人大關(guān)于加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司監(jiān)管工作的建議

目錄/提綱：……
二是物業(yè)公司的直屬管理_與社區(qū)屬地管理_出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象
四是物業(yè)公司自身運(yùn)作不規(guī)范，使自己陷入困境，導(dǎo)致惡性循環(huán)
五是物業(yè)公司人員素質(zhì)、能力水平參差不齊，也直接影響管理服務(wù)質(zhì)量和效果
四、要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)和考核工作，全面提高物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和能力水平
五、規(guī)范引導(dǎo)物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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人大代表關(guān)于加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司監(jiān)管工作的建議

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，物業(yè)管理在城市管理中的重要作用日益突出。物業(yè)管理工作涵蓋了從社區(qū)到工業(yè)、商業(yè)、公益事業(yè)等各類物業(yè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容。加強(qiáng)物業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)，有利于城市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展;有利于提高城市品位，不斷改善市民的生活和工作環(huán)境；有利于維護(hù)社會(huì)秩序，營(yíng)造良好和諧的社會(huì)環(huán)境。但就目前情況看，還有很多不
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司或者房管部門為單位。因此工作難以理順。
三是物業(yè)公司與社區(qū)之間因運(yùn)作方式不同經(jīng)常出現(xiàn)摩擦，往往產(chǎn)生矛盾，影響公共管理效果。社區(qū)是政府財(cái)政投入為主，為居民提供公共服務(wù)，而物業(yè)公司僅對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，企業(yè)化運(yùn)作，收支自負(fù)。因此有些公共服務(wù)和提升項(xiàng)目不主動(dòng)、不熱情甚至不配合，給社區(qū)工作帶來(lái)不利影響。
四是物業(yè)公司自身運(yùn)作不規(guī)范，使自己陷入困境，導(dǎo)致惡性循環(huán)。有些物業(yè)公司是直接從開發(fā)公司接管成立，沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì)，僅靠收取物業(yè)費(fèi)維持生計(jì)，在物業(yè)費(fèi)無(wú)法收齊、人員偏多的情況下，養(yǎng)活自己都困難，根本無(wú)法有資金投入物業(yè)建設(shè)與管理，因此又使得業(yè)主不滿意拒交物業(yè)費(fèi)，出現(xiàn)惡性循環(huán)。
五是物業(yè)公司人員素質(zhì)、能力水平參差不齊，也直接影響管理服務(wù)質(zhì)量和效果。
為此，建議：
一、進(jìn)一步理順物業(yè)公司管理_，明確主管部門職責(zé)，實(shí)行以屬地管理為主的運(yùn)行方式，即房管部門可以將物業(yè)的管理職能委托給街道，或者直接下放給社區(qū)進(jìn)行管理，有利于工作的一貫性。
二、牽頭部門對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行全面清理，對(duì)于那些運(yùn)作不規(guī)范、業(yè)主、居民反映不好的物業(yè)公司給予撤銷并入社區(qū)直接管理運(yùn)作，使資源得以整合，更好地為業(yè)主、居民提供管理服務(wù)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)完善對(duì)物業(yè)公司的考核監(jiān)督機(jī)制，主管部門要出臺(tái)對(duì)物業(yè)公司的具體考核監(jiān)督辦法，把業(yè)主、屬地、社區(qū)監(jiān)督一并納入考核辦法，促進(jìn)物業(yè)公司運(yùn)作的規(guī)范化、公開化、社會(huì)化。
四、要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)和考核工作，全面提高物業(yè)從業(yè)人員素 ……（未完，全文共1265字，當(dāng)前僅顯示804字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人大關(guān)于加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司監(jiān)管工作的建議》）