監(jiān)理公司2013年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作安排

目錄/提綱：……
一、第一季度監(jiān)理工作完成情況的總結(jié)
（一）加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)
（二）加強(qiáng)質(zhì)量控制，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良
1、加強(qiáng)監(jiān)理管理、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任
三是強(qiáng)調(diào)監(jiān)理控制體系，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化
2、加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
3、用試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)試驗檢測，嚴(yán)把原材料關(guān)
（三）加大安全監(jiān)管力度，確保無重特大安全責(zé)任事故
（四）目前存在的主要問題及解決方法：
3、各標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料欠齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范
二、第二季度監(jiān)理工作重點(diǎn)
2、進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標(biāo)段完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制
5、高駐辦試驗室加強(qiáng)對砼原材料的控制
三、實(shí)施第二季度監(jiān)理工作的保障措施
3、加大現(xiàn)場施工的全方位、全過程、全天候的施工質(zhì)量監(jiān)理力度
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監(jiān)理公司2013年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作安排

公路工程咨詢監(jiān)理公司
二○一三年三月


第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作安排
在2013年第一季度監(jiān)理工作中，我辦在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把監(jiān)理工作重點(diǎn)放在規(guī)范合同管理、控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。
一、第一季度監(jiān)理工作完成情況的總結(jié)
（一）加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)。
我辦所管轄的四個合同段，由于春節(jié)長假，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，為了督促各標(biāo)段按照省指揮部下達(dá)的2013年第一季度生產(chǎn)計劃，我高駐辦一方面根據(jù)合同工期的要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對三月份的月度施工計劃進(jìn)行合理的調(diào)整；另一方面積極督促施工單位上配足所需要的人工、材料、機(jī)械、模板等，以保證計劃的施工方案和完成計劃的措施落實(shí)到實(shí)處。我高駐辦在第一季度監(jiān)理工作中完成審核審批月進(jìn)度計劃2次，通過8次監(jiān)理周例會和4
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7批次；鋼筋原材料9批次，累計221批次；鋼筋焊接及機(jī)械連接16批次，累計229批次；水泥9批次，累計73批次。
（三）加大安全監(jiān)管力度，確保無重特大安全責(zé)任事故
為了確保節(jié)日期間的安全，響應(yīng)指揮部號召，春節(jié)前高駐辦由高監(jiān)帶隊對全線進(jìn)行了一次安全大檢查，重點(diǎn)放在了春節(jié)放假無人施工的現(xiàn)場封閉、斷電、禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場和深基坑的防護(hù)、警示，橋梁上下通道的封閉等。并下了監(jiān)理通報，要求各施工單位做好節(jié)日期間的值班和現(xiàn)場值班。節(jié)后高駐辦對各施工單位的復(fù)工進(jìn)行了一次安全大檢查并下發(fā)了通報。
根據(jù)本監(jiān)理合同段的工程進(jìn)展實(shí)際，把安全工作重點(diǎn)放于支架腳手架、掛籃施工、高空作業(yè)、深基坑開挖以及臨時用電的規(guī)范使用管理，高空作業(yè)的安全防護(hù)上。
（四）目前存在的主要問題及解決方法：
由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指的要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)在：
1、針對各標(biāo)段進(jìn)度緩慢，我高駐辦要求各施工單位重新調(diào)整進(jìn)度計劃，按照工程需要配足人、料、機(jī)。
2、由于本項目協(xié)調(diào)問題較多、難度大、橋梁技術(shù)要求高，質(zhì)量和安全方面還存在很多隱患，監(jiān)理和施工單位的安全、質(zhì)量意識都有待進(jìn)一步提高。
3、各標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料欠齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。收集、整理、歸檔不及時，工程三大保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)不理想。
4、C-2所轄標(biāo)段都進(jìn)入了上構(gòu)施工，現(xiàn)在安全的重點(diǎn)要放在高空作業(yè)上面，特別是掛籃施工和滿堂支架。滿堂支架：1、要確實(shí)的按照所批復(fù)的專項方案搭設(shè)支架。2、安全通道的搭設(shè)。3、進(jìn)入了雷雨季節(jié)，支架必須要有接地裝置，接地電阻不得大于4歐姆。4、對于地基上出現(xiàn)的沉降裂紋，必須注漿處理密實(shí)后再進(jìn)行加載。5、支架兩邊的排水系統(tǒng)要暢通，排水要及時。6、對于銹蝕嚴(yán)重，不符合要求的扣件、鋼管，項目部要組織專人進(jìn)行排查更換。7、支架底部必須鋪設(shè)2-5CM*15-20CM墊板。8、水平方向的剪刀撐要通長到底部。9、對加載完成的支架要有公示牌。掛籃施工：1、要確實(shí)的按照所批復(fù)的專項方案施工2、安全通道的搭設(shè)。3、操作平臺的安全防護(hù)。4、掛籃底拉桿必須采用22以上的鋼筋。5、必須嚴(yán)格控制掛籃和箱梁施工荷載,及時清理物件擺放整齊。6、要保持工作平臺的整凈，施工垃圾要有專人定期清理。
二、第二季度監(jiān)理工作重點(diǎn)
1、確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好監(jiān)理服務(wù)工作，加強(qiáng)施工生產(chǎn)計劃實(shí)時動態(tài)管理，促使所轄各施工單位完成第二季度施工計劃任務(wù)。
2、進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標(biāo)段完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
3、督促各標(biāo)段加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，確保無死亡事故發(fā)生。
4、各監(jiān)理組要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管，加大巡查力度，對鋼筋加工場的監(jiān)管、鋼筋骨架外觀尺寸的控制、鋼筋保護(hù)層的控制。
5、高駐辦試驗室加強(qiáng)對砼原材料的控制。
6、高駐辦將加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。
三、實(shí)施第二季度監(jiān)理工作的保障措施
1、督促各項目部進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，增加投入，保證工程進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。要求各項目部主要負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場指揮，以確保管理機(jī)構(gòu)有序高效的運(yùn)作。
2、加強(qiáng)計劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高施工進(jìn)度，均衡生產(chǎn)。要做到計劃目標(biāo)的動態(tài)控制，明確目標(biāo)，對進(jìn)度計劃出現(xiàn)的偏差要及時進(jìn)行調(diào)整，突出重點(diǎn)，做到始終抓住關(guān)鍵工序，做好全方位監(jiān)理服務(wù)工作。
3、加大現(xiàn)場施工的全方位、全過程、全天候的施工質(zhì)量監(jiān)理力度。一是嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，高駐辦和項目部試驗室 ……（未完，全文共2996字，當(dāng)前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《監(jiān)理公司2013年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作安排》）