在煤礦提升綜機(jī)設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的交流材料

目錄/提綱：……
一、我公司加強(qiáng)綜機(jī)修理工作的措施
（一）完善機(jī)制促規(guī)范
一是健全了綜機(jī)設(shè)備修理工作管理體系
二是建立了綜機(jī)設(shè)備租賃、損壞賠償制度
（二）強(qiáng)化管理抓維護(hù)
一是嚴(yán)格綜機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用及維護(hù)保養(yǎng)管理
二是加強(qiáng)綜機(jī)設(shè)備跟蹤管理
（三）精控流程提質(zhì)量
一是嚴(yán)格綜機(jī)設(shè)備交接鑒定管理
二是強(qiáng)化綜機(jī)設(shè)備修理過(guò)程管理
三是細(xì)化綜機(jī)設(shè)備修理驗(yàn)收流程
四是抓好綜機(jī)設(shè)備修后服務(wù)管理
（四）細(xì)化檔案重跟蹤
一是修理配件檔案化
二是修理設(shè)備檔案化
三是使用信息檔案化
二、我公司綜機(jī)修理工作的下一步打算
一是進(jìn)一步完善綜機(jī)設(shè)備修理檔案
二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于綜機(jī)配件隨主機(jī)流轉(zhuǎn)的規(guī)定
三是繼續(xù)加快老舊雜設(shè)備的淘汰
四是建立完整的設(shè)備修復(fù)體系
三、當(dāng)前綜機(jī)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及建議
（一）我公司綜機(jī)設(shè)備修理中存在的問(wèn)題與不足
（二）對(duì)綜機(jī)設(shè)備管理及修理工作的幾點(diǎn)建議
一是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備選型，減少設(shè)備系列
二是設(shè)備編碼不統(tǒng)一
三是建議對(duì)綜機(jī)設(shè)備大修解體要徹底
……
在煤礦提升綜機(jī)設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的交流材料
實(shí)施建檔管理 強(qiáng)化過(guò)程_
以精細(xì)化管理提升綜機(jī)設(shè)備維修質(zhì)量
——在集團(tuán)公司提升綜機(jī)設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的交流材料

**煤業(yè)公司
（2012年10月26日）

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)：
　大家上午好！
　今天，集團(tuán)公司在此召開(kāi)提升綜機(jī)設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，給我們提供了一次橫向?qū)W習(xí)、縱向提升的難得機(jī)遇，必將會(huì)推動(dòng)我公司在綜機(jī)設(shè)備管理及修理質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)借鑒提升，全面發(fā)展。
　下面，結(jié)合會(huì)議主題，簡(jiǎn)要介紹一下我公司加強(qiáng)綜機(jī)修理工作的措施及下一步打算和建議。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
　　　　一、我公司加強(qiáng)綜機(jī)修理工作的措施
　　　　今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以精細(xì)化管理為手段,以提高檢修質(zhì)量及檢修效率、保證公司生產(chǎn)需要為目的,以規(guī)范化管理為原則,不斷完善各項(xiàng)綜機(jī)設(shè)備維修管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制,細(xì)化從設(shè)備投入到使用、回收、修理、復(fù)用的全過(guò)程管理流程，促進(jìn)了我公司綜機(jī)設(shè)備修理工作的新提升。
　　　�。ㄒ唬┩晟茩C(jī)制促規(guī)范
　綜機(jī)設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦安全、高效生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。做好綜機(jī)設(shè)備的修理工作,提高修理質(zhì)量,是煤礦機(jī)電設(shè)備全過(guò)程管理
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略819字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管理，盡可能減少綜機(jī)設(shè)備修理次數(shù)，全力延長(zhǎng)綜機(jī)設(shè)備使用壽命。
　　　　一是嚴(yán)格綜機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用及維護(hù)保養(yǎng)管理。建立了綜機(jī)設(shè)備操作、維護(hù)、檢修制度及完好標(biāo)準(zhǔn)，要求綜機(jī)設(shè)備操作人員一律實(shí)行持證操作，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度；機(jī)電維修工嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)、巡回維護(hù)、日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度，時(shí)刻保持設(shè)備整潔，防止了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時(shí)，針對(duì)礦井產(chǎn)量壓力大，設(shè)備老化的實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，要求各單位切實(shí)保證檢修時(shí)間和檢修質(zhì)量，絕對(duì)不因生產(chǎn)緊而壓縮檢修時(shí)間。對(duì)于檢修工作實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格管轄范圍內(nèi)設(shè)備的巡回檢查、維護(hù)和故障檢修，堅(jiān)持日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，確保了設(shè)備檢修時(shí)間與質(zhì)量，并認(rèn)真做好記錄,保證了設(shè)備運(yùn)行良好。
　　　　二是加強(qiáng)綜機(jī)設(shè)備跟蹤管理。建立了反映綜機(jī)設(shè)備運(yùn)行、檢修、故障等情況的跟蹤管理檔案，掌握了綜機(jī)設(shè)備的疲勞周期，科學(xué)調(diào)節(jié)設(shè)備的休息時(shí)間，杜絕了設(shè)備帶病作業(yè)。實(shí)施了“以點(diǎn)檢制為核心的綜機(jī)設(shè)備管理模式”，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)地對(duì)綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查。準(zhǔn)確掌握綜機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢(shì)，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在了萌芽階段。
（三）精控流程提質(zhì)量
　　　　我們?cè)谌?a href=http://jey722.cn/0c/5/index.html>總結(jié)近年來(lái)綜機(jī)設(shè)備管理與修理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)綜機(jī)設(shè)備修理流程進(jìn)行了改進(jìn)與完善。對(duì)綜機(jī)修理流程中如送修、交接、委托、拆檢、中檢、廢件回收、試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)合驗(yàn)收、修后服務(wù)等一系列影響到綜機(jī)修理質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化,并詳細(xì)規(guī)定、明確了相關(guān)單位的責(zé)任以及獎(jiǎng)罰辦法,使綜機(jī)設(shè)備修理管理流程更簡(jiǎn)單科學(xué)、更易于操作。
　　　　一是嚴(yán)格綜機(jī)設(shè)備交接鑒定管理。對(duì)于升井的綜機(jī)設(shè)備及綜機(jī)部件由資產(chǎn)辦、專業(yè)科室、使用單位、綜修車間四方現(xiàn)場(chǎng)簽字辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，掌握待修設(shè)備的零部件丟失及損壞程度，作為修理時(shí)配件補(bǔ)充、衡量修理工作量的依據(jù)。在綜機(jī)設(shè)備修理前，由資產(chǎn)辦、綜修車間、專業(yè)科室共同進(jìn)行技術(shù)鑒定（鑒定維修級(jí)別分為大修、中修、小修），出具鑒定報(bào)告后，根據(jù)生產(chǎn)需要明確修理內(nèi)容和要求，下達(dá)綜機(jī)設(shè)備修理計(jì)劃任務(wù)單，由綜修車間進(jìn)行維修。
　　　　二是強(qiáng)化綜機(jī)設(shè)備修理過(guò)程管理。在綜機(jī)設(shè)備維修中，要求綜修車間嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備修理檢修工藝》，加強(qiáng)修理質(zhì)量管理。修復(fù)過(guò)程中嚴(yán)格按照外觀檢查與清理→部件的拆卸→零部件的清洗→零部件的檢驗(yàn)→零部件的修復(fù)→設(shè)備組裝→試驗(yàn)運(yùn)行→整機(jī)試運(yùn)的程序進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。
　　　　三是細(xì)化綜機(jī)設(shè)備修理驗(yàn)收流程。堅(jiān)持中檢和出廠驗(yàn)收相結(jié)合的方式，由資產(chǎn)辦對(duì)在修綜機(jī)設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提出合理化建議，確保修理工作嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行。綜機(jī)設(shè)備修理完工后，由綜修車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，資產(chǎn)辦組織專業(yè)科室、綜修車間、使用單位嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行出廠驗(yàn)收，復(fù)核維修使用的配件，檢驗(yàn)設(shè)備外觀并進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，合格的方可作為備機(jī)使用，必要時(shí)，聘請(qǐng)生產(chǎn)廠家人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由綜修車間及時(shí)整改，保證設(shè)備出廠時(shí)完好、可靠。設(shè)備驗(yàn)收合格后，須填寫(xiě)出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由參與驗(yàn)收的單位共同簽字，作為該臺(tái)（套）綜機(jī)設(shè)備修理結(jié)算依據(jù)。此外，我們根據(jù)所修理的綜機(jī)設(shè)備部件類型，制作了乳化液泵試機(jī)臺(tái)、千斤頂試驗(yàn)臺(tái)等檢驗(yàn)設(shè)施，提高了修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收能力。
　　　　四是抓好綜機(jī)設(shè)備修后服務(wù)管理。對(duì)修理后的綜機(jī)設(shè)備，實(shí)行維修設(shè)備和維修人員“一對(duì)一”編碼管理及質(zhì)量保修制度，保修期限為井下生產(chǎn)3個(gè)月。使用單位在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)綜機(jī)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，首先及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給資產(chǎn)辦，由資產(chǎn)辦落實(shí)后，協(xié)調(diào)解決。對(duì)于設(shè)備保修期內(nèi)因修理質(zhì)量而造成的故障，由綜修車間負(fù)責(zé)解決，發(fā)生的一切費(fèi)用由綜修車間承擔(dān)，并直接追究維修人員的責(zé)任；因使用不當(dāng)或操作失誤造成的故障，其費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（四）細(xì)化檔案重跟蹤
　　　　結(jié)合設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)，我們對(duì)修理的綜機(jī)設(shè)備信息進(jìn)行微機(jī)錄入，為每臺(tái)設(shè)備建立了修理信息記錄檔案，實(shí)現(xiàn)了檔案化管理。
　　　　一是修理配件檔案化。要求綜修車間將修理綜機(jī)設(shè)備所使用的配件全部錄入設(shè)備生命周期系統(tǒng)，并在修復(fù)完成后提交驗(yàn)收申請(qǐng)，對(duì)無(wú)信息錄入的，不予驗(yàn)收結(jié)算。
　　　　二是修理設(shè)備檔案化。我們將綜修車間修理設(shè)備的信息 ……（未完，全文共4553字，當(dāng)前僅顯示2299字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦提升綜機(jī)設(shè)備維修質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的交流材料》）