全公司管理干部述職考評工作方案

目錄/提綱：……
一、考評目的
二、考評范圍及對象
三、考評內(nèi)容
（一）德：指政治品德、社會道德和職業(yè)道德
（二）能：指組織協(xié)調(diào)能力、決策分析能力、專業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力和表達(dá)能力
（三）勤：指事業(yè)心、責(zé)任感、出勤率
（四）績：指任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、各項(xiàng)工作成績
（五）廉：指清正廉潔
四、考評組織辦法
（一）成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組
（二）提交述職報(bào)告和年度考核登記表
五是工作作風(fēng)以及廉潔自律情況六是工作中存在的主要問題和自身的主要不足
（三）分單位召開述職考評大會
五、考評結(jié)果的應(yīng)用
（三）本次述職考評結(jié)果將作為干部任用的重要依據(jù)
六、工作要求
（四）考評對象進(jìn)行述職時(shí)一律著正裝，提倡講普通話
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實(shí)業(yè)股份有限公司委員會
關(guān)于開展全公司管理干部述職考評工作的
通 知
全公司管理干部述職考評工作方案


公司黨委所屬各總支、支部，公司各單位：
干部年度考評是鼓勵、引導(dǎo)、約束、監(jiān)督干部行為規(guī)范的一種手段。通過科學(xué)有效的年度考評，對于準(zhǔn)確掌握干部的實(shí)際狀態(tài)和潛在能力，充分調(diào)動工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，及時(shí)幫助管理干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)錯誤，明確努力方向，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，具有重要的意義。
經(jīng)公司黨委研究，決定在2013年3月底以前完成全公司管理干部述職考評工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考評目的
這次述職考評是對全公司管理干部2012年度工作進(jìn)行客觀、公正、全面、真實(shí)的衡量，以確定其成績?nèi)绾危暙I(xiàn)大小，是否稱職。目的是鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心。
二、考評范圍及
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法違紀(jì)和侵占公司利益的行為；對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、商務(wù)活動過程中有無吃、拿、卡、要等不廉潔行為。
四、考評組織辦法
（一）成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：程伊彬
副組長：黃啟民 陶培紅
成 員：李正權(quán) 余 江 張 毅 李向陽 朱 筠 楊曉鐘
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陶培紅同志兼任辦公室主任，冷宇航、鄧小瓊二同志為成員，負(fù)責(zé)處理具體事務(wù)。
各單位成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體工作人員。
（二）提交述職報(bào)告和年度考核登記表
考評對象對2012年度工作從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行自我總結(jié)，認(rèn)真撰寫述職報(bào)告（2000字左右，用A4紙打�。⑻顚懩甓瓤己说怯洷�。
述職報(bào)告主要包括：一是分管工作以及工作的基本思路和所取得的主要成績；二是堅(jiān)持民主集中制以及在班子中發(fā)揮的作用；三是執(zhí)行政策、規(guī)章、制度以及遵守紀(jì)律方面的情況；四是學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識情況和主要收獲；五是工作作風(fēng)以及廉潔自律情況；六是工作中存在的主要問題和自身的主要不足。分子公司主要負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告，還應(yīng)包括：在加強(qiáng)班子建設(shè)方面所做的主要工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能以及工作中存在的主要問題，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓的主要措施和主要效果。述職報(bào)告應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。
述職報(bào)告和年度考核登記表一式一份，于2013年3月20日前交所在單位辦公室。整個(gè)考評活動結(jié)束后，統(tǒng)一交公司辦公室存檔備查。
（三）分單位召開述職考評大會
1．分單位組織召開述職考評大會，參會人數(shù)不低于本單位職工總?cè)藬?shù)的三分之二。
2．考評對象進(jìn)行述職�？荚u對象在述職考評大會上向全體與會人員述職。分子公司主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職，同時(shí)作個(gè)人的述職。個(gè)人述職時(shí)間根據(jù)各個(gè)單位不同的情況不同把握。
3．參會人員評定等次。分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次，每個(gè)等次的具體要求如下：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理能力，熟悉業(yè)務(wù)、工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，工作業(yè)績突出。
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理能力，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，工作業(yè)績較突出。
基本稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，基本具備領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理能力，業(yè)務(wù)水平一般，能夠完成日常工作。
不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不具備應(yīng)有的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理能力，難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，自身要求不嚴(yán)，不能完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
4．考評計(jì)分：
（1）按不同的等次對應(yīng)不同的分值計(jì)分：“優(yōu)秀”90分、“稱職”80分、“基本稱職”70分、“不稱職”50分。
（2）按干部不同的層級設(shè)置測評計(jì)分的權(quán)重：
1對公司科室長、機(jī)關(guān)黨支部書記、團(tuán)委書記、女工委主任，分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的測評：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員測評占40%，所在單位全體干部互評占20%，參會職工測評占40%；
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