在電業(yè)局調研會議上的發(fā)言

在電業(yè)局調研會議上的發(fā)言
縣電力公司

尊敬的王局長及各位領導、各位朋友:
首先,我代表營山公司感謝各位領導和部門對公司工作的關心、幫助和支持.按照會議安排,下面我就公司有關工作情況作簡要匯報,不妥之處,敬請批評指正.
一、2011年任務完成情況
2011年,在電業(yè)局的堅強領導和相關部門的支持、配合下,公司上下齊心、共同努力,呈現出"安全形勢趨于平穩(wěn)、營銷管理扎實有效、電網建設穩(wěn)步推進、隊伍建設效果明顯、管理水平不斷提升、經營業(yè)績再創(chuàng)新高、內外環(huán)境和諧穩(wěn)定"的良好發(fā)展態(tài)勢.截止今年11月底,完成發(fā)電量2182.72萬千瓦時,供電量19707.58萬千瓦時;預計全年實現總收入2.13億元;線損率控制在11.79%;完成農網工程投資600萬元,實現了9個村2378戶的改造到戶,4000萬農網工程正在實施之中.
二、2011年主要工作情況及問
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做好對新增用戶、容量的準確統(tǒng)計,為分析預測負荷奠定基礎;三是提高報裝接電效率,讓客戶盡早用電;四是關注大客戶生產經營狀況,掌握用電基本情況;五是做好迎峰度夏和迎峰度冬工作,解決用電"瓶頸";六是適時加大電網建設投入,及時解決制約供電的設備、設施問題;七是科學調度,減少停電損失;八是深入開展優(yōu)質服務,提升供電服務水平.
存在的主要不足:一是受經濟環(huán)境的影響,全縣工業(yè)電量增長緩慢;二是電網薄弱,抗擊自然災害的能力較差,影響供電量;三是變壓器和配電設備老化且布局不合理,變壓器容量偏小,影響供電量;四是進戶線截面偏小,載流量不夠,造成高峰時段事故頻發(fā),影響正常供電;五是用戶對電力服務的要求越來越高,增加了工作難度.
3.電網建設形勢緊迫.目前,在電業(yè)局的關懷下,由省公司投資修建的35千伏老林輸變電工程正在加緊建設.但是,由于歷史的原因,全縣電網脆弱,瓶頸制約突出.上世紀80年代,國網在營山建設了一座110千伏站,目前,全縣也僅此一座110千伏站.全縣35千伏線路、10千伏線路及低壓線路設計標準較低.一、二期農網改造資金限制,改造標準低,改造不徹底,一遇自然災害和迎峰階段,就可能造成大面積停電.已實施的一、二期農網改造的村社,經過10年左右的運行,顯現出電能質量差,群眾反映強烈,很有必要對部分村社進行升級改造.隨著縣城城市建設的快速推進,縣城兩座35KV變電站已超負荷運行,無法滿足迎峰度夏度冬的電力需求.
為加快電網建設步伐,增強供電能力,我們懇請在及時修建110KV大廟輸變電工程和35KV綠井輸變電工程,加快改造戶表工程的同時,在縣城周邊新建一座35KV變電站,以滿足迎峰度夏度電的實際需要.
4.隊伍建設有序推進.為了加強隊伍建設,提升員工綜合素質,我們堅持"發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工"的理念,認真完善和落實公司教育培訓規(guī)劃,逐步形成以"技能培訓為前提、績效考評為基礎、動態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿"的人力資源管理和教育培訓模式,努力做到人盡其才,才盡其用,實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展.2011年共完成培訓162人,計劃2012年對234名員工和農電工進行培訓,并在下一步工作中,一要抓好崗位技能培訓;二要積極穩(wěn)妥地推行全員績效考核;三要繼續(xù)完善競爭上崗機制,實行崗位動態(tài)管理;四要不斷提高員工學習意識,培養(yǎng)學習型員工.
5.思想工作不容放松.目前公司個別員工有一種行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現狀的思想,導致不思進取、不到位、不作為、不自律、不學習和宗旨觀念淡薄;還有個別員工創(chuàng)新意識不強、工作不在狀態(tài)、效率低下、業(yè)務不精、執(zhí)行力不強.同時,由于企業(yè)管理關系發(fā)生變化,更有個別員工擔心難以適應精細化管理,只要求待遇與國網員工同步.同時,由于歷史原因,公司實行了內部退養(yǎng)政策,盡管公司多次調整了內退員工和在崗員工的待遇差距,也收到了一定的效果.但是,這一矛盾企業(yè)一時難以化解,不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定也不利于在崗員工的積極性調動.針對這些現狀,只有長期、不斷地加強和改進思想教育工作,及時排查和消除不穩(wěn)定因素,才能確保員工隊伍的和諧穩(wěn)定.
6.依法從嚴治企,管理日益規(guī)范.今年,我們嚴格按 ……（未完，全文共2652字，當前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《在電業(yè)局調研會議上的發(fā)言》）