企劃部工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作成果
2、設(shè)計工作中，提高企劃部整體設(shè)計水平
3、設(shè)計工作完成后，及時推進印刷制作
4、團隊建設(shè)：初步搭建符合公司要求的企劃團隊，提高部門的專業(yè)化水平
三、改進方向
……
2012年企劃部工作總結(jié)

一、指導(dǎo)思想
遵循公司2012年工作“減浪費，降成本，保穩(wěn)定，促轉(zhuǎn)型，求突破”的思想核心，遵循“把全局，握重點，一貫性，連續(xù)性”的工作原則，緊密配合公司2012年的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，做好部門內(nèi)部建設(shè)和外部企劃引領(lǐng)支撐的工作。
二、工作成果
平面設(shè)計：
招生簡章、傳單、手冊類
1． 文三校區(qū)春季、暑假、秋季傳單（共計6份）
2． 余杭校區(qū)春季、暑假、秋季、寒假傳單（共計5份）
3． 轉(zhuǎn)塘校區(qū)春季、暑假、秋季、寒假傳單（共計8份）
4． 萍水路校區(qū)春季、暑假、寒假傳單（共計5份）
5． 金都花園校區(qū)秋季、國慶、寒假傳單（共計3份）
6． 遠大專修學(xué)院宣傳折頁（共計2份）
7． 國際教育學(xué)院宣傳折頁（共計1份）
8． 嘉興陽光報紙廣告（共計1份）
9． 石油大學(xué)、天津大學(xué)、寧波大
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略586字，正式會員可完整閱讀）……　
6． 今明手提袋設(shè)計（共計1份）
7． 萍水路學(xué)生接送牌（共計2份）
8． 客戶電腦桌面設(shè)計（共計3份）
9． 嘉興、文三銅牌、合作單位（共計3份）
10. 轉(zhuǎn)塘、文三名人教育迎賓牌（共計3份）
11. 遠大迎賓牌（共計1份）
12. 轉(zhuǎn)塘廣告扇（共計1份）
13. 各校區(qū)各部門老師名片（共計12份）
14. 榮譽證書（共計2份）

網(wǎng)站設(shè)計：
1. 今明教育官網(wǎng)改版設(shè)計切割（首頁FLASH，二、三級頁面、走近今明專題頁面二三級及先進集體個人專題頁面、新增廣告圖片設(shè)計等）
2. 名人教育網(wǎng)站頁面設(shè)計切割（文三、轉(zhuǎn)塘、萍水路3個校區(qū)專題頁面，首頁新加欄目及欄目調(diào)整、新加多個滾動廣告圖片以及4個文三校區(qū)暑假招生專題頁面、新增華杯賽頁面設(shè)計等等）
3. 余杭校區(qū)網(wǎng)站設(shè)計切割（首頁面、二、三級頁面及師資專題頁面、成功案例專題頁面等）
4. 今明江西女子學(xué)院網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）
5. 衢州今明網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）
6. 今明專修學(xué)校網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）
7. 浙江遠大專修學(xué)院網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）
8. 今明網(wǎng)站互動社區(qū)網(wǎng)頁規(guī)劃設(shè)計（共計2份）
9. 今明信息管理平臺首頁設(shè)計切割，內(nèi)頁小圖標(biāo)設(shè)計（共計24份）
10. 紹興今明網(wǎng)站全新改版（首頁面、二、三級頁面等）

校區(qū)軟裝設(shè)計：
1. 余杭校區(qū)空調(diào)架戶外廣告（共計4份）
2. 寧波黃龍新校區(qū)走廊、辦公區(qū)、教室軟裝設(shè)計（共計8份）
3. 轉(zhuǎn)塘校區(qū)公告欄（共計2份）
4. 轉(zhuǎn)塘校區(qū)門頭效果圖和制作圖（共計2份）
5. 萍水路校區(qū)門頭效果圖和制作圖（共計3份）
6. 轉(zhuǎn)塘教室學(xué)生守則（共計4份）
7. 轉(zhuǎn)塘窗戶學(xué)習(xí)園地（共計4份）
8. 萍水路辦公區(qū)展板（共計5份）
9. 萍水路、文三遠大前臺背景板（共計2份）
10. 遠大辦公區(qū)和宿舍區(qū)標(biāo)識軟裝等（共計2份）
11. 轉(zhuǎn)塘校區(qū)裝修期間噴繪（共計1份）
12. 轉(zhuǎn)塘校區(qū)外立面柱子噴繪、辦公區(qū)展板、辦公區(qū)師資墻設(shè)計、玻璃腰貼（共計9份）
15. 文三校區(qū)辦公區(qū)展板、玻璃貼設(shè)計、榮譽墻設(shè)計（共計8份）
20. 紹興校區(qū)形象墻、走廊宣傳畫、腰貼、科室牌等軟裝設(shè)計（共計8份）
設(shè)計管理：
1. 設(shè)計前期與各大校區(qū)、各需求部門協(xié)商具體文案、規(guī)格、數(shù)量、時間。軟裝工作出差實地查看具體情況以及印刷品的制作工藝等。
2. 設(shè)計工作中，提高企劃部整體設(shè)計水平。實時開展技術(shù)經(jīng)驗交流等。
3. 設(shè)計工作完成后，及時推進印刷制作。與后勤部門共同完成詢價、收貨、發(fā)貨等工作。確保按時按量，保質(zhì)保量。
4. 團隊建設(shè)：初步搭建符合公司要求的企劃團隊，提高部門的專業(yè)化水平。
5. 流程建設(shè)：將原有的廣告外聯(lián)、廣宣物料制作財務(wù)報賬功能劃分到后勤服務(wù)中心。
6. 知識管理：有節(jié)奏地安排內(nèi)部分享與企劃、設(shè)計有關(guān)的課程、資料、讀物等，幫助大家更新思維，提升專業(yè)技能。


三、改進方向
1. 部 ……（未完，全文共3259字，當(dāng)前僅顯示1646字，請閱讀下面提示信息。收藏《企劃部工作總結(jié)》）