭強勁的如皋局和江陰局超過，形勢已然十分緊迫。在蘇州區(qū)，常熟局業(yè)務(wù)總收入占全區(qū)的比重也在逐年下降，發(fā)展速度正在減慢。2011年是否能保住全省市（縣）第一的位置，是擺在常熟局面前最嚴(yán)峻的課題。
三是業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)失衡。從目前常熟局業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)來看，金融業(yè)務(wù)與“吃飯”業(yè)務(wù)地位不符，占比53%，低于全省平均5個百分點，2010年代理金融業(yè)務(wù)收入在全省排名第二，落后第一名如皋局800萬元，在今年1、2月業(yè)務(wù)總收入被如皋反超，主要差距就在金融業(yè)務(wù)上，有900多萬元。郵務(wù)類業(yè)務(wù)作為“看家”業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新，持續(xù)推動能力不足，2010年雖排名第一，但僅與第二名江陰局相差100萬元。從郵務(wù)類各專業(yè)排名來看，只有代理信息處于全省第一的位置，函件、集郵、發(fā)行都位于第二位，且優(yōu)勢均不明顯，追兵逼近。
四是城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。郵務(wù)類業(yè)務(wù)鄉(xiāng)區(qū)發(fā)展落后于城區(qū)，其中函件業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)差距極大，鄉(xiāng)區(qū)總額占全局比重不足10%，與常熟地區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟比重不符，嚴(yán)重失衡，這表明鄉(xiāng)區(qū)函件市場仍有極大的發(fā)展空間，亟待開發(fā)。
面對常熟郵政面臨的發(fā)展新格局和內(nèi)外部環(huán)境變化，我們深刻認(rèn)識到常熟郵政現(xiàn)在所處的位置——領(lǐng)先優(yōu)勢減弱，追兵迫近，我們沒有退路，只能背水一戰(zhàn)。為此，結(jié)合常熟局自身實際，確立了“十二五”時期總的發(fā)展目標(biāo)是：保持領(lǐng)先發(fā)展的地位，實現(xiàn)常熟郵政“四年翻番”的目標(biāo)。收入規(guī)模要保持全省領(lǐng)先，員工收益水平保持每年相應(yīng)的增長，讓員工和企業(yè)共享企業(yè)發(fā)展的成果，力爭實現(xiàn)員工薪酬總額同期翻番。
三、選定趕超標(biāo)桿，實現(xiàn)移位爭先。
我們要求全局上下各層面都要對標(biāo)管理，不斷搜索學(xué)習(xí)對象，不斷確立超越目標(biāo)并付諸行動。要做到跳出江蘇看常熟郵政，跳出郵政看常熟郵政，出縣入城，以全國郵政的先進，以服務(wù)業(yè)的先進，以更寬廣的視野來對比衡量評判我們的各項工作，各專業(yè)都要在省內(nèi)確立標(biāo)桿，各分、支局要在局內(nèi)確立標(biāo)桿。通過標(biāo)桿管理與目標(biāo)管理，各專業(yè)、各分支局要看清自己的短板，學(xué)習(xí)標(biāo)桿的有效經(jīng)驗，強力發(fā)展弱勢項目，明確趕超時點，咬緊趕超目標(biāo)，動態(tài)分析與標(biāo)桿的差距；同時保持優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，切實做到全面超越。目前，各專業(yè)、各支局均在省內(nèi)和局內(nèi)樹立了趕超目標(biāo)。
金融業(yè)務(wù)，在總收入上努力趕超如皋，在確保第二的情況下力爭全省第一。在各個業(yè)務(wù)分項上，確立標(biāo)桿：活期發(fā)展和支付結(jié)算類業(yè)務(wù)上，向昆山局學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)驗，特別是代發(fā)工資業(yè)務(wù)，力爭明年在活期余額上超越昆山；在人民幣理財和公司業(yè)務(wù)上確保全省前三的位置；在基金定投上和保險業(yè)務(wù)上目標(biāo)是全面超越江陰，在金融收入上拉開和它的差距。
函件專業(yè)，去年昆山排名第一，比我們的收入多出64萬元，江陰局排名第三，比我們少102萬元，但增幅為30.24%，勢頭強勁。面對壓力，我們把目標(biāo)鎖定昆山，全力趕超，力爭全省第一。同時關(guān)注好江陰局，拉大與追兵的差距。主要通過對營銷體系和運作不斷調(diào)整和完善，進一步明確工作目標(biāo)和思路；抓好數(shù)據(jù)庫競賽活動，針對市場，拓展直郵板塊、直遞板塊和文化禮儀板塊市場，整合市場資源，充分挖掘題材做到精耕細作。
發(fā)行專業(yè)以江陰局為標(biāo)桿，積極開展第三方訂閱重點營銷項目，做強做大企業(yè)形象期刊，促進高效期刊收入的大幅提高；開展“天天訂報”競賽和零售報刊增量銷售活動，努力提升報刊 ……（未完，全文共4196字，當(dāng)前僅顯示2119字，請閱讀下面提示信息。收藏《郵政局形勢任務(wù)教育活動總結(jié)》）