鎮(zhèn)工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
二、明年工作總體安排
（一）突出量質(zhì)并舉，奮力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是做大輸變電產(chǎn)業(yè)
二是做大泵閥管件產(chǎn)業(yè)
三是做大車(chē)輛配件及建材產(chǎn)業(yè)
2、強(qiáng)力推進(jìn)招商引資
一是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)招商
二是推進(jìn)企業(yè)招商
三是發(fā)動(dòng)全民招商
四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)招商
3、全面提升企業(yè)質(zhì)效
一是抓“雙20”企業(yè)提質(zhì)
二是抓“雙效”企業(yè)增效
三是抓“四大戰(zhàn)略”推進(jìn)
（二）突出優(yōu)質(zhì)高效，強(qiáng)力保障城市建設(shè)
1、勇?lián)徇w改造重任
2、嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)管理
3、奮力助推城市經(jīng)營(yíng)
（三）突出創(chuàng)新實(shí)踐，全力加強(qiáng)社會(huì)管理
1、切實(shí)夯實(shí)基層基礎(chǔ)
一是強(qiáng)化法制宣傳教育
二是強(qiáng)化人防技防建設(shè)
三是強(qiáng)化源頭預(yù)防控制
2、積極創(chuàng)新管理方式
3、嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣
三、當(dāng)前制約**加快發(fā)展的主要問(wèn)題及相關(guān)建議
（一）關(guān)于招商引資
（二）關(guān)于城市建設(shè)
（三）關(guān)于_
（四）關(guān)于財(cái)稅支持
……
鎮(zhèn) 工 作 情 況 匯 報(bào)

**鎮(zhèn)黨委、政府
（2012年11月 日）

今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，按照縣委、縣政府工作部署，我鎮(zhèn)圍繞中心、主動(dòng)靠前、迎難而上、奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持平穩(wěn)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
預(yù)計(jì)全年完成工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售72億元、同比下降7.6%、占全年計(jì)劃68.2%，國(guó)稅收入1.87億元、同比下降22.2%、占全年計(jì)劃55.6%，地稅收入1.79億元、同比下降35.7%、占全年計(jì)劃48.7%。外資到賬3806萬(wàn)美元，新增民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本18.6億元。分別新開(kāi)工瑞爾軌道新材料、新竣工蘇美達(dá)車(chē)輪等億元項(xiàng)目各3個(gè)。四季度，新簽約華展管道、錦潤(rùn)車(chē)業(yè)、泰源電氣等4個(gè)億元項(xiàng)目；目前，迅達(dá)產(chǎn)業(yè)園等3個(gè)億元以上項(xiàng)目正在加快建設(shè)之中。
綜觀全年，開(kāi)票銷(xiāo)售、稅收入庫(kù)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較緩，欠序時(shí)較多。究其原因，一方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，出口企業(yè)開(kāi)票普遍下降很多；高鐵行業(yè)一批骨干企業(yè)開(kāi)票大幅下降，有色金屬行業(yè)許多重點(diǎn)企業(yè)實(shí)物量雖完成較好，但由于價(jià)格因素，開(kāi)票下降較大。另一方面，也充分暴露出我鎮(zhèn)自身存在的問(wèn)題和不足。主要是部分企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)
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，在現(xiàn)有上海、蘇州區(qū)域3個(gè)辦事處的基礎(chǔ)上，公開(kāi)選拔招商人才，在長(zhǎng)三角地區(qū)再增設(shè)2個(gè)招商點(diǎn)。組織開(kāi)展2-3次專(zhuān)題性、個(gè)性化招商推介活動(dòng)，不斷提高招商層次和實(shí)效。二是推進(jìn)企業(yè)招商。出臺(tái)激勵(lì)政策，落實(shí)有效措施，動(dòng)員現(xiàn)有企業(yè)利用產(chǎn)品的前延后伸和豐富的人脈資源，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股、合資合作或提供有效項(xiàng)目信息。用心服務(wù)、真心服務(wù)，繼續(xù)放大以企引企、以商引商的“葡萄串”效應(yīng)。三是發(fā)動(dòng)全民招商。充分發(fā)揮人脈資源優(yōu)勢(shì)，大力拓寬大項(xiàng)目、好項(xiàng)目信息源，對(duì)提供有效項(xiàng)目信息或推動(dòng)項(xiàng)目成功落地的單位和負(fù)責(zé)人加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)突破大項(xiàng)目、好項(xiàng)目的辦事處和個(gè)人繼續(xù)給予重獎(jiǎng)。四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)招商。嚴(yán)格實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“AB角”、“單雙月”招商制度，主攻國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭型、產(chǎn)業(yè)旗艦型大公司、大集團(tuán)。每個(gè)工業(yè)條線領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系1個(gè)招商辦事處，每月駐外7天以上，全面督查、指導(dǎo)和推進(jìn)招商工作。搶抓上海寶山區(qū)企業(yè)外遷機(jī)遇，推動(dòng)政府合作、開(kāi)展園區(qū)共建，在更高更寬層面上招引大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。力爭(zhēng)招引億元以上項(xiàng)目10個(gè)以上，其中10億元以上重大項(xiàng)目1個(gè)。
3、全面提升企業(yè)質(zhì)效。一是抓“雙20”企業(yè)提質(zhì)。篩選20家有訂單、有市場(chǎng)、有能力新增開(kāi)票5000萬(wàn)元以上的骨干企業(yè)，安排20名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行一人一企培植，力爭(zhēng)明年新增開(kāi)票15億元以上，新增億元企業(yè)4家以上，新增稅收1000萬(wàn)元企業(yè)1-2家；挑選20家質(zhì)態(tài)好、有潛力、能新增開(kāi)票1000-2000萬(wàn)元的成長(zhǎng)性企業(yè)，安排20名工業(yè)條線工作人員，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)企幫扶，力爭(zhēng)明年新增開(kāi)票3億元以上，新增規(guī)模企業(yè)10家以上。二是抓“雙效”企業(yè)增效。突出分類(lèi)指導(dǎo)、一企一策，對(duì)于畝均開(kāi)票低于50萬(wàn)元的大量低效企業(yè)、無(wú)效企業(yè)，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，通過(guò)簽訂補(bǔ)充協(xié)議、資產(chǎn)回購(gòu)、騰籠換鳥(niǎo)等方式，使有限資源釋放出更大的效益。三是抓“四大戰(zhàn)略”推進(jìn)。奮力推進(jìn)上市、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)和品牌“四大戰(zhàn)略”，積極創(chuàng)建“兩站三中心”，大力推進(jìn)專(zhuān)利、品牌建設(shè)，啟動(dòng)企業(yè)上市工作，奮力招引高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
（二）突出優(yōu)質(zhì)高效，強(qiáng)力保障城市建設(shè)
1、勇?lián)徇w改造重任。圍繞中心、服務(wù)大局，把最強(qiáng)的力量、最優(yōu)的隊(duì)伍派遣城市化一線，重點(diǎn)推進(jìn)環(huán)城路內(nèi)遺留戶、新寶中周邊未搬戶，城區(qū)原搬遷區(qū)域零星戶以及縣基礎(chǔ)設(shè)施、項(xiàng)目建設(shè)和上市地塊搬遷工作，統(tǒng)一政策、過(guò)細(xì)工作、加大力度，按時(shí)完成交辦任務(wù)，及時(shí)保障項(xiàng)目供地。高標(biāo)準(zhǔn)、高品位建設(shè)蓮花嘉苑、水韻江南、陽(yáng)光新城現(xiàn)代農(nóng)民集中居住區(qū)，努力打造形象城建。勇于擔(dān)當(dāng)、靠前服務(wù)，全力以赴做好征地、交地、清障、施工等各種矛盾糾紛化解工作，確保重大項(xiàng)目以及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí)，圍繞市民生產(chǎn)生活、急需急盼，摸清實(shí)情、排實(shí)項(xiàng)目，主動(dòng)配合縣委、縣政府推進(jìn)老城改造，努力打造民生城建。
2、嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)管理。堅(jiān)持源頭控制，強(qiáng)化日常巡查，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究，強(qiáng)力規(guī)范民房建設(shè)行為，確保違法建設(shè)零增長(zhǎng)。爭(zhēng)取部門(mén)支持，界定責(zé)任區(qū)域，建立共管機(jī)制，對(duì)嚴(yán)重影響新城建設(shè)、群眾反映強(qiáng)烈的違法違章建設(shè)采取自拆、助拆等手段，同時(shí)，協(xié)同城管、公安等部門(mén)依法予以拆除，確保城市建設(shè)規(guī)范有序。
3、奮力助推城市經(jīng)營(yíng)。認(rèn)真做好包裝、策劃和矛盾調(diào)處等工作，加快城中村閑置宅基地、老城節(jié)點(diǎn)地段以及新城商住用地上市經(jīng)營(yíng)。依托縣城資源，加快改造、提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目；發(fā)揮新城優(yōu)勢(shì)，招引與城市功能相匹配、與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的生態(tài)項(xiàng)目、綠色項(xiàng)目，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與生態(tài)新城相互支撐、互動(dòng)發(fā)展，努力打造精致城建、產(chǎn)業(yè)城建。
（三）突出創(chuàng)新實(shí)踐，全力加強(qiáng)社會(huì)管理
1、切實(shí)夯實(shí)基層基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化法制宣傳教育。扎實(shí)推進(jìn)“六五”普法和“法律六進(jìn)”活動(dòng)，全面提升市民文明素質(zhì)和法律素養(yǎng)，教育引導(dǎo)公民理性表達(dá)訴求、依法維護(hù)權(quán)益，有效凈化城市管理。二是強(qiáng)化人防技防建設(shè)。加強(qiáng)村場(chǎng)專(zhuān)職巡防隊(duì)伍建設(shè)，整合利用社區(qū)資源力量，建立全天候、全方位巡防機(jī)制。以技防小區(qū)、技防單位、技防家庭建設(shè)為基礎(chǔ)，全力打造“技防**”品牌。三是強(qiáng)化源頭預(yù)防控制。健全完善重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、大排查和大調(diào)處機(jī)制，創(chuàng)新開(kāi)展走訪、下訪、約訪活動(dòng)，努力構(gòu)建屬地管理、蹲點(diǎn)干部、專(zhuān)職條線和主要領(lǐng)導(dǎo)四道防線，主動(dòng)化解征地搬遷、環(huán)境污染、勞動(dòng)爭(zhēng)議、安全生產(chǎn)以及_ ……（未完，全文共4457字，當(dāng)前僅顯示2251字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鎮(zhèn)工作情況匯報(bào)》）