集團(tuán)“項目攻堅年、招商引資年、管理提升年”活動方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、主要內(nèi)容
（一）項目攻堅年活動
（二）招商引資年活動
（三）管理提升年活動
（四）溫泉開發(fā)推進(jìn)專項行動
四、活動步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（3月）
（二）組織實施階段（4月至11月）
（三）總結(jié)提升階段（12月）
五、工作要求
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
（二）營造氛圍，形成合力
（三）加強(qiáng)督查，確保實效
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集團(tuán)“項目攻堅年、招商引資年、管理提升年”活動方案
嘉通集團(tuán)“項目攻堅年、招商引資年、管理提升年”活動暨溫泉開發(fā)推進(jìn)
專項行動實施方案

為深入貫徹市兩會和全市三級干部大會精神，落實集團(tuán)全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)研究，決定在集團(tuán)系統(tǒng)開展“項目攻堅年、招商引資年、管理提升年”活動暨溫泉開發(fā)推進(jìn)專項行動（以下簡稱“3+1”活動）。為確�；顒禹樌_展，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市兩會和全市三級干部大會精神，按照全市推進(jìn)“三大行動”，加快“三城一市”和“兩富”現(xiàn)代化建設(shè)的總體部署，圍繞集團(tuán)公司年初制訂的“抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、拓發(fā)展”的工作要點和年度各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，務(wù)實工作，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
開展項目攻堅年活動。各工程項目要“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”，確保嘉紹、嘉蕭等各重點工程項目按期建成；公共自行車三期等民生工程項目按期投入營運；灣北二期等工程前期工作得到有效推進(jìn)。開展招商引資年活動。招商引資工作要“出實招、干實事、求實效”，以招商引資工作的成效來推動交通地產(chǎn)、高速衍生等新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級工作搭
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理公司實施三年“扭虧增盈”計劃的最后一年，高速管理公司要認(rèn)真做好各項措施的落實工作，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。國鴻汽運公司要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，穩(wěn)固客運主業(yè)、拓展輔業(yè)。公交公司要積極嘗試產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。二是抓效率。各營運公司的效率提升主要要體現(xiàn)在民生服務(wù)水平的提升上，要繼續(xù)通過爭創(chuàng)文明單位、文明公路、文明車站所等活動載體，推動公交民生服務(wù)水平再上新臺階。三是抓發(fā)展。高速管理公司要加快高速衍生產(chǎn)業(yè)的拓展，提升經(jīng)營能力。國鴻汽運公司要積極抓好招商工作，抓住城市有機(jī)更新契機(jī)，實現(xiàn)資產(chǎn)、資源效益最大化。公交公司要通過各種渠道積極爭取場站補(bǔ)貼政策出臺等措施，做大做強(qiáng)公交事業(yè)。（見附件3）
牽頭部門：安全營運管理部
責(zé)任單位：各營運類公司
（四）溫泉開發(fā)推進(jìn)專項行動
今年是推進(jìn)溫泉新城開發(fā)建設(shè)的第一年，完成溫泉新城今年開發(fā)建設(shè)各項任務(wù)對于推進(jìn)溫泉新城開發(fā)建設(shè)和實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級具有重要而深遠(yuǎn)的意義，重點要抓好三方面工作：一是規(guī)劃和策劃工作。3月底完成策劃終期成果，4月份完成規(guī)劃方案的征選，6月底完成分區(qū)規(guī)劃提交審查；二是備用井布點和展示區(qū)、體驗區(qū)建設(shè)工作。5月底完成展示區(qū)、體驗區(qū)建設(shè)工作。6月底之前完成備用井布點，7月開鉆；三是招商引資工作。完善招商資料，加強(qiáng)對外宣傳，加大廣告宣傳力度，加強(qiáng)與市各部門協(xié)作，構(gòu)建招商網(wǎng)絡(luò)平臺，參加或自行組織招商會，引進(jìn)1家高品質(zhì)溫泉酒店，完成簽約和土地出讓。（見附件4）
牽頭部門：溫泉開發(fā)部
責(zé)任單位：集團(tuán)公司各部門、路源公司、溫泉新城公司
四、活動步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（3月）。集團(tuán)公司召開“3+1”活動動員大會，集團(tuán)公司各部門、所屬各公司通過適當(dāng)形式進(jìn)行層層宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作重點，落實工作措施，積極營造全員參與、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
（二）組織實施階段（4月至11月）。各牽頭部門和責(zé)任單位要圍繞“3+1”活動方案，倒排工作計劃，明確各階段工作時點，分解工作責(zé)任，強(qiáng)化保障措施，努力創(chuàng)新載體，加強(qiáng)工作督查，確保各項活動目標(biāo)的落實。
（三）總結(jié)提升階段（12月）。各牽頭部門和責(zé)任單位對“3+1”活動進(jìn)行全面總結(jié)，通過總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，整改提升，形成各項工作齊頭并進(jìn)，服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的長效機(jī)制�；顒娱_展情況列入各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核，并在集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰會上，對“3+1”活動中的優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。
五、工作要求
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
為加強(qiáng)“3+1”活動的領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工作，確�；顒尤〉脤嵭�，成立集團(tuán)公司“3+1”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：
組長：倪忠偉、沈蘭冠；
副組長：李海明、許海云、杜增樑、王卓琦、戴銘、何宇健、周大勇、朱憲平；
組員：集團(tuán)公司各部門、所屬各公司負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和項目攻堅年、招商引資年、管理提升年、溫泉開發(fā)推進(jìn)等四個專項小組，集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作；工程技術(shù)管理部、投資發(fā)展部、安全營運管理部、溫泉開發(fā)部等四部門牽頭各專項小組工作，負(fù)責(zé)對各專項活動進(jìn)行方案細(xì)化，制訂專項考核辦法，做好日常工作協(xié)調(diào)和督查匯報。
（二）營造氛圍，形成合力
集團(tuán)公司和所屬各公司要充分運用報紙、網(wǎng)絡(luò)、信息等各種載體，加強(qiáng)宣傳和信息工作，營造濃厚氛圍。發(fā)動、引導(dǎo)廣大員工積極參與活動；大力宣傳活動中的典型人和事；發(fā)揮信息的溝通橋梁作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策和活動推進(jìn)提供準(zhǔn)確、豐富、有效的信息。集團(tuán)公司各部門、所屬各公司，特別是活動的各牽頭部門、責(zé)任單位要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識，通過積極溝通，密切配合，發(fā)揮合力，為活動的開展創(chuàng)造條件。
（三）加強(qiáng)督查，確保實效
在開展活動過程中，要貫徹落實集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相關(guān)要求，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變求工作實效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，積極參與“3+1”活動的開展。實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛，加強(qiáng)活動調(diào)研，通過調(diào)研，在活動初期，加強(qiáng)對基層單位情況的了解，指導(dǎo)做好活動的開展；在活動中期，加強(qiáng)對活動進(jìn)展情況的掌握，切實幫助解決基層單位存在的困難；在活動后期，加強(qiáng)對活動成效的督查，確�；顒尤〉脤嵭�。各牽頭部門要做好各專項活動的半月報或月報工作，切實通過半月報和月報工作，反映活動成效，督促計劃的落實。通過組織開展階段性專項督查，推動活動的開展。




附件：1.項目攻堅年活動責(zé)任分解表
2.招商引資年活動責(zé)任分解表
3.管理提升年活動責(zé)任分解表
4.溫 ……（未完，全文共6690字，當(dāng)前僅顯示2349字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)“項目攻堅年、招商引資年、管理提升年”活動方案》）